1月31日至2月1日，集團舉辦內控合規風(fēng)險一體化管理體系建設成果發(fā)布暨宣貫培訓會(huì )，全面落實(shí)集團2024年工作會(huì )“雙五”戰略路徑工作要求，對集團一體化體系建設成果落地運行、子公司建設進(jìn)行安排部署。集團副總經(jīng)理王福寶就一體化管理體系落地實(shí)施和規范運行各項目標要求進(jìn)行了說(shuō)明。集團副總經(jīng)理、總會(huì )計師張孝賢對一體化體系建設主要成果進(jìn)行了發(fā)布。

會(huì )議指出，2023年內控合規風(fēng)險一體化管理體系建設年啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，集團上下深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于防范化解重大風(fēng)險重要論述，全面落實(shí)財政部、國務(wù)院國資委關(guān)于內部控制、合規管理和風(fēng)險控制系列部署，根據省委規范省屬?lài)蠼?jīng)營(yíng)管理規定及省國資委、省國資運營(yíng)公司有關(guān)要求，按照“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、管用”的原則，初步完成了8個(gè)具有陸港特色的體系成果，基本覆蓋集團經(jīng)營(yíng)管理的各方面、全過(guò)程，基本實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理行為和員工履職行為的有章可循、有據可依、有規可行。

會(huì )議強調，聚焦企業(yè)管理提標、夯實(shí)全面風(fēng)險防線(xiàn)，為高質(zhì)量發(fā)展和全方位轉型提供治理保障，集團黨委將2024年確定為“一體化管理體系總部落地年、二級子公司建設年”。以此次成果發(fā)布暨宣貫培訓會(huì )的舉辦為標志，集團一體化體系建設工作正式轉段到落地運行和持續優(yōu)化階段。下一步要重點(diǎn)抓好三方面工作。一是提高站位,把握實(shí)質(zhì)，深刻認識體系建設運行的實(shí)踐意義。要站在講政治的高度，把一體化體系建設運行放到中國式現代化國有企業(yè)治理體系陸港樣板的高度來(lái)認識，放到企業(yè)管理提標的高度來(lái)部署，放到保障服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展和全方位轉型的高度來(lái)推動(dòng)落實(shí)。二是強化責任，厘清邊界，全面推動(dòng)建設成果落地運行。總部層面要積極開(kāi)展系統宣貫和試運行，同步開(kāi)展信息化建設，適時(shí)啟動(dòng)評價(jià)優(yōu)化工作，加強對子公司的指導服務(wù)和約束。子公司層面要強化主體責任落實(shí)，加強上下聯(lián)動(dòng)，充分掌握核心內容及要求，為體系試運行和子公司體系建設打好基礎。三是聚焦重點(diǎn)，突出特點(diǎn)，貫通推進(jìn)子公司一體化體系建設。按照“總部先行、基層對照、一體協(xié)同、上下貫通”的思路，子公司在集團成果框架內，結合實(shí)際情況進(jìn)行轉化、細化，建立起具有針對性、操作性、實(shí)效性和特色性的一體化體系。

會(huì )上，集團一體化建設專(zhuān)業(yè)機構相關(guān)負責人分別就內部控制體系、合規管理體系和風(fēng)險管理體系建設成果進(jìn)行了宣貫培訓。會(huì )議采取“現場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)。集團領(lǐng)導、巡察專(zhuān)員、派駐子公司董監事，外派高管、總部各部室負責人，各子公司班子成員，三級公司黨組織書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )?？偛恐袑痈甭?、三級公司其他班子成員、四級公司主要負責人在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。