一、基本情況

（一）中英文名稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)

（1）中文名稱(chēng)：山西汽車(chē)運輸集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：“山西汽運集團”）

（2）英文名稱(chēng)：全稱(chēng)：Shanxi Auto Transport Group Co., LTD（簡(jiǎn)稱(chēng)：“Shanxi Auto Trans”）

（二）工商信息

法定代表人：王均國

注冊地址：太原市迎澤大街50號

經(jīng)營(yíng)范圍：自有房屋租賃；物流配送、倉儲、搬運、包裝；汽車(chē)維修；汽車(chē)銷(xiāo)售（除小轎車(chē)）；汽車(chē)配件的生產(chǎn)及經(jīng)銷(xiāo)；機電產(chǎn)品、鋼材的銷(xiāo)售；成品油銷(xiāo)售（限分支機構經(jīng)營(yíng)）；道路貨物運輸：礦產(chǎn)品轉運；計算機、電子技術(shù)開(kāi)發(fā)；零擔貨運；物流信息服務(wù)；汽車(chē)租賃；汽車(chē)裝潢；美容新技術(shù)、新工藝推廣；機械租賃；建筑施工：土石方挖運；批發(fā)零售建材（木材除外）、潤滑油、防凍液、汽車(chē)用品、五金交電、日用百貨、服裝鞋帽、農產(chǎn)品；食品生產(chǎn)、食品經(jīng)營(yíng)：主食、炒菜、酒、飲料銷(xiāo)售；住宿業(yè)務(wù)（限分支機構）；保險代理：保險兼業(yè)代理；道路旅客運輸：公路客貨運輸、公共電汽車(chē)客運；城市停車(chē)場(chǎng)服務(wù)(僅限分支機構)；企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)；廣告發(fā)布服務(wù)；單位對自有房屋的物業(yè)服務(wù)。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

（三）企業(yè)簡(jiǎn)介

山西汽車(chē)運輸集團有限公司現為華遠國際陸港集團有限公司二級子公司，屬法人獨資大型國有企業(yè)。集團下屬39個(gè)子分公司遍布全省各地市，是山西省道路運輸主導企業(yè)。位列中國汽車(chē)運輸行業(yè)企業(yè)10強、全國道路運輸企業(yè)50強、全國交通企業(yè)100強、全國物流企業(yè)100強、全國道路運輸誠信企業(yè)100強、全國服務(wù)業(yè)500強，中國道路客運10強企業(yè)、全國企業(yè)文化建設典范企業(yè)、國家5A級綜合型物流企業(yè)，獲得“中國物流杰出企業(yè)”、“年度標兵單位”、“中國道路運輸百強誠信企業(yè)”、省屬企業(yè)“文明單位標兵”等榮譽(yù)稱(chēng)號，系交通運輸部重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)之一。

公司經(jīng)營(yíng)范圍包括道路客貨運輸、汽車(chē)站場(chǎng)、現代物流、汽貿維修、駕駛培訓、油氣銷(xiāo)售及酒店餐飲等，擁有各類(lèi)客、貨運營(yíng)運車(chē)輛1.34萬(wàn)余輛，客運線(xiàn)路1006條，營(yíng)運客車(chē)7798余輛，汽車(chē)站122個(gè)，物流園區8個(gè)，加氣站8座，各類(lèi)維修廠(chǎng)站29個(gè)，特約維修服務(wù)站209個(gè)，機動(dòng)車(chē)檢驗檢測站5家，品牌4S店6家，駕校10所，已發(fā)展成為以物流、客運、站場(chǎng)、維修、駕培和資本運作為支撐，以電商、酒店餐飲、新能源、汽車(chē)租賃、旅游業(yè)等為補充的多元化運輸服務(wù)集成商。

集團秉承“求真務(wù)實(shí)、發(fā)展創(chuàng )新”的企業(yè)精神，緊緊圍繞華遠國際陸港集團有限公司戰略部署，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，踐行新發(fā)展理念，以推進(jìn)供給側結構性改革為主線(xiàn)，關(guān)注需求側改革，加快轉變發(fā)展方式、培育發(fā)展新動(dòng)力，積極應對挑戰，全力推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng )新、轉型升級發(fā)展，著(zhù)力打造全國一流的道路運輸百年企業(yè)。

