8月9日上午，山商交易召開(kāi)2018年1-7月經(jīng)濟運行分析總結會(huì )暨后續五個(gè)月提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)推進(jìn)會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理王磊主持，黨支部書(shū)記、董事長(cháng)溫全貴作重要發(fā)言，公司全體干部職工參加。
      王磊總經(jīng)理通報了公司2018年1-7月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和指標完成情況，并就公司當前面臨的一些管理問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)進(jìn)行了具體分析，提出了具體改進(jìn)措施。
      王總表示，2018上半年公司上下不懈努力，整體穩健發(fā)展，基本完成了集團下達的進(jìn)度目標任務(wù)，在改革、經(jīng)營(yíng)、管理、企業(yè)文化等方面取得了一定成績(jì)。但下半年仍面臨業(yè)績(jì)指標、業(yè)務(wù)拓展、人工成本等方面巨大壓力。
      王總從10個(gè)方面進(jìn)行壓力傳導，將下半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標細化分解，提質(zhì)增效，責任到人，并鼓勵員工勇于擔當，力爭后5個(gè)月圓滿(mǎn)完成業(yè)績(jì)指標任務(wù)。他說(shuō)，下半年我們要繼續堅定不移推進(jìn)供應鏈創(chuàng )新戰略，拆分并完善平臺、自營(yíng)與信息技術(shù)三類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展，積極布局物流、金融、孵化器等業(yè)務(wù)板塊，搭建全新的組織運營(yíng)體系，持續加強風(fēng)險防控，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才并加強內部培訓力度，積極打造能投集團供應鏈創(chuàng )新試點(diǎn)。
       溫全貴董事長(cháng)就后續五個(gè)月如何提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)做了動(dòng)員，并緊緊圍繞會(huì )議主題分別從公司面臨的問(wèn)題“是什么”、“為什么”會(huì )產(chǎn)生這些問(wèn)題以及“怎么辦”三個(gè)方面作了重要發(fā)言。
       公司面臨的問(wèn)題“是什么”：
       經(jīng)過(guò)兩年半的高速發(fā)展，7月份公司第一次出現業(yè)績(jì)指標完成不理想的情況，廣大干部職工要高度警覺(jué)重視，及時(shí)分析原因并積極解決。能投集團下達的任務(wù)指標是考核公司經(jīng)營(yíng)狀況的核心因素。作為能投集團雙文明單位和改革試點(diǎn)，公司指標完成與否，與能投集團、山商交易、公司領(lǐng)導層以及每一位員工息息相關(guān)。
    “為什么”會(huì )產(chǎn)生這些問(wèn)題：
      從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面講，一是指標壓力較大；二是整體預算不夠清晰；三是業(yè)務(wù)規劃缺失，業(yè)務(wù)方向不明確；四是主營(yíng)業(yè)務(wù)推進(jìn)不力（業(yè)務(wù)人員數量、精力投入、業(yè)務(wù)能力及激勵措施不足）；五是公司培育性成本較高（公司交易平臺，自營(yíng)業(yè)務(wù)，信息技術(shù)的起步以及“新手”員工的培育成本）。
      針對以上問(wèn)題，我們“怎么辦”：
      溫董表示，我們以高度的警覺(jué)性及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并提出具體解決辦法和措施，將經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)分解細化，辦法精準，措施得力。公司下一步要嚴格按照相關(guān)安排部署群策群力，同心協(xié)力，充分利用后五個(gè)月時(shí)間趕超目標。
      溫董強調，此次會(huì )議的主要目的是使廣大干部員工清楚地認識公司現階段所處的困境和狀態(tài)，我們雖然沒(méi)有廣博的外部市場(chǎng)、可以背靠的資源、雄厚的資本金，但是公司的核心競爭力就是團隊的凝聚力，就是員工兢兢業(yè)業(yè)、勇于擔當的精神，引領(lǐng)我們直面困難，同舟共濟。經(jīng)營(yíng)上的困難對公司來(lái)說(shuō)是一種挑戰也是一種機遇，要加快推進(jìn)新戰略實(shí)施，防范公司顛覆性風(fēng)險。
    “疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣”。困難給了我們重新審視自己的機會(huì )，促使我們反思自省,也讓我們有識別團隊和朋友的機會(huì )，同時(shí)也給了公司人才脫穎而出和破解難題的機會(huì )。困難總是暫時(shí)的，此次會(huì )議提出的一系列“組合拳”，相信在短時(shí)間內必將取得顯著(zhù)成效。同時(shí)，這次會(huì )議也是“化繭成蝶”的一次會(huì )議，是山商交易即將開(kāi)始新征途前的自我檢閱會(huì )。公司孕育四年走到今天，雖有艱難，但一直在成長(cháng)，只要我們在短時(shí)間補齊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)短板，化解風(fēng)險，推行新戰略，就是公司羽化成蝶的開(kāi)始。
      最后溫董希望，山商交易廣大干部職工要奮發(fā)努力，同舟共濟，既要保持在“船”上看“風(fēng)景”的初心，也要全力以赴，堅定不移地用力“劃槳”，未來(lái)一定能看到大家羽化成蝶后如花的笑臉。