一、基本情況

（一）中英文名稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)

（1）中文名稱(chēng)：山西汽車(chē)運輸集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：“山西汽運集團”）

（2）英文名稱(chēng)：全稱(chēng)：Shanxi Auto Transport Group Co.,LTD（簡(jiǎn)稱(chēng)：“Shanxi Auto Trans”）

（二）工商信息

法定代表人：王均國

股東名稱(chēng)：華遠國際陸港集團有限公司

注冊地址：太原市迎澤大街50號

經(jīng)營(yíng)范圍：自有房屋租賃；物流配送、倉儲、搬運、包裝；汽車(chē)維修；汽車(chē)銷(xiāo)售（除小轎車(chē)）；汽車(chē)配件的生產(chǎn)及經(jīng)銷(xiāo)；機電產(chǎn)品、鋼材的銷(xiāo)售；成品油銷(xiāo)售（限分支機構經(jīng)營(yíng)）；道路貨物運輸：礦產(chǎn)品轉運；計算機、電子技術(shù)開(kāi)發(fā)；零擔貨運；物流信息服務(wù)；汽車(chē)租賃；汽車(chē)裝潢；美容新技術(shù)、新工藝推廣；機械租賃；建筑施工：土石方挖運；批發(fā)零售建材（木材除外）、潤滑油、防凍液、汽車(chē)用品、五金交電、日用百貨、服裝鞋帽、農產(chǎn)品；食品生產(chǎn)、食品經(jīng)營(yíng)：主食、炒菜、酒、飲料銷(xiāo)售；住宿業(yè)務(wù)（限分支機構）；保險代理：保險兼業(yè)代理；道路旅客運輸：公路客貨運輸、公共電汽車(chē)客運；城市停車(chē)場(chǎng)服務(wù)(僅限分支機構)；企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)；廣告發(fā)布服務(wù)；單位對自有房屋的物業(yè)服務(wù)。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

（三）企業(yè)簡(jiǎn)介

山西汽車(chē)運輸集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“山西汽運集團”）是一家大型國有獨資企業(yè)，屬華遠國際陸港集團有限公司二級子公司，是山西省道路運輸主導企業(yè)，交通運輸部重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)。

山西汽運集團成立于解放前夕的1949年6月，歷經(jīng)七十余年的發(fā)展，擁有32個(gè)子分公司，各類(lèi)客貨運營(yíng)運車(chē)輛1.33萬(wàn)輛，汽車(chē)站場(chǎng)122個(gè)，物流園區8個(gè)，加氣站8座，各類(lèi)維修廠(chǎng)站29個(gè)，特約維修服務(wù)站209個(gè)，機動(dòng)車(chē)檢驗檢測站4家，品牌4S店6家，駕校10所。集團專(zhuān)注于向社會(huì )提供專(zhuān)業(yè)的現代物流服務(wù)、現代客運服務(wù)、汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)和商貿流通服務(wù)，已發(fā)展成為以網(wǎng)絡(luò )貨運、煤焦物流、快遞物流、危特運輸、園區運營(yíng)、汽車(chē)站場(chǎng)、道路客運、汽貿維修、油氣銷(xiāo)售、駕駛培訓、進(jìn)出口貿易和資本運作為支撐，以電商運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)孵化、酒店餐飲、新能源、汽車(chē)租賃、商貿旅游等為補充的多元化運輸服務(wù)集成商。

集團位列中國汽車(chē)運輸行業(yè)企業(yè)10強、全國道路運輸企業(yè)50強、國家5A級綜合型物流企業(yè)、全國交通企業(yè)100強、全國物流企業(yè)100強、全國道路運輸誠信企業(yè)100強、全國服務(wù)業(yè)500強，中國道路客運10強、全國企業(yè)文化建設典范企業(yè)，獲得“中國物流杰出企業(yè)”“中國道路運輸百強誠信企業(yè)”、山西省“文明單位標兵”等榮譽(yù)稱(chēng)號。圓滿(mǎn)完成了抗洪搶險、抗震救災、抗擊疫情、奧運服務(wù)，以及各類(lèi)社會(huì )公益活動(dòng)運輸服務(wù)保障等重大運輸任務(wù)，為山西省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了有力的運輸服務(wù)保障。