（四）聯(lián)系方式

辦公地址：太原市迎澤大街50號

郵政編碼：030001

聯(lián)系電話(huà)：0351-8267339

傳    真：0351-4134557

二、2020年度主要財務(wù)數據、財務(wù)指標等

資產(chǎn)1,156,513.46萬(wàn)元、負債1,020,696.35萬(wàn)元、所有者權益135,817.11萬(wàn)元、存貨87,009.99萬(wàn)元、應收票據781.86萬(wàn)元、應收賬款35,074.43、應付票據2,497.30萬(wàn)元、應付賬款33,847.22萬(wàn)元、固定資產(chǎn)凈值443,202.45萬(wàn)元、應交稅費9,485.95萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)收入388,927.53萬(wàn)元、銷(xiāo)售費用11,634.63萬(wàn)元、管理費用35,187.37萬(wàn)元、財務(wù)費用8,367.56萬(wàn)元、利潤總額167.65萬(wàn)元。

三、董事、監事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

（一）董事、監事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況

王均國，男，53歲，2016年6月至2017年7月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理；2017年7月至2018年2月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理；山西暢捷交通科技有限公司董事長(cháng)；2018年2月至2018年8月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、副總經(jīng)理(主持經(jīng)理層工作)；山西暢捷交通科技有限公司董事長(cháng)；2018年8月至2019年3月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理；山西暢捷交通科技有限公司董事長(cháng)；2019年3月至2019年4月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理；山西暢捷交通科技有限公司董事長(cháng)；2019年4月至2019年7月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)；山西暢捷交通科技有限公司董事長(cháng)；2019年7月至2020年11月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)；2020年11月至今任華遠國際陸港集團有限公司總經(jīng)理助理、多式聯(lián)運事業(yè)部總經(jīng)理；山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)。

段素宏，男，51歲，2016年5月至2016年8月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理；云易網(wǎng)絡(luò )科技有限公司董事長(cháng)(兼)；2016年8月至2016年10月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理；云易網(wǎng)絡(luò )科技有限公司董事長(cháng)(兼)；山西汽運集團長(cháng)治公司董事長(cháng)、黨委委員(兼)；2016年10月至2017年12月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理；山西汽運集團長(cháng)治汽車(chē)運輸有限公司黨委委員、董事長(cháng)；2017年12月至2019年4月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理；山西汽運集團長(cháng)治汽車(chē)運輸有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)；2019年4月至2019年5月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理；山西汽運集團長(cháng)治汽車(chē)運輸有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)；2019年5月至2020年12月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理；山西龍捷汽車(chē)服務(wù)有限公司董事長(cháng)。

曹繼祥，男，57歲，2012年12月至2018年2月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理；2018年2月至2020年12月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司專(zhuān)職黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)。

劉軍陽(yáng)，男，57歲，2016年6月至2018年2月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委委員、董事、總會(huì )計師；2018年2月至2020年12月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總會(huì )計師。

李  俊，男，52歲，2011年1月至2016年6月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司華運公司董事長(cháng)、黨總支書(shū)記；2016年6月至2018年8月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委委員、紀委書(shū)記；2018年8月至2019年9月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理；2019年9月至2020年12月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委委員、工會(huì )主席、副總經(jīng)理；2020年12月至今任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委專(zhuān)職副書(shū)記、董事。

李建華，男，57歲，2016年3月至2018年2月任山西汽運集團總法律顧問(wèn)；2018年2月至2020年12月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司董事、總法律顧問(wèn)。

王慧芳，女，48歲，2016年6月至2016年10月任山西汽運集團晉龍捷泰公司副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理；山西云倉科技有限公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理；2016年10月至2018年2月任山西汽運集團晉龍捷泰公司副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理；山西云倉科技有限公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理；山西汽運集團云易網(wǎng)絡(luò )科技有限公司董事長(cháng)；2018年2月至2018年11月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理；山西汽運集團晉龍捷泰公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理；山西云倉科技有限公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理；山西汽運集團云易網(wǎng)絡(luò )科技有限公司董事長(cháng)；2018年11月至2019年3月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理；山西汽運集團云易網(wǎng)絡(luò )科技有限公司董事長(cháng)；2019年3月至2020年12月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理，2020年12月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理。

