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山西省經(jīng)濟建設投資集團有限公司2020年度財務(wù)等重大信息公開(kāi)

字號: [ ]時(shí)間:2021-07-07    閱讀:    來(lái)源:華遠陸港集團

一、企業(yè)基本情況

1、中文名稱(chēng):山西省經(jīng)濟建設投資集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng):經(jīng)建投集團)

2、外文名稱(chēng):Shanxi Economic Construction Investment Group Co.,Ltd.(縮寫(xiě):SXECI)

3、法定代表人:谷建春

4、股東名稱(chēng):華遠國際陸港集團有限公司

5、注冊地址:山西省太原市王村南街65號

6、經(jīng)營(yíng)范圍:以自有資金對能源、原材料、新材料、化工、交通、房地產(chǎn)、高科技、裝備制造業(yè)、旅游業(yè)的投資及其資產(chǎn)管理;煤炭、焦炭批發(fā)經(jīng)營(yíng);鋼材、建材(除木材)、化工原料及產(chǎn)品(除危險品)、機電產(chǎn)品(不含小轎車(chē))、鋁礬土、氧化鋁、輪胎、橡膠及制品;自有房屋租賃。(依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))

7、辦公地址:山西省太原市王村南街65號山西投資大廈(郵編:030012)

8、電子信箱:sxecigc@163.com

9、簡(jiǎn)介

山西省經(jīng)濟建設投資集團有限公司成立于1988年,公司注冊資本金35.73億元。截至2020年12月31日,公司總資產(chǎn)197.89億元?!笆濉币詠?lái),公司逐步制定符合新時(shí)代的發(fā)展規劃,確定了“一主三輔一新”的戰略定位。即主業(yè)為:資產(chǎn)管理及資本運營(yíng);輔業(yè)為:實(shí)業(yè)投資(新材料方向)、城市基礎設施投資運營(yíng)和金融服務(wù)業(yè)投資;新業(yè)務(wù)為:創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)投資。

二、主要財務(wù)數據、財務(wù)會(huì )計報告和審計報告摘要

1、主要財務(wù)數據

截至2020年12月31日,公司總資產(chǎn)1,978,927.92萬(wàn)元,其中:應收賬款42,486.30萬(wàn)元,存貨63,404.00萬(wàn)元,固定資產(chǎn)凈額83,679.76萬(wàn)元;負債總額1,157,313.87萬(wàn)元,其中:應付賬款41,240.92萬(wàn)元,應交稅費1,773.35萬(wàn)元;所有者權益總額821,614.05萬(wàn)元。

2020年度,公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入466,811.32萬(wàn)元,發(fā)生營(yíng)業(yè)成本442,095.64萬(wàn)元,銷(xiāo)售費用1,721.90萬(wàn)元,管理費用16,303.93萬(wàn)元,研發(fā)費用2,980.87萬(wàn)元,財務(wù)費用24,069.63萬(wàn)元,利潤總額16,997.72萬(wàn)元,凈利潤15,858.81萬(wàn)元。

2、審計報告意見(jiàn)

中審亞太會(huì )計師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計公司2020年度財務(wù)決算報表及報表附注,出具標準無(wú)保留審計意見(jiàn)的審計報告。

三、企業(yè)高級管理人員及員工薪酬情況

2020年領(lǐng)導人員薪酬由2020年基薪(按照2018年基薪標準發(fā)放)、2019年預發(fā)績(jì)效薪(按照2018年基薪標準的60%)及兌現2018年年薪三部分組成。經(jīng)建投集團主要負責人年薪標準由華遠陸港集團核定,2018年核定基薪13.51萬(wàn)元,績(jì)效薪36.47萬(wàn)元,共計49.98萬(wàn)元。公司副職領(lǐng)導人員基薪按照集團公司主要負責人基薪的85%核定,績(jì)效薪按照集團公司主要負責人績(jì)效年薪的80%核定,公司總法律顧問(wèn)年薪比照公司副職領(lǐng)導人員的標準執行。

在崗職工年人均收入53713.72元。

四、董事會(huì )研究通過(guò)的重大事項

1、重大事項決策

2020年全年共召開(kāi)9次董事會(huì ),研究通過(guò)55項重大事項。

2、重要人事任免

華遠國際陸港集團有限公司黨委會(huì )2020年10月30日研究決定,任命田文俊同志為集團公司黨委委員、副書(shū)記。免去谷建春同志的集團公司黨委書(shū)記、黨委委員職務(wù),由劉永安同志主持黨委全面工作。

