近日，汽運集團在交通大廈迎澤廳召開(kāi)了第四批掛職鍛煉總結暨第五批掛職動(dòng)員會(huì )。公司副董事長(cháng)、汽運集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張海清出席會(huì )議。汽運集團相關(guān)班子成員，董事長(cháng)助理，總經(jīng)理助理，汽運集團黨風(fēng)廉政建設巡視督導組組長(cháng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)巡視督導組組長(cháng)，相關(guān)子公司負責人以及掛職干部參加會(huì )議。會(huì )議由汽運集團專(zhuān)職黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)曹繼祥主持。

會(huì )議首先由第四批掛職的19名年輕干部就一年的掛職工作、學(xué)習和生活情況進(jìn)行總結匯報，大家普遍認為，通過(guò)一年的掛職鍛煉，進(jìn)一步提高了認識、明確了職責、提升了水平、磨練了意志，同時(shí)也找到了差距、發(fā)現了問(wèn)題。會(huì )議間歇，參會(huì )人員還觀(guān)看了掛職干部的掛職工作日志。

 接著(zhù)，汽運集團專(zhuān)職黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)曹繼祥宣讀了第五批掛職鍛煉的人員名單、掛職單位及職務(wù)。掛職干部代表李欣做了表態(tài)發(fā)言。

 隨后，汽運集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、副總經(jīng)理王均國，就這次掛職匯報作了重要講話(huà)。他指出年輕干部進(jìn)行雙向掛職交流是汽運汽運集團站在現實(shí)的角度，未來(lái)發(fā)展的高度，特別是面對新形勢、新業(yè)態(tài)，轉型任務(wù)艱巨的關(guān)鍵時(shí)刻，汽運集團推出的重要舉措。雙向掛職的年輕干部在不同的工作崗位，不同的領(lǐng)導層級，擔任著(zhù)不同的領(lǐng)導職務(wù)，分別起著(zhù)不同的作用，充分說(shuō)明了汽運集團重視人才工作，汽運集團掛職鍛煉培養人才的重要性。

王均國高度概括了掛職干部的總結匯報，肯定了掛職交流的效果，同時(shí)指出了存在的問(wèn)題： 一是質(zhì)量逐批遞減。匯報好的或者中上等的，與往年參加匯報會(huì )的進(jìn)行對比，大家要有所感悟。二是重視程度逐年降低。從近幾年掛職交流人員推進(jìn)上，有些單位人數較少，有些單位存在空白點(diǎn)，重視程度逐年減低。三是要求標準上下不一。在實(shí)踐過(guò)程當中，在汽運集團機關(guān)掛職鍛煉的年輕干部，從組織紀律要求，工作內容要求，時(shí)效要求等方面都是比較強的，但是到基層掛職鍛煉人員出現參差不一的現象，甚至存在放任不管的現象。四是掛職人員認識不高。沒(méi)有充分認識到 “千里之行始于腳下，萬(wàn)丈高臺起于壘土?！眻绦腥蝿?wù)的力度，認識的程度，完成工作的效果出現了偏差，個(gè)別人員甚至將掛職視為鍍金，把鍍金看作為度假。五是考核評價(jià)失之于寬。各單位、各部門(mén)對掛職人員未進(jìn)行認真的考核、評價(jià)，沒(méi)有引起各掛職單位的高度重視。

王均國就貫徹落實(shí)好掛職鍛煉雙向交流工作，提出以下三方面要求：一、切實(shí)從思想認識上，行動(dòng)落實(shí)上，知人善用上下功夫，充分認識掛職鍛煉的重要性。時(shí)至今日，要認識到人才建設是一項長(cháng)期性工作，要有一種包容心理，像對自己的子女一樣去培養，要像對自己的職工一樣去管理，要壓擔子，敢于使用他，要傳幫帶，要給他們提供去不同的崗位去鍛煉。樹(shù)立好“賽馬而不相馬”的理念，把那些想干事、能干事、干成事的同志提拔到不同崗位上去，讓人才迸發(fā)出時(shí)代的光芒。二、切實(shí)珍惜機遇，珍惜時(shí)光，豐富人生，鍛煉成才，回報企業(yè)。要端正態(tài)度，從基礎做起，時(shí)間要保證，執行力要保證。要主動(dòng)融入，嚴格要求，提高標準，確立目標，積極對待，時(shí)刻以一種虛心的態(tài)度向領(lǐng)導學(xué)、向同事學(xué)。要主動(dòng)請纓，態(tài)度端正。要諫言獻策，把從不同單位之間、上下級之間互動(dòng)交流學(xué)習的經(jīng)驗，運用到掛職單位。三、切實(shí)加強掛職全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，建立健全考核評價(jià)體系。從最基礎的勞動(dòng)組織紀律、工作內容 、工作狀態(tài)、掛職期間鑒定表現等方面，去做好掛職人員動(dòng)態(tài)管理，要從制度上完善全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，最終建立好對掛職人員的考核評價(jià)體系。

王均國最后指出，希望掛職鍛煉工作從第五批做起做好，在座每位掛職的年輕干部要樹(shù)立起艱苦奮斗的精神，開(kāi)拓視野、豐富閱歷，祝愿大家的掛職鍛煉圓滿(mǎn)成功。

會(huì )議期間，張海清還認真查閱了掛職干部的工作日志，他指出觀(guān)看日志的同時(shí)就能感覺(jué)到掛職干部的用心程度及組織安排這項工作的重視程度，他強調“成長(cháng)是成長(cháng)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴，進(jìn)步是進(jìn)步在方方面面”。年輕干部一定要樹(shù)立 “不怕吃苦，不怕吃虧，不怕?tīng)奚?三不怕精神，希望大家一定要珍惜這難得的機遇，真正為企業(yè)發(fā)光發(fā)熱。

會(huì )議最后，汽運集團專(zhuān)職黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)曹繼祥就貫徹這次會(huì )議的精神及落實(shí)張海清書(shū)記和王總經(jīng)理講話(huà)提出三點(diǎn)要求：一是真心關(guān)愛(ài)。各派出單位和掛職單位要高度重視，主要領(lǐng)導要親自過(guò)問(wèn)，及時(shí)掌握掛職干部的工作、學(xué)習和生活情況，對遇到的問(wèn)題和困難要積極協(xié)調解決。二是嚴格要求。加強對掛職干部的日常管理與考核，按照張書(shū)記和王均國的要求，掛職單位要確保每一位掛職干部有權有責、有位有為；汽運集團人力資源處要加強督導檢查力度，對年輕干部空掛、虛掛的現象，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅追究掛職干部和掛職單位領(lǐng)導的責任，確保掛職工作落到實(shí)處、起到實(shí)效。三是要安心，克服"掛職不到位、掛職不掛心"的臨時(shí)思想，真正安下心來(lái)，沉下身子，增強工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性；要融入，尊敬領(lǐng)導，團結同事，擺正自己的位置，處理好人際關(guān)系，只有先共好事，才能干好事；要有所作為，對自己所負責的工作，要敢于負責，敢挑重擔，不能瞻前顧后、縮手縮腳，該管的不管，該做的不做，突出“主動(dòng)”二字，堅持多方面學(xué)習，多渠道實(shí)踐，多層次溝通，不僅要做到“身入”，而且要“心入”，要沉得下去，深得進(jìn)去，真正接受實(shí)踐的鍛煉。