為了更好的選拔人才、用好人才，力爭實(shí)現山商交易優(yōu)人才結構化，合理配置資源。3月12日下午，山商交易組織召開(kāi)中層干部競聘大會(huì )，公司領(lǐng)導及全體員工參加了此次會(huì )議。

山商交易董事長(cháng)、黨支部書(shū)記溫全貴圍繞“五個(gè)詞”作了開(kāi)場(chǎng)致辭。他指出，此次競聘的整體思路是公司在新模式的變化下帶來(lái)新機構的調整，機構的調整產(chǎn)生新的職務(wù)，新的職務(wù)要靠競聘產(chǎn)生，競聘的主要依據是個(gè)人與崗位是否匹配。首先是“模式”，此次競聘是公司在新模式下，新的模式是指業(yè)務(wù)模式轉移到平臺化，管理模式轉移到加強董事會(huì )建設，實(shí)行集團對公司董事會(huì )的契約化管理、公司董事會(huì )對經(jīng)理層的契約化管理。此次中層競聘是在經(jīng)營(yíng)模式和管理模式都發(fā)生變化的情況下進(jìn)行的。其次是“機構”，新的模式變化產(chǎn)生了新的機構，經(jīng)公司班子全體會(huì )議審議通過(guò)，按照公司機構設置及部門(mén)職能方案，公司設置7個(gè)部門(mén)1個(gè)小組。第三是“職務(wù)”，結構的調整產(chǎn)生了新的職務(wù)，新的職務(wù)要靠此次競聘來(lái)產(chǎn)生。本次競聘設公司中層副職8個(gè)職位。第四是“競聘”，新的職務(wù)需要由競聘產(chǎn)生，此次競聘共有10名員工報名參加。最后是“匹配”，要求競聘者緊緊圍繞自身與競聘職務(wù)是否“匹配”，對所報崗位的理解與公司及公司領(lǐng)導層對崗位的職責要求是否“匹配”，自身能力與競聘職務(wù)是否“匹配”。公司全體職工從“匹配”、“基本匹配”、“不匹配”等三個(gè)維度對競聘者進(jìn)行民意測評，這也是競聘者能否上崗的參考依據。

隨后，10名競聘員工進(jìn)行競聘演講，結合PPT演示，分別從個(gè)人簡(jiǎn)介、對競聘崗位的理解、自身優(yōu)勢與劣勢以及上崗后的工作計劃等方面進(jìn)行了競聘演講。

溫全貴最后對此次競聘大會(huì )作總結性發(fā)言，非常感謝10位同事精彩的競聘演講，為大家踴躍參與此次競聘點(diǎn)贊。公司有良好的傳統，凡是遇到成長(cháng)的機會(huì )，都會(huì )采用公開(kāi)競爭的方式進(jìn)行。公司的總經(jīng)理就是以同樣的方式在眾多的競爭者中脫穎而出。在臺下聆聽(tīng)10位同事競聘演講的同時(shí)也深思自己的能力與職務(wù)是否匹配，希望大家都能有一個(gè)這樣拷問(wèn)自己的過(guò)程，并將這種形式變成我們職場(chǎng)的常態(tài)。同時(shí)，溫全貴也表示，通過(guò)此次競聘大會(huì )，也感到自己責任更加重大，公司目前面臨的最大問(wèn)題還是要做大。在新春寄語(yǔ)中提到，公司要注重在發(fā)展壯大中解決存在的問(wèn)題，發(fā)展才是硬道理，做強做大才是根本，如提高員工薪酬待遇、培養干部成長(cháng)等問(wèn)題，都需要通過(guò)公司做強做大來(lái)消化。希望做強做大以后，最終實(shí)現公司的成長(cháng)與員工的成長(cháng)共同進(jìn)步。

最后全體員工對10位競聘同事進(jìn)行了民主測評。