靳道喜，男，49歲，2015年9月至2017年10月任山西汽運集團黨風(fēng)廉政建設巡視督導一組組長(cháng)、人力資源處處長(cháng)；2017年10月至2018年8月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司董事長(cháng)助理、人力資源處處長(cháng)；2018年8月至2018年9月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委委員、紀委書(shū)記、董事長(cháng)助理、人力資源處處長(cháng)；2018年9月至2018年11月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委委員、紀委書(shū)記、人力資源處處長(cháng)；2018年11月至2020年12月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委委員、紀委書(shū)記。

陳樹(shù)海，男，49歲，2015年1月至2017年3月任山西汽運集團天然氣公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨總支書(shū)記；2017年3月至2019年4月任山西汽運集團總經(jīng)理助理；山西汽運集團天然氣公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理；2019年4月至2019年7月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司副總經(jīng)理；山西汽運集團天然氣利用有限公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理；2019年7月至2020年12月任山西汽車(chē)運輸集團有限公司副總經(jīng)理；山西汽運集團天然氣利用有限公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)；2020年12月至今任山西汽車(chē)運輸集團有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理；山西汽運集團天然氣利用有限公司董事長(cháng)。

武建軍，男，50歲，2006年11月至2017年3月任山西汽運集團汾陽(yáng)公司董事長(cháng)；2017年3月至2017年10月任山西汽運集團汾陽(yáng)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)；2017年10月至2018年8月任山西汽運集團黨風(fēng)廉政建設巡視督導一組組長(cháng),汾陽(yáng)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)；2018年8月至2020年12月任山西汽運集團總經(jīng)濟師,汾陽(yáng)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)。

企業(yè)主要負責人2020年度核定薪酬為47.68萬(wàn)元，稅后實(shí)際所得37.97萬(wàn)元；副職高管平均核定薪酬為38.51萬(wàn)元，稅后平均實(shí)際所得30.26萬(wàn)元。

（二）員工收入水平

全集團在崗職工年均平均工資達到3.82萬(wàn)元。

四、董事會(huì )研究通過(guò)的重大事項等

2020年，汽運集團董事會(huì )決策的“三重一大”事項共58項，其中重大決策20項，重大人事任免8次（涉及任職人員共5名,其中提拔3名，平職級調整2名），大額資金使用30項。

“三重一大”事項共完成52項，完成率89.7%，其中重大決策完成14項，完成率70%；大額資金使用完成30項，完成率100%。正在進(jìn)行的事項共6項（其中有3個(gè)事項已報華遠陸港集團審批中，另3個(gè)事項正完善前期準備工作），汽運集團董事會(huì )未否決或暫停其他決議事項。

五、2020年度財務(wù)預算和預算執行情況

2020年營(yíng)業(yè)總收入預算數360000萬(wàn)元，實(shí)際完成388,927.53萬(wàn)元，完成年度預算的108.04%；營(yíng)業(yè)總成本預算數422380.62萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生462,272.74萬(wàn)元，完成年度預算的109.44％。

六、企業(yè)履行社會(huì )責任情況

（一）經(jīng)濟責任

1. 投資責任

2020年，汽運集團完成投資2.7億元，主要投向為社會(huì )公眾提供服務(wù)的物流園區建設和交通場(chǎng)站建設。集團圍繞國家政策以及省委省政府和華遠國際陸港集團戰略部署，把握行業(yè)趨勢和企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定了企業(yè)的發(fā)展戰略，按照“一主三輔”產(chǎn)業(yè)格局，圍繞戰略決策明確投資方向，不熟悉的項目不投、無(wú)法把控的項目不投。履行“直線(xiàn)制+項目制”投資項目工作指引；重大項目從經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、技術(shù)、組織、人才等多方面論證，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)評估，確保項目的可行性。確定合理的債務(wù)結構，防止過(guò)度負債，實(shí)行適度負債。實(shí)施項目責任制和嚴格的績(jì)效考評，確保項目按期投產(chǎn)。

2. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（1）物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現重大突破

貨運“三轉”蹄疾步穩。以網(wǎng)絡(luò )貨運承載貨運“三轉”，堅持以貨源為引領(lǐng)南下北上，東拓西進(jìn)，建立貨運基地，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )貨運業(yè)務(wù)全覆蓋。發(fā)展貨源基地達43個(gè)，建成聚集4.6萬(wàn)輛貨車(chē)運力池。所屬13家危貨運輸公司在晉中、晉南、晉東南三大區域布局危貨車(chē)1408輛，在全省市場(chǎng)占比15%以上。

