2020年4月8日，在山西國資國企改革沖刺破冰的關(guān)鍵時(shí)刻，備受矚目的山西省屬?lài)笮乱惠啈鹇孕灾亟M首家企業(yè)，由山西能源交通投資有限公司改組而來(lái)的華遠國際陸港集團“遠洋號”旗艦正式揭牌起航。

站在新起點(diǎn)，面對新征程，擔當新使命。一年來(lái)，華遠國際陸港集團牢牢把握改革重組的戰略機遇，全力改革攻堅，華麗轉型、二次創(chuàng )業(yè)路上各項工作快速推進(jìn)。4月6日，人民網(wǎng)記者專(zhuān)訪(fǎng)了華遠國際陸港集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)武強，看行業(yè)一流的國際陸港綜合運營(yíng)服務(wù)商和國內現代陸港物流產(chǎn)業(yè)的“旗艦”“勁旅”如何打造。

“七個(gè)新”彰顯企業(yè)改革重組階段性成效

【人民網(wǎng)】作為山西省屬?lài)笮乱惠啈鹇孕灾亟M的首家企業(yè)，主業(yè)更加聚焦的華遠國際陸港集團一年來(lái)動(dòng)作頻頻、大手筆不斷。請問(wèn)董事長(cháng)，目前企業(yè)取得了哪些階段性成效？

【武強】華遠國際陸港集團牢記省委樓陽(yáng)生書(shū)記“一句誓言、一生作答”的教誨，緊緊圍繞省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，堅定扛起加快山西鐵路投資建設、引領(lǐng)物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、打造對外開(kāi)放新窗口“三大使命”，向打造一流國際陸港綜合運營(yíng)服務(wù)商、國內現代物流產(chǎn)業(yè)“旗艦”“勁旅”目標不斷發(fā)力。階段性成效主要體現為“七個(gè)新”：

一是用非常之力交出了大戰大考新答卷。圓滿(mǎn)實(shí)現了疫情防控和經(jīng)濟效益“雙勝利”，超額完成2020年度考核指標任務(wù)，實(shí)現利潤總額超出考核指標31.65個(gè)百分點(diǎn)，達到歷史最好水平；凈資產(chǎn)收益率超出考核指標0.17個(gè)百分點(diǎn)；資產(chǎn)負債率低于考核指標4.26個(gè)百分點(diǎn)。資產(chǎn)規模達到1162億元，比“十二五”末增長(cháng)了49.21%。

二是用使命情懷開(kāi)啟了陸港建設新實(shí)踐。根據省委省政府批復的《組建方案》，結合陸港功能定位，設立了3個(gè)新的板塊事業(yè)部，組建了一批新動(dòng)能公司，成立了一批專(zhuān)業(yè)化公司，陸港產(chǎn)業(yè)“一核三港五園六中心”空間布局全面鋪開(kāi)。堅持項目為王，確立了一批“六新”項目，加快在新基建、新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)等方面創(chuàng )新突破。

三是用戰略之舉構建了陸港產(chǎn)業(yè)新體系。邀請相關(guān)國家部委專(zhuān)家對集團“十四五”規劃進(jìn)行了論證，子公司均完成了“十四五”規劃編制，確立了“一主三輔”產(chǎn)業(yè)目錄；打造了陸港“通”“匯”“行”“倉”“網(wǎng)”“金”“云”“商”“惠”等品牌，初步構建了網(wǎng)絡(luò )貨運、跨境電商、智慧出行、園區運營(yíng)、陸港基礎設施、陸港資本、陸港科技、大宗商品貿易、生活資料配送等全產(chǎn)業(yè)鏈體系。

四是用開(kāi)放共贏(yíng)拓展了轉型發(fā)展新空間。積極推動(dòng)國際陸港與海港一體發(fā)展，與浙江海港、天津港、唐山港等伙伴深度對接，多層次全方位展開(kāi)合作；聯(lián)合省內69家進(jìn)出口企業(yè)成立了華遠陸港國際化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，舉辦了晉陜豫三省中歐班列助力山西外向型經(jīng)濟發(fā)展推進(jìn)會(huì )，去年開(kāi)行中歐班列206列；初步搭建起外貿基礎服務(wù)、金融服務(wù)、供應鏈服務(wù)“三大外貿綜合服務(wù)產(chǎn)品”，為全省中小型外貿企業(yè)提供“一攬子”服務(wù)。

五是用改革攻堅釋放了發(fā)展內生新活力。率先完成了集團總部及二級公司層面“六定”改革，總部職能部室由23個(gè)精簡(jiǎn)至13個(gè)，“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管理架構全面重塑；全系統企業(yè)混改率達到68.23%；扎實(shí)推動(dòng)市場(chǎng)化選聘，4戶(hù)新設子公司引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人團隊，創(chuàng )新考核激勵機制，實(shí)施了“對賭”考核機制，啟動(dòng)超額利潤獎勵試點(diǎn)。