“十四五”期間，汽運集團將在華遠國際陸港集團有限公司的堅強領(lǐng)導和戰略指引下，秉承“求真務(wù)實(shí)、發(fā)展創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，全力構建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，努力將集團打造成為全國一流的道路運輸百年企業(yè)。

（四）聯(lián)系方式

辦公地址：太原市迎澤大街50號

郵政編碼：030001

聯(lián)系電話(huà)：0351-8267339

網(wǎng)    址：www.sxqy.com

二、2021年度主要財務(wù)數據、財務(wù)指標等

資產(chǎn)1,202,961.45萬(wàn)元、負債1,067,633.66萬(wàn)元、所有者權益135,327.79萬(wàn)元、存貨96,513.02萬(wàn)元、應收票據5,014.58萬(wàn)元、應收賬款41,514.67萬(wàn)元、應付票據7,323.72萬(wàn)元、應付賬款47,165.94萬(wàn)元、固定資產(chǎn)凈值417,058.17萬(wàn)元、應交稅費11,292.85萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)收入565,847.71萬(wàn)元、銷(xiāo)售費用15,395.65萬(wàn)元、管理費用34,339.58萬(wàn)元、財務(wù)費用21,715.61萬(wàn)元、利潤總額1,643.82萬(wàn)元。

三、董事、監事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

（一）2021年企業(yè)董監事、高級管理人員薪酬情況

（二）員工收入水平

全集團在崗職工年均平均工資達到4.04萬(wàn)元。

四、董事會(huì )研究通過(guò)的重大事項等

2021年，汽運集團董事會(huì )決策的“三重一大”事項共88項，其中重大決策15項；重大人事任免2次（涉及任職人員共7名,其中提拔7名，平職級調整0名）；大額資金使用71項。

“三重一大”事項共完成81項，完成率92.05%，其中重大決策完成14項，完成率93.33%；大額資金使用完成65項，完成率91.55%（其余6項大額資金使用事項正在辦理），總體上董事會(huì )決議執行情況良好，達到預期效果。

五、2021年度財務(wù)預算和預算執行情況

2021年營(yíng)業(yè)總收入預算數340000萬(wàn)元，實(shí)際完成565,847.71萬(wàn)元，完成年度預算的166.43%；營(yíng)業(yè)總成本預算數411,534.20萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生654,405.22萬(wàn)元，完成年度預算的159.02％。

六、企業(yè)履行社會(huì )責任情況

（一）經(jīng)濟責任

1. 經(jīng)營(yíng)責任

2021年，集團圍繞國家政策以及省委省政府和華遠國際陸港集團戰略部署，把握行業(yè)趨勢和企業(yè)自身特點(diǎn)，制定企業(yè)發(fā)展戰略，圍繞戰略決策明確投資方向，不熟悉的項目不投、無(wú)法把控的項目不投，重大項目從經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、技術(shù)、組織、人才等多方面論證，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)評估，確保項目的可行性。確定合理的債務(wù)結構，防止過(guò)度負債，實(shí)行適度負債。實(shí)施項目責任制和嚴格的績(jì)效考評，確保項目按期投產(chǎn)。

2. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2021年，集團持續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，聚焦主責主業(yè)，牢牢抓住轉型發(fā)展窗口期，通過(guò)項目引領(lǐng)、模式驅動(dòng)、業(yè)態(tài)重構，推動(dòng)集團產(chǎn)業(yè)轉型升級實(shí)現歷史性新跨越。