物流園區業(yè)務(wù)穩步提升。晉城的藍遠快遞物流園項目建設穩步推進(jìn)，“藍遠倉儲超市”與上海聯(lián)華達成合作，對接供應商70家；侯馬公路樞紐中心已有德邦、華宇天地等多家公司入駐。站場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )一體化綜合利用，以商促運的綜合運輸服務(wù)體系全面開(kāi)啟。

物流網(wǎng)絡(luò )布局多點(diǎn)推進(jìn)。發(fā)揮規模優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，分級分層布局物流網(wǎng)絡(luò )。承接京東業(yè)務(wù)，首創(chuàng )區域干支線(xiàn)運輸新業(yè)務(wù)；與中石化合作易捷便利店倉配一體化業(yè)務(wù)，建立了區域倉配網(wǎng)絡(luò )；建立輻射13個(gè)縣市的區域快運網(wǎng)絡(luò )，建立縣級農村物流配送網(wǎng)絡(luò )，2020年各類(lèi)物流運輸總計發(fā)貨量突破百萬(wàn)件。

國際聯(lián)運快速增長(cháng)。晉歐物流公司整體業(yè)務(wù)提檔升級。晉歐公司中歐班列線(xiàn)路達6條，覆蓋10個(gè)國家27個(gè)城市，全年開(kāi)行班列206列，同比增長(cháng)92%。積極推行“雙重模式”，回程班列占比13%，累計運輸貨物35.76萬(wàn)噸，貨值53.35億元，貿易潛質(zhì)愈發(fā)凸顯?？缇迟?、木材交易、冷鏈商貿快速增長(cháng)，實(shí)現收入600萬(wàn)元，同比增長(cháng)85.8%。

（2）客運轉型態(tài)勢強勁

公交客運快速推進(jìn)。堅定推動(dòng)“五級公交體系”建設，全集團公交線(xiàn)路達770條，投運公交車(chē)輛超過(guò)3400輛，占集團運營(yíng)客車(chē)總數的47.81%。極探索公交產(chǎn)業(yè)鏈深度延伸，率先開(kāi)啟“公交+快遞·旅游”發(fā)展模式，整合區域旅游、快遞、運力資源，率先開(kāi)啟“公交+快遞·旅游”發(fā)展模式。

定制客運實(shí)現突破。整合班線(xiàn)車(chē)輛資源，調整運力結構，全集團定制客運線(xiàn)路達到27條，定制客運車(chē)輛達147輛，定制客運成為集團公司繼公交產(chǎn)業(yè)之后的又一個(gè)發(fā)力點(diǎn)；積極與蘇汽合作，建立“智行山西”定制客運平臺，依托云易公司搭建“省運專(zhuān)車(chē)”網(wǎng)約平臺，在全省布局網(wǎng)約車(chē)公司38家，客運業(yè)務(wù)線(xiàn)上線(xiàn)下同步發(fā)展的模式基本成型。

向旅游轉步伐堅定。各公司積極開(kāi)拓旅游市場(chǎng)，發(fā)展旅汽車(chē)輛，旅游直通車(chē)線(xiàn)路達70條，服務(wù)于“省內游、鄉村游、研學(xué)游”的旅游產(chǎn)品不斷涌現。全域游和黃河板塊景區直通車(chē)項目全面啟動(dòng)，以實(shí)現“九大功能+兩個(gè)網(wǎng)絡(luò )+平臺”的“9+2+1”旅游集散中心戰略定位全面實(shí)施。

汽車(chē)站生態(tài)鏈基本形成。各公司以站場(chǎng)為基礎，開(kāi)展商貿、旅游、快遞、油氣、充電、保險、維修等多元化業(yè)務(wù)，持續構建以站為基、以商養站、以商促運的綜合運輸服務(wù)體系，車(chē)站生態(tài)鏈建設取得突破。

（3）開(kāi)放合作助推轉型升級

積極融入地方民生領(lǐng)域和我省戰略性支柱產(chǎn)業(yè)，公交和旅游業(yè)務(wù)與地方政府聯(lián)動(dòng)共建。更加注重與產(chǎn)業(yè)鏈高度協(xié)同的相關(guān)企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)共建共享共贏(yíng)，與中石化在油氣、汽服領(lǐng)域形成戰略合作，與京東在干線(xiàn)運輸、商貿流通領(lǐng)域深度對接，與中郵政在配送領(lǐng)域逐步拓展，與蘇汽集團在快保、快修、汽服領(lǐng)域和智慧交通方面以股權為紐帶，深度合作。

