生物質(zhì)能公司是能投公司著(zhù)眼培育打造新興產(chǎn)業(yè)集群、加快高質(zhì)量轉型發(fā)展，組建的新平臺公司，承載著(zhù)推動(dòng)轉型、探索改革的重要使命。今年是生物質(zhì)能公司發(fā)展的起步之年、奠基之年。起跑決定后勢，開(kāi)局關(guān)系全局。新年伊始，生物質(zhì)能公司深入貫徹落實(shí)能投公司安排部署，聚焦使命任務(wù)，定目標、謀措施，推項目、創(chuàng )機制，統一思想，凝聚力量，蹄疾步穩推動(dòng)各項工作開(kāi)好局、起好步。
       2月11日，春節后上班第一天，生物質(zhì)能公司即召開(kāi)年度工作部署會(huì )，全面貫徹落實(shí)能投公司2019年工作會(huì )議和重點(diǎn)目標責任分解會(huì )部署要求，統籌結合企業(yè)戰略目標和現階段發(fā)展需要，科學(xué)謀劃，周密部署，圍繞原平試點(diǎn)項目投產(chǎn)點(diǎn)火、后續項目開(kāi)發(fā)儲備、裝備制造項目引進(jìn)落地和公司組織架構完善、管理體系建設等關(guān)鍵性、基礎性工作，細化明確了本年度九項重點(diǎn)工作任務(wù)，使全年工作綱舉目張，有條不紊推進(jìn)。并逐項制定實(shí)施方案、推進(jìn)計劃，明確時(shí)間表、路線(xiàn)圖、責任人，做到工作方案化、任務(wù)項目化、責任具體化，確保各項工作有序、有力、有效推進(jìn)。
       2月14日，生物質(zhì)能公司召開(kāi)2019年第一次董事會(huì )，按照市場(chǎng)化聘用、契約化管理的方式，完成了公司經(jīng)理層聘用，大力推行經(jīng)理層成員聘用制、任期制、契約化管理。下一步將建立完善與選任方式相匹配的績(jì)效考核評價(jià)體系、差異化薪酬分配制度，明確責任、權利、義務(wù)，嚴格任期管理和目標考核，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。同時(shí)，生物質(zhì)能公司強化改革思維，準確把握新形勢下國有企業(yè)改革方向和目標，堅持高起點(diǎn)、高標準，加快制定完善公司組織架構、管理制度，大力提升企業(yè)現代化治理能力，努力實(shí)現科學(xué)規范、集約高效發(fā)展。
       目標催人奮進(jìn)，使命激發(fā)擔當。生物質(zhì)能公司將不折不扣按照能投公司戰略指引，緊緊抓住國家大力支持生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大歷史機遇，聚焦項目建設，搶先布局，科學(xué)實(shí)施，加快推動(dòng)核心產(chǎn)業(yè)實(shí)現規?；?、集群化發(fā)展，為能投公司開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量轉型發(fā)展新局面做出應有的貢獻。