一是現代物流開(kāi)疆拓土。以“現代物流+互聯(lián)網(wǎng)”為發(fā)展核心，狠抓網(wǎng)絡(luò )貨運、物流通道、農村物流等多個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)，全面推進(jìn)現代物流業(yè)務(wù)的動(dòng)能創(chuàng )新邁向新階段。二是傳統客運持續發(fā)力。以“客運三轉”為戰略引領(lǐng)，奮力打破客運發(fā)展困局，強力遏制客運產(chǎn)業(yè)持續下滑。三是車(chē)后業(yè)務(wù)穩中有進(jìn)，構建物流供應鏈協(xié)同共贏(yíng)生態(tài)圈。四是商貿流通探索前行。聚焦商貿流通領(lǐng)域，構建車(chē)站綜合體，打通上下行通道，發(fā)展商貿流通業(yè)務(wù)。

（二）安全責任

1. 安全理念和文化

集團深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示，堅持“人民至上、生命至上”發(fā)展理念，嚴格落實(shí)省委省政府安全生產(chǎn)決策部署，實(shí)現全年安全生產(chǎn)“零事故”。加強企業(yè)安全文化建設，對近年來(lái)集團公司安全文化理念進(jìn)行梳理歸納，明確本質(zhì)安全理念、安全發(fā)展理念、安管工作方針等安全理念，制作企業(yè)《安全文化手冊》，通過(guò)文化引導思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，通過(guò)文化統領(lǐng)好安全生產(chǎn)各項工作。

2. 安全舉措

一是完善安全管理制度體系。印發(fā)《安全管理辦法》《物流倉儲消防安全管理辦法》（試行）等，對現有安全管理制度體系進(jìn)行補充；二是完善安全管理監管體系。對分公司建制的公司采用垂直管理模式進(jìn)行直接管理，落實(shí)主體責任，筑牢安全生產(chǎn)防火墻；三是穩步推進(jìn)專(zhuān)項活動(dòng)。持續推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)、“三零”單位創(chuàng )建、消防安全專(zhuān)項檢查等專(zhuān)項行動(dòng)，及時(shí)抓好風(fēng)險管控、風(fēng)險化解和隱患處置；四是強化隱患監督檢查。開(kāi)展督導檢查65次，檢查基層單位975個(gè)，發(fā)現一般隱患問(wèn)題107起，開(kāi)展隱患排查1884余次，發(fā)現一般隱患3205余起，全部整改完畢；五是強化宣傳教育培訓。舉辦各類(lèi)安全培訓2130次，參培人員68000余人次，開(kāi)展應急演練活動(dòng)253次，參演人數5900余人次；六是機務(wù)安全融合管理。修訂《車(chē)輛技術(shù)管理規定》《車(chē)輛采購管理辦法》，及時(shí)調整車(chē)輛管理信息系統，以機務(wù)管理推動(dòng)安全發(fā)展作用進(jìn)一步增強。七是嚴格落實(shí)疫情防控。印發(fā)疫情防控文件11份，對疫情防控工作進(jìn)行具體安排部署；落實(shí)疫苗接種“清零攻堅行動(dòng)”；在客運場(chǎng)站、酒店賓館等人員、車(chē)輛密集場(chǎng)所嚴控疫情防控入口關(guān)；根據疫情動(dòng)態(tài)適時(shí)調整發(fā)車(chē)班次，各級監控平臺不間斷對乘客口罩佩戴情況進(jìn)行檢查；及時(shí)跟蹤疫情發(fā)展態(tài)勢，加強監測預警，完善應急預案，提升快速反應、果斷處置的能力。

3. 職業(yè)健康

組織開(kāi)展駕駛員的心理疏導、情緒管理工作，定期宣傳普及急救常識和職業(yè)病防治知識等系列工作措施，積極對接屬地行管部門(mén)，聯(lián)合開(kāi)展駕駛員病駕、毒駕、酒駕專(zhuān)項排查整治工作，提高從業(yè)人員安全防護意識，保障從業(yè)人員的生命安全。

（三）創(chuàng )新責任

（1）創(chuàng )新體系建設

汽運集團始終堅持創(chuàng )新驅動(dòng)促發(fā)展，全面構建管理體系，提升管理能力，建立科技創(chuàng )新指標報送機制，為集團創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了基礎保障。