六是用管理變革推動(dòng)了質(zhì)量效益新提升。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，2020年成本費用總額同比下降9.31%，成本費用利潤率1.89%，同比增長(cháng)0.2個(gè)百分點(diǎn)；出臺了債務(wù)兌付預警、投資風(fēng)險監管等系列內控制度，連續3年安全生產(chǎn)“零事故”；集團公司主體信用等級由AA+升級為AAA。

七是用黨建引領(lǐng)煥發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)新氣象。開(kāi)展“一句誓言、一生作答”黨性教育，出臺《激勵干部改革創(chuàng )新?lián)斪鳛楹侠砣蒎e糾錯實(shí)施辦法（試行）》，充發(fā)激發(fā)干部主觀(guān)能動(dòng)性。深入貫徹全面從嚴治黨方針，一體推進(jìn)“三不”機制建設。內培外引機制逐步完善，人才培育生態(tài)逐步構建。

“六大戰略”驅動(dòng) 打造全省轉型出雛型 “華遠樣板”

【人民網(wǎng)】山西省委書(shū)記樓陽(yáng)生指出，組建華遠國際陸港集團是省委基于對全局形勢的科學(xué)把握，謀劃“棋局”、落子“棋眼”，統籌用好“兩個(gè)市場(chǎng)”“兩種資源”，培育新動(dòng)能，助力轉型綜改，加速轉型進(jìn)程的重大決策。進(jìn)入“十四五”這樣一個(gè)新的歷史時(shí)期，華遠國際陸港集團規劃了怎樣的發(fā)展藍圖？

【武強】立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局。華遠國際陸港集團深入研判國內外經(jīng)濟形勢以及陸港產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，全面對標對表國家和山西省“十四五”規劃綱要，根據省委書(shū)記樓陽(yáng)生“緊跟大戰略、優(yōu)化大通道、搭建大平臺、實(shí)施大通關(guān)、實(shí)現大開(kāi)放”“立體化構建大物流格局、高水平推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、深層次提升對外開(kāi)放功能、從根本上建立完善市場(chǎng)機制、全方位全過(guò)程加強黨的領(lǐng)導”要求，以及林武省長(cháng)“明確定位、深化改革，大力發(fā)展數字化新型物流業(yè)態(tài)，構建立體式大物流格局，加快建設現代物流產(chǎn)業(yè)體系”的指示，提出了華遠國際陸港集團“十四五”時(shí)期工作的總體發(fā)展思路：

堅持立足國家擴大內需戰略基點(diǎn)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側結構性改革為主線(xiàn)，以創(chuàng )新驅動(dòng)為邏輯起點(diǎn)，以“六新”為發(fā)展方向，以“融入大格局、優(yōu)化大通道、搭建大平臺、實(shí)施大通關(guān)、實(shí)現大開(kāi)放”為根本路徑，堅定扛起加快山西鐵路投資建設、引領(lǐng)物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、打造對外開(kāi)放新窗口“三大使命”，全力實(shí)施“155689”發(fā)展戰略，推動(dòng)實(shí)現高質(zhì)量高速度發(fā)展。加快構建優(yōu)質(zhì)、高效、綠色的現代化陸港經(jīng)濟體系，努力成為山西高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)跑者、融入新發(fā)展格局的先鋒隊、轉型出雛型的排頭兵、發(fā)展藍色經(jīng)濟的開(kāi)拓者、提升現代治理體系和治理能力的示范者。奮力打造一流國際陸港綜合運營(yíng)服務(wù)商、國內現代物流產(chǎn)業(yè)“旗艦”“勁旅”，在山西轉型發(fā)展蹚新路的大局中貢獻力量、展現擔當。

到2025年，華遠國際陸港集團要率先打造全省轉型出雛型的“華遠樣板”，主要體現為“八個(gè)基本形成”：陸港空間布局體系基本形成，立體化大物流格局基本形成，現代陸港全產(chǎn)業(yè)鏈體系基本形成，陸港創(chuàng )新生態(tài)系統基本形成，高水平對外開(kāi)放局面基本形成，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍基本形成，效益規模齊頭并進(jìn)局面基本形成，改革發(fā)展紅利不斷釋放的格局基本形成。

打造轉型出雛型的“華遠樣板”，開(kāi)創(chuàng )“華麗轉型”新局面，集團將重點(diǎn)實(shí)施“六大戰略”進(jìn)行驅動(dòng)：一是聚焦融入新發(fā)展格局，實(shí)施優(yōu)勢重塑戰略；二是聚焦構建陸港創(chuàng )新生態(tài)，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)、科技強企戰略；三是聚焦推動(dòng)“六新”項目突破，實(shí)施換道領(lǐng)跑戰略；四是聚焦打造陸港產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)施非均衡發(fā)展戰略；五是聚焦做強做優(yōu)做大目標，實(shí)施深化改革攻堅戰略；六是聚焦治理體系現代化，實(shí)施對標一流管理提升戰略。通過(guò)上述舉措，力爭在全省創(chuàng )建世界一流企業(yè)千帆競發(fā)、百舸爭流的進(jìn)程中走在前列、作出表率。

