五月中下旬，按照能投公司關(guān)于深入企業(yè)開(kāi)展調研工作的有關(guān)安排，物產(chǎn)集團公司領(lǐng)導班子成員根據各自分管領(lǐng)域的工作情況，聚焦突出問(wèn)題，確定調研主題，分頭深入所屬企業(yè)，就貫徹落實(shí)能投公司年度工作會(huì )議、“改革創(chuàng )新，轉型發(fā)展”現場(chǎng)會(huì )和集團公司年度工作會(huì )議精神情況、存在的困難和問(wèn)題、下一步解決方案等進(jìn)行調研。集團公司相關(guān)部室負責人一同參加調研。

調研中,集團各位領(lǐng)導對調研企業(yè)1—4月份各項工作中取得的成績(jì)給予了充分肯定，對相關(guān)企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展、項目推進(jìn)、資產(chǎn)盤(pán)活、欠款清理、“僵尸企業(yè)”退出、“三供一業(yè)”移交、三基建設、勞動(dòng)用工、從嚴治黨和黨風(fēng)廉政建設等方面面臨的形勢、存在的問(wèn)題等，與企業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)人員進(jìn)行了面對面的深入分析討論，共同探討應對措施，制定解決方案。同時(shí)，對企業(yè)下一步工作提出明確要求：第一，要把貫徹落實(shí)能投公司年度工作會(huì )議和“改革創(chuàng )新，轉型發(fā)展”現場(chǎng)會(huì )、集團公司年度工作會(huì )議精神、以及年度重點(diǎn)目標工作任務(wù)作為企業(yè)的“頭等大事”抓緊抓好，把各項工作全力往前趕，力爭取得新突破。第二，要堅決把思想和行動(dòng)統一到集團的決策部署與工作要求上來(lái)，無(wú)條件貫徹執行集團公司的各項規章制度及安排部署，在集團范圍內營(yíng)造令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)。第三，要堅持高質(zhì)量發(fā)展要求，確保企業(yè)持續健康發(fā)展，眾志成城打贏(yíng)深化改革轉型發(fā)展攻堅戰，力爭在年底向能投公司和集團公司交出一份滿(mǎn)意答卷。

此次調研堅持改進(jìn)作風(fēng)，力戒形式主義。各調研組堅持問(wèn)題導向，因企施策，對確實(shí)有需要解決問(wèn)題的所屬企業(yè)進(jìn)行調研，不搞一刀切；堅持有的放矢，注重實(shí)效，把現場(chǎng)了解和座談?dòng)懻撚袡C結合，工作再務(wù)實(shí)；堅持輕車(chē)從簡(jiǎn)，減少陪同，真正把為基層服務(wù)和為企業(yè)減負相結合，努力實(shí)現精簡(jiǎn)高效的工作目標。