孝柳公司全面落實(shí)年初確定的“三年設備大翻身”計劃，成組更換道岔、成段更換鋼軌、接觸網(wǎng)大修、信號大修等重點(diǎn)施工項目已于近期全面展開(kāi)。為確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全，公司領(lǐng)導帶頭現場(chǎng)檢查了解，利用月度安全例會(huì )、大小交班會(huì )進(jìn)行安排部署，把施工管理列為當前的一項重點(diǎn)工作。根據公司要求，各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)要嚴格按照施工安全規定，對計劃方案、現場(chǎng)施工、安全防護等各環(huán)節進(jìn)行認真檢查，及時(shí)發(fā)現并整改施工當中存在的問(wèn)題；各項目管理單位要對施工全過(guò)程進(jìn)行嚴格盯控，切實(shí)抓好施工質(zhì)量和進(jìn)度，確保各項施工按進(jìn)度計劃推進(jìn)，施工現場(chǎng)安全平穩有序；各設備管理及配合單位要把每項施工當作自己的事，既要把好關(guān)，更要配合好，從而為施工早日收官提供堅強保障；各施工單位要與項目管理單位密切合作，充分珍惜公司為施工創(chuàng )造的良好條件，并嚴格按流程作業(yè)，保證施工質(zhì)量，嚴禁搶點(diǎn)作業(yè)、盲目開(kāi)通，確保施工安全有序。