4月28日上午再擔保公司召開(kāi)山西企業(yè)再擔保有限公司契約化管理簽約儀式。公司領(lǐng)導劉波及再擔保公司全體干部職工參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理李曉杰主持。

會(huì )上，山西再擔保黨支部書(shū)記、董事長(cháng)張濤宣布了公司董事會(huì )對陳曉華、郭謙、程致遠三名同志的聘任決定，并與經(jīng)理層簽訂了2018年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)與契約化管理簽約書(shū)?？偨?jīng)理陳曉華代表經(jīng)理層作了表態(tài)發(fā)言，對2018年的經(jīng)營(yíng)工作從客戶(hù)定位、業(yè)態(tài)布局、渠道建設、風(fēng)險防控等方面進(jìn)行了安排部署，對圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)信心滿(mǎn)滿(mǎn)，志在必得。

張濤就契約化管理推進(jìn)公司下一步發(fā)展提出四點(diǎn)意見(jiàn)。一是充分認識契約化管理的重大意義。二是充分發(fā)揮經(jīng)理層執行作用。經(jīng)理層要圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標，迅速推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理體系，高效運用契約化管理模式。三是充分發(fā)揮董事會(huì )決策和監督作用。加強董事會(huì )建設，落實(shí)董事會(huì )職權，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)理層考核，完善激勵約束機制。四是充分發(fā)揮黨的政治領(lǐng)導作用。堅持黨管干部原則，營(yíng)造黨建經(jīng)營(yíng)深度融合氛圍。

同時(shí)，張濤還下達了在風(fēng)險可控的前提下實(shí)現公司五個(gè)翻番的總目標。下一步，再擔保公司將重點(diǎn)圍繞職業(yè)經(jīng)理人履職保障，在“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能高能低”等關(guān)鍵環(huán)節推進(jìn)改革，進(jìn)一步科學(xué)設定決策權、執行權、考核權。擬于今年6月底完成對公司中層管理人員的契約化管理工作，并積極探索推行員工的契約化管理。同時(shí)，作為能投公司混合所有制的試點(diǎn)單位，要主動(dòng)吸引戰略投資者，大膽探索適合再擔保的改革發(fā)展模式，爭取各項改革成果早日落地。

劉波在會(huì )上就四個(gè)方面提出了意見(jiàn)和建議。一是契約化簽約儀式作為再擔保實(shí)現契約化管理的第一步，未來(lái)還有很長(cháng)一段路。要堅定不移地推進(jìn)改革，全面展開(kāi)契約化管理。二是要把握好國有企業(yè)總的領(lǐng)導體制，加強黨對國有企業(yè)領(lǐng)導核心作用，落實(shí)好董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，全心全意依靠全體員工辦好企業(yè)。三是要以契約化管理為切入點(diǎn)，牽引其他重點(diǎn)改革，實(shí)現“三項制度”改革與契約化管理深度融合，契約化管理與混合所有制改革有機結合，進(jìn)一步實(shí)施“小擔保，大金融”理念。四是要盡快修訂董事會(huì )、支委會(huì )及經(jīng)理層議事規則，務(wù)必以此次簽約儀式為標志，全體再擔保干部職工盡快轉換思維，盡快適應契約化管理后的重大良性變革，了解、支持、投身到改革當中。相信再擔保會(huì )以此為契機，在原有基礎上作出更大成績(jì)。

李曉杰總結強調，公司全體干部職工將在能投公司黨委和公司董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，緊抓改革試點(diǎn)契機，全心全意依靠廣大干部職工，團結一致開(kāi)啟新征程，譜寫(xiě)新篇章，為實(shí)現能投公司“六大百億產(chǎn)業(yè)集群”戰略，建設省內一流再擔保機構而不懈奮斗。