（二）安全責任

1. 安管工作方針

普教、嚴管、重處。

2. 安全舉措

強化監督檢查。圍繞“預測、預知、預想、預防、預報、預控”的“六預”工作法，對各公司安全生產(chǎn)工作情況開(kāi)展督導檢查。

強化培訓教育。學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話(huà)重要指示批示精神，開(kāi)展制度宣貫“大”培訓，基礎文檔“大”評比。2020年，集團系統共計舉辦各類(lèi)安全培訓1286次，參培人員9000余人次，開(kāi)展應急演練活動(dòng)248次，參演人數7600余人次。

強化衛星定位監控管理。集團將日常監控與專(zhuān)項抽查相結合，定期通報與嚴管重處相結合，持續強化車(chē)輛運行動(dòng)態(tài)“日反饋、周整改、月通報”機制，抓好“三超一疲勞”、接打電話(huà)、聊微信等違法行為的管控力度。

強化人、車(chē)分級分類(lèi)管理。針對制度建設、會(huì )議落實(shí)、培訓教育、隱患排查、應急處置等系統性較強的工作，建立計劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)的閉環(huán)機制，做好PDCA閉環(huán)管理。針對駕駛員、車(chē)輛、項目等重要的生產(chǎn)管理要素，建立每個(gè)要素的準入、使用和退出的閉環(huán)機制，做好要素生命周期閉環(huán)管理。針對車(chē)輛派發(fā)、車(chē)輛例檢、動(dòng)態(tài)監控、違章處理等日常工作存在的問(wèn)題，建立日報告、周整改、月總結的閉環(huán)機制，做好流程閉環(huán)。

3. 創(chuàng )新安全管理

修訂完善安管制度。修訂了《安全管理辦法》、《應急預案》，制定了《城市公共汽車(chē)安全管理辦法》、《危險貨物道路運輸安全管理辦法》、《消防安全管理辦法》，確保了集團公司制度的完整性和有效性。

強化安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。印發(fā)《關(guān)于認真貫徹落實(shí)工作會(huì )議精神切實(shí)加強安全生產(chǎn)閉環(huán)管理的通知》，持續抓好安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全會(huì )議、培訓教育、隱患排查、衛星定位監控、事故處理及報送、駕駛員安全、車(chē)輛安全等環(huán)節的閉環(huán)管理。

促進(jìn)安全文化建設。文化來(lái)源于實(shí)踐，在牢固樹(shù)立“安全第一、效益第二、安全永遠第一”安全發(fā)展理念的基礎上，集團公司對“一切事故都是可以預防避免的”本質(zhì)安全理念等安全文化進(jìn)行進(jìn)一步凝練和歸納，形成獨具特色的企業(yè)安全文化。

（三）創(chuàng )新責任

1. 創(chuàng )新體系建設

汽運集團始終堅持創(chuàng )新驅動(dòng)促發(fā)展，全面構建管理體系，提升管理能力，提出“直線(xiàn)制+項目制”投資項目工作指引，提升新增投資項目推進(jìn)速度，明確項目推進(jìn)過(guò)程中謀劃、籌備、立項審批、落地實(shí)施四個(gè)階段的具體內容以及落實(shí)的責任，強化項目落地效果。

2. 未來(lái)展望

汽運集團將按照華遠國際陸港集團的總體部署，貫徹發(fā)展新理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展，持續推動(dòng)供給側結構性改革的路徑，堅決打贏(yíng)兩場(chǎng)戰役，堅持目標導向、問(wèn)題導向和結果導向，著(zhù)力抓好強化責任擔當，重點(diǎn)做好以下6各方面的工作。一是以黨的領(lǐng)導為統領(lǐng)，構建轉型發(fā)展新生態(tài)。二是以辯證的思維看待機遇和挑戰，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，努力在危機中育新機，于變局中開(kāi)新局。三是以“客貨運三轉”推動(dòng)“三個(gè)融入”，努力構建轉型發(fā)展新格局。四是以人才引進(jìn)和科技創(chuàng )新為手段不斷催生發(fā)展新動(dòng)能。五是以改革激發(fā)發(fā)展活力，構建創(chuàng )新發(fā)展新機制。六是精細化管理為載體，夯實(shí)發(fā)展新基礎。