（2）科研成果

集團大力鼓勵和推進(jìn)各公司對創(chuàng )新科研成果的申請及轉化，充分調動(dòng)各公司創(chuàng )新工作的積極性，其中，集團晉城匯眾電子商務(wù)有限公司充分發(fā)揮倉儲物流優(yōu)勢，2021年被評為山西省小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新基地，有效的支撐了電商創(chuàng )業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，并為孵化帶動(dòng)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成長(cháng)提供了新的動(dòng)力。

（3）科技人才培養

全集團科技人才隊伍逐步建立。集團總部通過(guò)在線(xiàn)培訓的方式，對集團各公司的相關(guān)系統管理人員進(jìn)行運維保障技術(shù)培訓，并建立溝通渠道，為相關(guān)技術(shù)人員提供交流平臺，提升全員技術(shù)能力。集團所屬科技公司結合公司研發(fā)任務(wù)需求，通過(guò)市場(chǎng)化招聘的方式，引進(jìn)優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)人員，提升整體研發(fā)能力，全力保障研發(fā)產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)上線(xiàn)。

（四）環(huán)境保護責任

2021年，山西汽運集團為積極貫徹落實(shí)山西省政府加快推進(jìn)現代綜合交通運輸體系建設,深入推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護治理。始終把節能減排、節能降耗以及加大環(huán)保風(fēng)險防范體系建設作為企業(yè)轉型發(fā)展的重要任務(wù)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等行業(yè)基礎優(yōu)勢，大力推廣節能環(huán)保汽車(chē)、新能源汽車(chē)、天然氣(CNG/LNG)清潔能源汽車(chē)。

1. 環(huán)境管理體系建設情況

山西汽運集團不斷健全完善內控體系，加強重大環(huán)境安全風(fēng)險防控，調整環(huán)境保護工作領(lǐng)導組，明確工作職責、工作目標，建立完善的環(huán)保工作統計報表制度，做到基礎數據全面、準確、及時(shí)。起草本單位環(huán)保安全管理辦法，加強環(huán)保機構和管理隊伍建設，加大環(huán)保風(fēng)險防控力度，組織本單位員工、從業(yè)人員進(jìn)行環(huán)保知識培訓，做好環(huán)保新技術(shù)的推廣應用工作。

2. 清潔能源利用及節能降耗情況

截至2021年12月，擁有天然氣車(chē)輛共1809輛，天然氣耗氣量3187.31萬(wàn)立方米 ，節約柴油量26561.04噸（月節約2213.42噸，節約73.78噸），節約折算標煤37161.25噸（月節約3096.77噸，日節約103.23噸），減排CO₂60078.29噸（月減排CO₂5006.52噸，日減排CO₂166.88噸）；

發(fā)展新能源純電動(dòng)車(chē)車(chē)輛共3095輛，配套建設新能源電動(dòng)汽車(chē)充電樁357個(gè)，電動(dòng)車(chē)耗電量3590.92萬(wàn)度，節約柴油量10143.12噸（月節約845.26噸，日節約28.17噸），節約折算標煤13673.88噸（月節約1139.49噸，日節約37.98噸），減排CO₂34188.17噸（月減排CO₂2849.01噸，日減排CO₂94.97噸），實(shí)現節能環(huán)保節能降耗。

3.  “三廢治理”、污染物排放、環(huán)境污染事件情況

汽運集團作為運輸企業(yè)未涉及 “三廢治理”情況，并且2021年度未發(fā)生污染物排放情況及環(huán)境污染事件等情況。

（五）企業(yè)責任

1. 員工情況

2021年集團公司總部在冊員工142人。

2. 勞動(dòng)保障

為確保職工合法權益得到保障，嚴格執行《勞動(dòng)合同法》《山西省勞動(dòng)合同條例》等法律法規，切實(shí)保障職工享有勞動(dòng)報酬、休息休假、社會(huì )保險和職業(yè)技能培訓的權利。