華遠國際陸港集團有限公司董事會(huì )2020年11月10日研究決定,任命田文俊為集團公司董事、副董事長(cháng)。免去谷建春的集團公司董事長(cháng)、董事職務(wù),由劉永安主持董事會(huì )全面工作。

華遠國際陸港集團有限公司黨委會(huì )2020年12月22日研究決定,任命田文俊同志為集團公司黨委書(shū)記,馬麗宇同志為黨委副書(shū)記,高在文同志為黨委專(zhuān)職副書(shū)記,楊捷同志、劉德良同志、白文斌同志為黨委委員。免去劉永安同志黨委副書(shū)記、黨委委員職務(wù),免去渠峰同志黨委委員職務(wù)。

華遠國際陸港集團有限公司董事會(huì )2020年12月22日研究決定,任命田文俊為集團公司董事長(cháng),馬麗宇為副董事長(cháng),高在文為董事、副董事長(cháng),姜厚文為董事。免去劉永安的副董事長(cháng)、董事職務(wù),田文俊的副董事長(cháng)職務(wù),渠峰的董事職務(wù)。

根據華遠國際陸港集團有限公司董事會(huì )2020年12月22日研究決定和干部選拔任用相關(guān)工作要求,集團公司董事會(huì )2021年1月4日決定,聘任馬麗宇為總經(jīng)理,劉德良、李洪晉、黃靜為副總經(jīng)理。免去劉永安的總經(jīng)理職務(wù),馬麗宇、渠峰、高在文、閻小偉的副總經(jīng)理職務(wù)。

3、利潤分配

2020年度公司向華遠國際陸港集團有限公司分配利潤8,441.00萬(wàn)元。

五、2020年度財務(wù)預算執行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和2021年度財務(wù)預算情況

1、2020年度財務(wù)預算執行情況

2020年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入466,811.32萬(wàn)元,完成全年預算收入430,000.00萬(wàn)元的108.56%;實(shí)現利潤總額16,997.72萬(wàn)元,完成全年預算利潤總額10,600.00萬(wàn)元的160.36%。

2、2020年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

2020年全年完成營(yíng)業(yè)收入466,811.32萬(wàn)元,利潤總額16,997.72萬(wàn)元,勞動(dòng)生產(chǎn)總值49,665.12萬(wàn)元。

3、2021年度財務(wù)預算

2021年全年預計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入395,000.00萬(wàn)元,實(shí)現利潤總額4,500.00萬(wàn)元。

六、企業(yè)履行社會(huì )責任情況

1、投資責任

2020年全年完成投資31.19億元。

2、安全責任

以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,牢固樹(shù)立“人民至上、生命至上”安全發(fā)展理念,堅持穩中求進(jìn)工作總基調和“抓基層、基層抓”工作主線(xiàn),嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。健全各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導和組織管理機構,深化誠信體系和標準化建設,多措并舉加大安全宣傳力度。持續做好常態(tài)化安全隱患排查治理,扎實(shí)開(kāi)展安全培訓、應急演練和各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng),推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合,為公司轉型發(fā)展筑牢安全保障。2020年公司系統無(wú)安全責任事故發(fā)生。

3、創(chuàng )新責任

圍繞華遠陸港“155689”發(fā)展戰略,堅持產(chǎn)業(yè)培育與應用推廣統籌推進(jìn),加大航空航天、海防工程、軍事防護等領(lǐng)域高端產(chǎn)品研發(fā),積極尋求玄武巖產(chǎn)品應用新突破;完善技術(shù)體系和標準體系建設,加速推進(jìn)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)全省布局;依托智能化織造以及麻紡織技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢,推動(dòng)新一代信息技術(shù)與紡織行業(yè)深度融合,持續提升麻紡織企業(yè)智能化制造水平;出資設立華遠科創(chuàng ),加快高端制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸;嚴格把控城市基礎設施投資運營(yíng)項目建設質(zhì)量,建設項目丹河大橋創(chuàng )下“承式鋼混疊合梁分離式系桿拱橋國內橋面最寬”和“無(wú)橫撐下承式簡(jiǎn)支鋼箱拱橋國內跨度最大”兩個(gè)國內第一;按照“借力金融、實(shí)現騰飛”的戰略構想,完成中金公司戰略投資,在香港設立子公司,參股汾陽(yáng)農信社,開(kāi)展新基建科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)投資基金等前期工作,不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、效益疊加,促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