（四）環(huán)境保護責任

為積極貫徹落實(shí)山西省政府加快推進(jìn)現代綜合交通運輸體系建設，山西汽運集團優(yōu)化交通運輸能源消費結構，推廣應用高效節能環(huán)保運輸裝備,始終把節能減排、節能降耗以及加大環(huán)保風(fēng)險防范體系建設作為企業(yè)轉型發(fā)展的核心內容和迫切任務(wù)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等行業(yè)基礎優(yōu)勢，大力推廣節能環(huán)保汽車(chē)、新能源汽車(chē)、天然氣(CNG/LNG)清潔能源汽車(chē)，扎實(shí)推進(jìn)綠色發(fā)展，加快構建安全、便捷、高效、綠色、經(jīng)濟的現代綜合交通運輸體系。

1. 環(huán)境管理體系建設情況

山西汽運集團不斷健全完善內控體系，加強重大環(huán)境安全風(fēng)險防控，成立了環(huán)保管理工作領(lǐng)導組，明確了工作職責、工作目標、工作原則，制定了相應的風(fēng)險防控措施，加大環(huán)保風(fēng)險防控力度，優(yōu)化交通運輸能源消費結構，推廣應用高效節能環(huán)保運輸裝備，始終把節能減排、節能降耗以及環(huán)保風(fēng)險防范體系建設作為企業(yè)轉型發(fā)展的核心內容和迫切任務(wù)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等行業(yè)基礎優(yōu)勢，大力推廣節能環(huán)保汽車(chē)、新能源汽車(chē)、天然氣清潔能源汽車(chē)。各公司分工協(xié)作，明確了環(huán)保組織機構及主要工作職責，明確了大氣污染、廢水排放污染、噪聲排放污染、土壤污染等風(fēng)險的防控措施，以及環(huán)保整改治理主要涉及的內容和整改治理的主要措施。

2. 清潔能源利用及節能降耗情況

2020年，擁有天然氣車(chē)輛共2142輛，天然氣耗氣量149054.74萬(wàn)立方米 ，節約柴油量19900.69噸（月節約1658.39噸，日節約54.52噸）， 節約折算標煤28997.28噸（月節約2416.44噸，日節約80.55噸），減排CO₂ 51821.4噸（月減排CO₂ 4318.45噸，日減排CO₂ 143.95噸）。

2020年，集團發(fā)展新能源純電動(dòng)車(chē)車(chē)輛共1544輛，配套建設新能源電動(dòng)汽車(chē)充電樁357個(gè)，電動(dòng)車(chē)耗電量1486.85萬(wàn)度，節約柴油量5442.24噸（月節約453.52噸，日節約15.12噸）， 節約折算標煤7929.84噸（月節約660.82噸，日節約22.03噸），減排CO₂ 19765.32噸（月減排CO₂ 1647.11噸，日減排CO₂ 54.90噸），實(shí)現節能環(huán)保節能降耗。

3. “三廢治理”、污染物排放、環(huán)境污染事件情況

汽運集團作為運輸企業(yè)未涉及 “三廢治理”情況，并且2020年度未發(fā)生污染物排放情況及環(huán)境污染事件等情況。

（五）社會(huì )責任

1. 員工情況

2020年集團公司總部在冊員工129人。

2. 勞動(dòng)保障

為確保職工合法權益得到保障，嚴格執行《勞動(dòng)合同法》《山西省勞動(dòng)合同條例》等法律法規，切實(shí)保障職工享有勞動(dòng)報酬、休息休假、社會(huì )保險和職業(yè)技能培訓的權利。

3. 培訓與成才

將培訓工作納入總體發(fā)展規劃，統籌安排，整體部署，明確目標任務(wù)、進(jìn)度和要求，提升員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平。制定了年度培訓計劃，并按照上年度工資總額的2.5%提取培訓經(jīng)費，專(zhuān)款專(zhuān)用。按照山西省“人人持證、技能社會(huì )”總體要求，全面開(kāi)展全民技能提升培訓，全年共計培訓各類(lèi)崗位人員4550人次。

七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

2020年總營(yíng)收388,927.53萬(wàn)元，完成目標360000萬(wàn)元的108.04%。2020年完成貨運量766.46萬(wàn)噸，實(shí)現收入136,584.67萬(wàn)元，完成客運量11250萬(wàn)人，實(shí)現收入36,997.82萬(wàn)元，公交運輸收入9606.71萬(wàn)元，天然氣銷(xiāo)售收入20875.37萬(wàn)元，汽車(chē)銷(xiāo)售收入106598.68萬(wàn)元，汽車(chē)維修收入3849.67萬(wàn)元，駕培業(yè)務(wù)收入4353.86萬(wàn)元。