3. 培訓與成才

將培訓工作納入總體發(fā)展規劃，統籌安排，整體部署，明確目標任務(wù)、進(jìn)度和要求，提升員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平。制定了年度培訓計劃，并按照上年度工資總額的2.5%提取培訓經(jīng)費，專(zhuān)款專(zhuān)用。按照山西省“人人持證、技能社會(huì )”總體要求，全面開(kāi)展職業(yè)技能提升培訓及職業(yè)技能等級認定取證工作，全年共計培訓各類(lèi)崗位人員4579人次，完成取證1711人次，其中：高級工695人次，中級工514人次，初級工502人次。

4. 扶貧救災

2021年，汽運集團全力做好鞏固脫貧攻堅成果和鄉村振興工作。一是夯實(shí)基礎，鞏固脫貧攻堅成果。根據幫扶村的實(shí)際情況和脫貧戶(hù)的具體需求，定期走訪(fǎng)“三類(lèi)戶(hù)”、脫貧戶(hù)，切實(shí)采取針對性措施，加強動(dòng)態(tài)監測工作。二是穩步推進(jìn)，實(shí)施鄉村振興戰略。積極配合幫扶對象村支兩委，以鞏固、完善“六亂”治理工作為抓手，做好鄉村“硬化、綠化、亮化、凈化、美化”五化工作，提升村容村貌，改善戶(hù)容戶(hù)貌，改變精神風(fēng)貌。三是群策群力，擴大消費扶貧成果。充分利用企業(yè)自有“一畝田”電商平臺，力爭將五臺縣的特色農副產(chǎn)品銷(xiāo)往全國各地。組織籌劃愛(ài)心超市創(chuàng )建工作、美麗鄉村體驗休閑游活動(dòng)及“燈塔計劃”新農人培訓工作。四是開(kāi)展駕培服務(wù)，強化產(chǎn)業(yè)幫扶。為“三類(lèi)戶(hù)”、脫貧戶(hù)開(kāi)展駕駛技能培訓，提供就業(yè)崗位，鞏固脫貧攻堅成果。

面對災情，汽運集團堅守國企責任擔當，主動(dòng)作為，馳援災區、助力搶險。侯馬、晉龍捷泰、臨汾公司緊急馳援河南受災地區，向運城輸送救援物資，與晉歐公司聯(lián)手完成“上海新晉商抗洪救災愛(ài)心專(zhuān)列”捐贈物資運輸任務(wù)、妥善安置堯都區泊莊村受災村戶(hù)臨時(shí)居住，“一畝田”公司開(kāi)啟山西救災物資捐贈及助農賣(mài)貨綠色通道。

5. 黨風(fēng)廉政建設

層層壓實(shí)責任。按照全面從嚴治黨“兩個(gè)責任”要求，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)》，《一崗雙責目標責任書(shū)》，構建黨委主體責任、紀委監督責任貫通協(xié)同責任機制；強化以案促改。在全系統深入開(kāi)展為期一個(gè)月的“以案為鑒、以案促改、強化管理、規范運行”專(zhuān)題警示教育活動(dòng)，兩次專(zhuān)題民主生活會(huì )和組織生活會(huì )，做到以案示警、以案促改；抓實(shí)日常監督。緊盯“四風(fēng)”問(wèn)題易發(fā)領(lǐng)域，逐一細化關(guān)鍵崗位及重點(diǎn)環(huán)節的廉政風(fēng)險和防控措施，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。

七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

2021年總營(yíng)收56.53億元，完成年度計劃的166.26%，利潤1,613.87萬(wàn)元，完成年計劃的107.59%。2021年貨運收入353444.82萬(wàn)元，占總收入的61.22%；客運收入36839.39萬(wàn)元，占總收入的6.37%；站場(chǎng)收入11823.73萬(wàn)元，占總收入的2.04%；汽車(chē)后服務(wù)收入40893.69萬(wàn)元，占總收入的7.06%；其他收入134156.15 萬(wàn)元，占總收入的23.21%。

