金秋九月，秋風(fēng)送爽，在喜迎中華人民共和國70周年華誕之際，9月20日，山西企業(yè)再擔保有限公司舉行契約化管理簽約儀式。能投公司董事、黨委委員、工會(huì )主席薛燁，人力資源部部長(cháng)李曉紅出席，再擔保公司班子成員、全體干部職工參加會(huì )議。

簽約儀式上，張濤董事長(cháng)宣讀新任職業(yè)經(jīng)理人任職文件，并代表董事會(huì )與職業(yè)經(jīng)理人團隊簽訂契約書(shū)。翟衛民副總經(jīng)理、陳鵬副總經(jīng)理分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，感謝能投公司、再擔保公司對他們的信任，同時(shí)分別從所分管工作角度，提出今后重點(diǎn)工作與努力方向，表達了勇挑重擔、奮勇?tīng)幭鹊臎Q心。

張濤董事長(cháng)在隨后的講話(huà)中，對能投公司長(cháng)期以來(lái)對再擔保公司改革發(fā)展的大力支持表示真誠感謝。他指出，公司確立為能投改革試點(diǎn)以來(lái)，在能投公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確指導下，全體干部職工切實(shí)增強改革責任感、使命感和緊迫感,先后完成職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘、公司業(yè)務(wù)架構適應性調整、加快中層干部隊伍建設、核心薪酬體系設計試行等關(guān)鍵環(huán)節改革工作，做到了蹄疾步穩推進(jìn)改革，有效控制了改革相關(guān)風(fēng)險，改革發(fā)展取得初步成效。他就當前和今后公司改革發(fā)展提出三點(diǎn)要求。一是正確認識和開(kāi)展契約化管理。契約化管理是市場(chǎng)化發(fā)展的必然選擇、是公司管理提檔升級的鑰匙、是公司轉型升級的利器，但關(guān)鍵在于用活用好。契約化管理的最終目標是形成發(fā)展活水，實(shí)現“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的用人機制。給愿意干事，能干成事的人提供平臺，從根本上激發(fā)廣大干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，大力營(yíng)造激勵干部職工干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。二是聚焦主責主業(yè)實(shí)現業(yè)務(wù)績(jì)效提升。要突出擔保主業(yè)地位，增強行業(yè)競爭優(yōu)勢，提高自有資金運用效益，要打好風(fēng)險防控戰，著(zhù)力促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)理層要聚焦擔保主業(yè)，扭住業(yè)務(wù)發(fā)展主要矛盾，變壓力為動(dòng)力，打贏(yíng)這場(chǎng)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)攻堅戰，全面完成能投公司和董事會(huì )下達的全年目標任務(wù)和任期目標任務(wù)。三是加強黨的領(lǐng)導和規范董事會(huì )建設。要把加強和完善黨在公司的領(lǐng)導擺在首位，要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，與中心工作緊密結合，加強董事會(huì )自身建設，通過(guò)聘任、考核和獎懲，對經(jīng)理層形成有效的激勵和約束。

薛燁主席做了重要講話(huà)。她對再擔保公司順應市場(chǎng)化改革方向，進(jìn)行契約化管理的成功實(shí)踐給予充分肯定。就下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是市場(chǎng)化契約化改革是方向。能投公司在山西國資系統企業(yè)市場(chǎng)化改革中先行先試，契約化管理是其中一種重要形式，是一種激勵，更是一種責任與擔當。以往成功實(shí)踐表明，契約化改革能很大程度上激發(fā)廣大干部群眾的內生動(dòng)力，群策群力，共同發(fā)展壯大企業(yè)。二是完善考核機制是重點(diǎn)。實(shí)行契約化管理，必須配套有科學(xué)嚴謹公平公正的考核機制，是難點(diǎn)也是關(guān)鍵點(diǎn)。將考核機制理順，才能推動(dòng)三項制度改革落地、真正實(shí)現“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”。三是契約化改革只能說(shuō)是改革的良好開(kāi)端，改革的任務(wù)任重而道遠。能投公司將所屬子公司所有權與經(jīng)營(yíng)權進(jìn)行逐步分離，逐步建立現代化企業(yè)制度，再擔保公司要在黨組織、董事會(huì )和經(jīng)理層在企業(yè)治理中權力邊界，三項制度改革均衡開(kāi)展，授權與內控等改革關(guān)鍵課題加快研究和探索，從根本上調動(dòng)全員工作積極性，真正讓改革使全體干部群眾受益，共享改革紅利。

總經(jīng)理陳曉華主持會(huì )議，他要求大家要嚴格落實(shí)好此次會(huì )議精神，深刻感知“改革催人奮進(jìn)、拼搏永不停歇”時(shí)代精神，高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為指引，緊緊圍繞能投公司戰略部署，以契約化改革為契機，樹(shù)一流標準、練一流本領(lǐng)、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，為“利潤中心、管理標桿、風(fēng)控典范”三大建設目標、為能投公司打造山西最具競爭力的現代物流旗艦企業(yè)集團做出應有的貢獻。