八、大額融資情況

截止2020年底，汽運集團本部共向銀行貸款6.01億元。

九、大額資金運作情況

（一）重大投資情況：無(wú)

（二）對外擔保情況：無(wú)

（三）對外捐贈情況：為五臺縣陽(yáng)白鄉愛(ài)心超市購置貨架、貨品等捐贈扶貧款5,020.00元，為陽(yáng)白鄉炭池村扶貧用購豬肉款2,900.00元，合計7920.00元。

十、職工權益保障情況

（一）集團機關(guān)全年勞動(dòng)合同簽訂數

2020年，汽運集團機關(guān)全年為129人簽訂勞動(dòng)合同。

（二）職稱(chēng)評定辦法及程序

規范對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)（職業(yè)資格）的評聘工作，要求職稱(chēng)（職業(yè)資格）的聘用要與崗位任職資格、工作職責相匹配。任人員和新取得證書(shū)的職工進(jìn)行一次聘任工作，并于年底對集團所有聘任人員進(jìn)行年度考核。

（三）全年工會(huì )工作情況概述

1. 強化思想引領(lǐng)，夯實(shí)工會(huì )基礎

規范工會(huì )經(jīng)費使用。開(kāi)展工會(huì )經(jīng)費使用管理情況檢查。在自查自糾基礎上開(kāi)展專(zhuān)題檢查，對有整改要求的公司分別做出專(zhuān)項通知并限期整改。

豐富職工文化生活。成功舉辦“新春團拜會(huì )”等系列文化活動(dòng)，動(dòng)員廣大職工把思想和行動(dòng)統一到企業(yè)發(fā)展之中。

2. 開(kāi)展勞動(dòng)競賽，充分發(fā)揮典型模范作用

以人為本，關(guān)心職工群體。安全生產(chǎn)月期間，集團工會(huì )開(kāi)展了“健康萬(wàn)里行，幸福進(jìn)萬(wàn)家”公益大講堂、“安康杯”安全知識宣傳活動(dòng)和線(xiàn)上答題競賽活動(dòng)，全系統共有4000多名職工參加“安康杯”安全知識競賽，進(jìn)一步普及《勞動(dòng)法》《工會(huì )法》《安全生產(chǎn)法》等法律法規和相關(guān)知識，提高全員安全意識和防范能力。

開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效，挖掘技能人才。持續深入開(kāi)展“五小”群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，2020年共提交成果14項，真正實(shí)現了職工技術(shù)升級和企業(yè)經(jīng)濟效益雙豐收。

弘揚勞模精神，凝聚奮斗力量。集團工會(huì )高度重視典型引領(lǐng)和精神弘揚，通過(guò)層層選拔推薦，共獲得省級榮譽(yù)6個(gè)，其中“五一勞動(dòng)獎?wù)隆?個(gè)，“工人先鋒號”2個(gè),“三晉最美家庭”2個(gè)。

響應政策發(fā)放特別消費券。根據《山西省總工會(huì )、山西省財政廳、中國人民銀行太原中心支行關(guān)于動(dòng)員引導全省廣大職工積極消費促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的通知》，工會(huì )利用活動(dòng)經(jīng)費向全體工會(huì )會(huì )員發(fā)放一次特別消費券。

3. 關(guān)心職工生活冷暖，完善幫扶救助機制

持續開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。2020年，按照省總工會(huì )解困脫困相關(guān)要求，各公司工會(huì )對困難幫扶庫中困難職工進(jìn)行再摸底、再排查，對有大病、殘疾和生活極度困難的73名職工重點(diǎn)幫扶。

推進(jìn)職工互助互濟活動(dòng)。廣泛動(dòng)員職工積極參與“在職職工醫療互助保障計劃”，在原所屬8個(gè)公司開(kāi)展此項活動(dòng)的基礎上，將所屬太原地區未建立工會(huì )組織的114名職工也納入了參保范疇。

成功捐助博愛(ài)書(shū)屋。積極參與山西省紅十字協(xié)會(huì )“情系三晉大地·共建書(shū)香校園”紅十字博愛(ài)書(shū)屋公益捐贈活動(dòng)，在山西省忻州市陽(yáng)白鄉建立博愛(ài)書(shū)屋。