八、大額資金運作情況

2021年汽運集團新增銀行貸款金額2.38億元。

九、職工權益保障情況

（一）集團機關(guān)全年勞動(dòng)合同簽訂數

2021年，汽運集團機關(guān)142人均已簽訂勞動(dòng)合同。

（二）維護職工權益典型案例

1．做好工資集體合同續簽工作

堅持推行平等協(xié)商，做好工資集體協(xié)商專(zhuān)項合同的續簽，依法維護和保障職工在工資分配、醫療、養老保險、勞動(dòng)就業(yè)等方面的合法權益，進(jìn)一步建立健全規范有序、公正合理、互利共贏(yíng)、和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系。

2．強化民主管理制度

進(jìn)一步加快完善職工代表大會(huì )議事制度，積極探索企業(yè)職工參與管理的有效方式，不斷加大民主監督，保障職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權。按照《工會(huì )法》和《中國工會(huì )章程》的規定，按期完成集團工會(huì )主席、職工董事選舉及工會(huì )委員會(huì )委員、女職工委員會(huì )委員的增、替補選工作。

3．深入實(shí)施職工生活保障，優(yōu)化工會(huì )服務(wù)保障體系

組織開(kāi)展全員體檢工作，有效保障員工的合法權益。構建以精準幫扶為重點(diǎn)的服務(wù)體系，不斷豐富幫扶內容，通過(guò)電話(huà)咨詢(xún)、實(shí)地調查等方式繼續深入開(kāi)展“冬送溫暖、金秋助學(xué)”等系列幫扶活動(dòng)。繼續在全系統宣傳“在職職工醫療互助”和“金秋助學(xué)”活動(dòng)，努力實(shí)現職工生活保障工作常態(tài)化、經(jīng)?；?、日?；?。

（三）職稱(chēng)評定辦法及程序

規范對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)（職業(yè)資格）的評聘工作，要求職稱(chēng)（職業(yè)資格）的聘用要與崗位任職資格、工作職責相匹配。實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評聘分離，每半年對已到期的聘任人員和新取得證書(shū)的職工進(jìn)行一次聘任工作，并于年底對集團所有聘任人員進(jìn)行年度考核。

（四）人才培訓計劃及落實(shí)情況

制定集團培訓工作年度計劃，開(kāi)啟“學(xué)習強企”云課堂平臺建設。堅持“內培外學(xué)”人才發(fā)展理念，選派多名優(yōu)秀青年干部到基層一線(xiàn)“墩苗”，選送經(jīng)營(yíng)干部赴天津港進(jìn)行專(zhuān)業(yè)對口學(xué)習，輸送10名專(zhuān)業(yè)人才加入華遠陸港“藍點(diǎn)人才培養計劃”。

（五）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

抓實(shí)閉環(huán)管理工作措施。對檢查發(fā)現的問(wèn)題作為復檢重點(diǎn)，限期整改，限期完成；嚴格“人、車(chē)”分類(lèi)分級措施。每月收集匯總重點(diǎn)車(chē)輛、重點(diǎn)駕駛員信息，不定期赴調度指揮中心進(jìn)行抽查；推廣安全管理先進(jìn)經(jīng)驗。樹(shù)立典型、突出重點(diǎn)，形成符合基層安全實(shí)際的基本經(jīng)驗；開(kāi)展衛星定位監控培訓。組織舉辦衛星定位監控專(zhuān)題培訓，圍繞監控在安全管理中的地位和作用、駕駛員違法違規行為的判定和處理為主題學(xué)習培訓。

十、全年工會(huì )工作情況概述

集團工會(huì )進(jìn)一步強化自身建設，深化民主管理，落實(shí)職工關(guān)懷，提高職工綜合文化素質(zhì)、積極參與企業(yè)文化建設。在強化職工思想政治引領(lǐng)、構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，保障改善民生，增強團隊凝聚力和戰斗力等方面發(fā)揮了重要作用。

山西汽車(chē)運輸集團有限公司    

                              2022年6月17日