華遠國際陸港集團有限公司作為山西省屬企業(yè)專(zhuān)業(yè)化重組的首家企業(yè)，堅持以習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述為指引，實(shí)施“領(lǐng)融管抓治創(chuàng )”六字工作法，實(shí)現黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“六個(gè)融合”，把黨的領(lǐng)導融入企業(yè)“二次創(chuàng )業(yè)”“華麗轉型”全過(guò)程，開(kāi)創(chuàng )了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)全方位高質(zhì)量發(fā)展新局面。

實(shí)施“六字工作法”：推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

集團黨委以“領(lǐng)融管抓治創(chuàng )”六字工作法，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互促共贏(yíng)，在企業(yè)改革重組中推動(dòng)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

一是“領(lǐng)”，即突出黨的領(lǐng)導、思想引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用，確保企業(yè)堅持正確發(fā)展方向。堅持“第一議題”制度，在改革重組中確保黨中央和省委重大決策部署落地落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)蹚出現代物流轉型發(fā)展新路。堅持“清單制+責任制”工作法，圍繞企業(yè)戰略重組、重大項目推進(jìn)、企業(yè)組織變革、干部選聘、風(fēng)險防控等強化監督檢查，為企業(yè)改革重組提供堅強政治保障。強化思想引領(lǐng)，深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育，統籌用好線(xiàn)上線(xiàn)下平臺，傳承紅色基因，賡續精神血脈。扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，解決職工重點(diǎn)“急難愁盼”問(wèn)題117項。

二是“融”，即突出地位融入、治理融合，把黨的領(lǐng)導融入公司治理結構，促進(jìn)企業(yè)治理體系科學(xué)規范。堅持做好新興領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)公司和混合所有制企業(yè)黨組織設置工作，科學(xué)設置、配備黨務(wù)工作部門(mén)和專(zhuān)職人員。區分國有資本控股、參股和混改等不同情況，加強分層分類(lèi)指導，推動(dòng)集團283戶(hù)企業(yè)實(shí)現“黨建入章”，明確黨組織在公司決策、執行、監督各環(huán)節的權責和工作方式，堅持公司“三重一大”決策黨委會(huì )先議前置程序，實(shí)現黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導作用與董事會(huì )“定戰略、作決策、防風(fēng)險”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理”有效銜接，全力構建聯(lián)通全國、溝通世界的立體式、全景式大物流格局。

三是“管”，即突出黨管干部、黨管人才，領(lǐng)導班子和人才隊伍建設有序推進(jìn)，治理能力顯著(zhù)提升。全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，先行先試開(kāi)展黨委領(lǐng)導下市場(chǎng)化選聘改革，把黨支部書(shū)記崗位作為培養選拔企業(yè)領(lǐng)導人員重要平臺，注重從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控、脫貧攻堅、項目建設等工作一線(xiàn)發(fā)現識別選拔企業(yè)領(lǐng)導人員，率先開(kāi)展“集團領(lǐng)導班子成員、中層干部和主管主辦”選聘競聘。實(shí)施“藍點(diǎn)人才百名創(chuàng )新人才計劃”，建立多元化員工職務(wù)職級序列體系和多層次人才培養體系，通過(guò)組織職工技能運動(dòng)會(huì )、專(zhuān)題培訓、技能比武、掛職鍛煉等，發(fā)現、儲備技能人才2200余人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才1700余人。

2020年12月17日，由華遠陸港、泛城控股共同發(fā)起主辦了2020中國（太原）網(wǎng)絡(luò )貨運大會(huì )，來(lái)自全國交通、物流、制造等行業(yè)的專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)代表等700余人，共商未來(lái)發(fā)展之勢。

四是“抓”，即突出大抓基層、夯實(shí)基礎鮮明導向，形成發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、職工主人翁精神的隊伍體系。開(kāi)展“一企業(yè)一品牌、一支部一特色”黨建品牌創(chuàng )建活動(dòng)，打造“標準化黨支部”“紅旗黨支部”“黨員先鋒崗”，創(chuàng )建了“貨運營(yíng)銷(xiāo)隊”“蒲公英服務(wù)組”“清風(fēng)微視點(diǎn)”等一批特色黨建品牌和一批叫得響、立得住、推得開(kāi)的基層黨組織示范點(diǎn)。通過(guò)黨建“一線(xiàn)工作法”，充分發(fā)揮黨員骨干在項目建設、技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng )新、處僵治困等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范作用，在實(shí)踐中提升黨員干部基本功，實(shí)現黨務(wù)業(yè)務(wù)雙精通。嚴格落實(shí)黨組織書(shū)記抓黨建述職評議考核，提升落實(shí)“三會(huì )一課”、民主評議黨員、發(fā)展黨員等制度能力，打通制度落實(shí)的“最后一公里”。