4、環(huán)境責任

所屬生產(chǎn)企業(yè)和項目建設企業(yè)積極履行環(huán)境保護主體責任,認真貫徹落實(shí)省委省政府、省國資委、省國運公司、華遠陸港關(guān)于環(huán)境保護重大決策部署,堅定踐行新發(fā)展理念,堅持補齊環(huán)保短板,持續強化環(huán)境管理體系建設。

在生產(chǎn)活動(dòng)中,積極推廣和引進(jìn)節能降耗、環(huán)保治理新技術(shù),突出和強化環(huán)保治理工程;在項目建設中堅持高標準起步、高質(zhì)量建設、高標準施工,確保各項重大風(fēng)險化解工作取得實(shí)效,努力創(chuàng )建經(jīng)濟節約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

截至2020年底,公司未發(fā)生環(huán)境污染事件。

5、企業(yè)責任

1)員工情況

2020年年末從業(yè)人員2977人。

2)勞動(dòng)保障

公司嚴格遵守和貫徹落實(shí)國家和省相關(guān)的法律法規,保障職工合法權益。

3)產(chǎn)業(yè)扶貧

2020年,公司駐忻州市五臺縣蔣坊鄉許家莊村扶貧工作隊采取“農戶(hù)自籌資金+產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項幫扶資金”的模式,幫助建立許家莊村養牛項目,有效助力了許家莊村脫貧解困。

七、大額資金運作

1、股權投資

2020年公司完成投資3.89億元。

2、重大融資

2020年公司融資43.9億元。

3、對外提供借款

2020年公司向華遠陸港基礎設施投資有限公司提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉借款8億元。

4、年度對外捐贈情況

2020年度公司對外捐贈28.72萬(wàn)元。

八、黨建和黨風(fēng)廉政建設基本情況

堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng),全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì )精神,深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記視察山西重要講話(huà)重要指示和“三篇光輝文獻”精神,大力加強黨委和基層黨組織建設,扎實(shí)落實(shí)基層黨建各項重點(diǎn)任務(wù),以高質(zhì)量黨建推動(dòng)公司各項工作取得新成效、實(shí)現新突破。

加強政治建設,把牢政治方向。始終堅持把黨的政治建設擺在首位,堅決貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神以及省委各項重大決策部署。黨委理論中心組圍繞習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神,認真組織開(kāi)展“一句誓言、一生作答”黨性教育活動(dòng),各基層黨組織書(shū)記講授專(zhuān)題黨課29次。

強化思想建設,注重理論武裝。建立領(lǐng)導分片包點(diǎn)制度,班子成員講授專(zhuān)題黨課13次。開(kāi)展黨的十九屆五中全會(huì )宣講報告會(huì ),引導黨員干部自覺(jué)把思想、行動(dòng)統一到習近平總書(shū)記重要講話(huà)和全會(huì )精神上來(lái)。創(chuàng )新運用“互聯(lián)網(wǎng)+”在公司網(wǎng)站和微信公眾號及時(shí)推送學(xué)習內容,進(jìn)一步營(yíng)造黨員干部在理論學(xué)習方面的良好氛圍。

突出組織建設,建強組織陣地。堅持黨組織與經(jīng)濟組織同步設立。推進(jìn)所屬黨組織“雙向進(jìn)入,交叉任職”。認真落實(shí)換屆選舉制度,選優(yōu)配強基層黨組織書(shū)記。扎實(shí)開(kāi)展支部主題黨日活動(dòng),嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”、組織生活會(huì )、民主評議黨員等基本組織生活制度,切實(shí)提升黨支部組織力,進(jìn)一步強化基層組織力量。

狠抓作風(fēng)建設,夯實(shí)責任落實(shí)。修訂印發(fā)公司《進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項規定精神的實(shí)施細則》,集中開(kāi)展形式主義、官僚主義整治工作,壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責任”,全面落實(shí)中央八項規定及其實(shí)施細則精神,持之以恒糾正“四風(fēng)”,企業(yè)政治生態(tài)得到持續凈化。

九、職工權益維護

堅持人才強企,狠抓隊伍建設。組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓,提升員工業(yè)務(wù)能力;持續健全工會(huì )組織機構建設,加強基層工會(huì )組織管理,依法保障會(huì )員合法權益。深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)工作,組織舉辦各類(lèi)文體活動(dòng),扎實(shí)做好職工慰問(wèn)幫扶和服務(wù)工作。

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