抓好五項重點(diǎn)工作 為“十四五”開(kāi)好局起好步

【人民網(wǎng)】2021年是“十四五”的開(kāi)局之年，華遠國際陸港集團將重點(diǎn)抓好哪些工作，為“十四五”開(kāi)好局起好步？

【武強】藍圖已繪就，奮進(jìn)正當時(shí)。2021年是山西轉型出雛型的開(kāi)局之年，也是華遠國際陸港集團集團乘勢而上書(shū)寫(xiě)建設現代國際陸港新篇章的關(guān)鍵之年，必須持之以恒加強黨的建設，按照高質(zhì)量、高速度的要求，重點(diǎn)抓好五項工作：

一是推動(dòng)集聚集群集約發(fā)展，打造陸港現代產(chǎn)業(yè)生態(tài)。緊緊圍繞《國際物流樞紐布局和建設規劃》，按照“多元、銜接、高效”的要求優(yōu)化陸港空間布局，全力打造“一核三港五園六中心”的陸港物流樞紐體系。培育打造以陸港產(chǎn)業(yè)為主，鐵路基礎設施投資建設及鐵路沿線(xiàn)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、內外貿供應鏈、外貿基地建設及運營(yíng)為輔的“一主三輔”陸港現代產(chǎn)業(yè)體系。創(chuàng )新提供“陸港通”物流線(xiàn)路、“陸港匯”外貿綜合服務(wù)兩大產(chǎn)品，大力發(fā)展跨境電商、網(wǎng)絡(luò )貨運、農村電商物流配送三大新業(yè)態(tài)。

二是深化供給側結構性改革，高水平融入新發(fā)展格局。圍繞與物流相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，供給新產(chǎn)品，創(chuàng )造新需求，主動(dòng)引領(lǐng)全省物流進(jìn)入高端環(huán)、關(guān)鍵環(huán)。重點(diǎn)塑造大宗商品、現代商貿配送、綠色循環(huán)汽車(chē)后服務(wù)等四大供應鏈體系；重點(diǎn)開(kāi)發(fā)“陸港通”物流線(xiàn)路產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)外貿綜合服務(wù)產(chǎn)品兩大新產(chǎn)品；大力發(fā)展跨境電商和網(wǎng)絡(luò )貨運兩大新業(yè)態(tài)；著(zhù)重提升國際化經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)施外貿主體+進(jìn)出口基地“雙輪驅動(dòng)”，培育壯大外貿主體，做實(shí)華北木材進(jìn)口集散地、全國最大的麻紡織品出口基地、鋁鎂合金材料出口加工基地三大進(jìn)出口基地。

三是堅持投資賦能結構優(yōu)化，全力推動(dòng)轉型項目建設。聚焦“六新”突破、“兩新一重”等領(lǐng)域，投資建設一批具有標志性、引領(lǐng)性的大項目好項目。重點(diǎn)推動(dòng)雄忻、太中銀升級改造和太原鐵路樞紐客運東環(huán)線(xiàn)等3個(gè)項目，積極推進(jìn)太綏高鐵、長(cháng)邯聊鐵路、運三鐵路、韓河侯客專(zhuān)等4個(gè)項目前期。啟動(dòng)所屬物流園區、鐵路站場(chǎng)、公路站場(chǎng)、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、普貨車(chē)輛和特貨運車(chē)輛等的數智化升級。圍繞通道、樞紐、園區、平臺等陸港關(guān)鍵要素資源，快速推進(jìn)陸港“八大工程”建設。

四是持續深化關(guān)鍵領(lǐng)域改革，有效激發(fā)內生活力動(dòng)力。深入貫徹山西省《國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，重點(diǎn)推進(jìn)優(yōu)化治理體系、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)重組、持續深化混改、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制和加快資產(chǎn)證券化五方面的改革。

五是通過(guò)加大研發(fā)投入、搭建一流平臺、強化課題攻關(guān)和完善人才激勵，大力實(shí)施科技強企戰略，構建陸港創(chuàng )新生態(tài)體系的同時(shí)，創(chuàng )新完善考核制度體系，實(shí)施精細化智能化管理，進(jìn)一步提升資源配置效率水平，切實(shí)增強發(fā)展質(zhì)量效益。

一句誓言，一生作答。站在新的歷史起點(diǎn)，華遠國際陸港集團全體干部職工將繼續牢記使命、永不懈怠，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，以率先打造轉型出雛型“華遠樣板”的工作成效，向省委省政府交出一份合格的答卷，奮力譜寫(xiě)“十四五”華麗轉型新篇章，以?xún)?yōu)異成績(jì)?yōu)榻h100周年獻禮。