五是“治”，即突出管黨治黨、全面從嚴治黨，促進(jìn)企業(yè)政治生態(tài)更加清明。結合省紀委監委政治監督反饋問(wèn)題整改意見(jiàn)，制定集團黨委政治監督專(zhuān)項檢查“三清單”，持續跟蹤整改，確保黨中央、省委決策部署在集團落地落實(shí)。構建了“黨委會(huì )常研常提、紀委會(huì )抓嚴抓實(shí)，周例會(huì )警示通報”的黨風(fēng)廉政建設工作機制，加強紀委專(zhuān)責監督、監察監督和巡察監督的有效銜接，筑牢拒腐防變防線(xiàn)。開(kāi)展了兩輪巡察，移交立行立改問(wèn)題31個(gè)，移送省紀委監委案件2起，下發(fā)建議書(shū)6份。聚焦落實(shí)中央八項規定精神持續整治“四風(fēng)”，給予誡勉談話(huà)1人，批評教育14人，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”壓倒性態(tài)勢。

六是“創(chuàng )”，即突出方法創(chuàng )新、制度保障，積極創(chuàng )新黨建工作新思路，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加合法規范。堅持黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展同布置、同考核，真正將黨建和思想政治工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)生產(chǎn)力、軟實(shí)力、凝聚力。堅持黨管大事、管方向，有效銜接前置研究和決策程序，完善了投資決策委員會(huì )制度，設定投資決策“三條底線(xiàn)”和“三不投、三集中、三加強”原則。所屬各類(lèi)企業(yè)結合實(shí)際，創(chuàng )新開(kāi)展黨建活動(dòng)，高質(zhì)量開(kāi)展“三會(huì )一課”等黨內活動(dòng)，全力推動(dòng)“創(chuàng )先爭優(yōu)”。

聚力“六大變革 ”：高質(zhì)量黨建引領(lǐng)全方位高質(zhì)量發(fā)展取得新成效

一是聚力治理變革，健全完善公司治理新體制。健全黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則及議事決策清單，厘清各治理主體權責邊界，決策更加科學(xué)高效規范。實(shí)施子公司董事會(huì )年度工作報告制度、所屬企業(yè)管理提升建議函和風(fēng)險提示函制度。強化董監事制度落實(shí)，選派專(zhuān)職監事8名，專(zhuān)職外部董事13名，實(shí)現“全覆蓋”和外部董事占多數要求。

二是聚力組織變革，創(chuàng )立市場(chǎng)化選聘新機制。完成經(jīng)理層人員任期制和契約化管理的企業(yè)占74.3%，集團班子成員率先在省屬企業(yè)完成競聘上崗，總部13個(gè)部門(mén)負責人全部公開(kāi)競聘上崗。新設立的跨境電商、國際科創(chuàng )等6戶(hù)公司實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度。

三是聚力質(zhì)量變革，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益新提升。圓滿(mǎn)完成“壓縮管理層級”“廠(chǎng)辦大集體改革”“處僵治困”等改革，三年行動(dòng)取得階段性成果。提升開(kāi)放能級，構建“平臺+主體+通道+基地”外貿發(fā)展格局，扎實(shí)推進(jìn)陸港海港聯(lián)動(dòng)，開(kāi)行中歐班列139列。加快資產(chǎn)證券化步伐，強化參股上市公司市值管理，3戶(hù)上市后備企業(yè)和多式聯(lián)運板塊上市有序推進(jìn)。

四是聚力薪酬變革，建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核新機制。持續推進(jìn)“一企一策”分類(lèi)考核，強化正向激勵。深化企業(yè)“三項制度改革”，全面優(yōu)化薪酬結構、總部績(jì)效考核體系、職業(yè)經(jīng)理人管理體制、所屬企業(yè)經(jīng)理層任期制及契約化管理考核機制，真正實(shí)現“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低”。

五是聚力效率變革，推動(dòng)精益化管理效益新躍升。運用新一代信息技術(shù)，加快推進(jìn)人力資源、項目投資、全面風(fēng)險、資產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理等五大系統建設。推動(dòng)業(yè)務(wù)前臺、數據中臺和管控后臺建設，搭建了陸港“5+1”服務(wù)平臺。2021年上半年，集團營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)66.67%，利潤增長(cháng)117.6%，主要經(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史最好水平。

六是聚力業(yè)態(tài)變革，重塑全省物流專(zhuān)業(yè)化重組新格局。結合全省物流業(yè)發(fā)展現狀，制定“155689”發(fā)展思路，布局“一核三港五園六中心”陸港空間體系、推出“1122333”陸港品牌塑造計劃，確立陸港“一主三輔”產(chǎn)業(yè)目錄，設立多式聯(lián)運、國際貿易、口岸保稅等板塊事業(yè)部，組建陸港跨境電商、網(wǎng)絡(luò )貨運、鐵路投資、資本運營(yíng)、智慧物流等一批專(zhuān)業(yè)化新動(dòng)能公司。網(wǎng)絡(luò )貨運公司組建近一年，平臺注冊司機44.86萬(wàn)名、車(chē)輛38.55萬(wàn)輛，實(shí)現貨運量2486.12萬(wàn)噸，完成營(yíng)業(yè)收入18.2億元；跨境電商公司實(shí)現了我省自建跨境電商平臺“1210保稅進(jìn)口”“9610零售出口”“9810海外倉”模式“三個(gè)零的突破”；“北部港”大同國際陸港B型保稅物流中心獲批運營(yíng)，實(shí)現“保稅、倉儲、加工、檢驗檢疫、流通”功能，成為我省北部地區對外開(kāi)放的戰略支點(diǎn)。