12月6日上午，汽運集團晉龍捷泰公司在八樓會(huì )議室召開(kāi)了干部大會(huì )，旨在分析形勢，直面問(wèn)題，明確優(yōu)勢，提振士氣，打好企業(yè)生存保衛戰和轉型改革攻堅戰。晉龍捷泰公司中層以上干部參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理張貴偉主持。

會(huì )上，晉龍捷泰公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉軍作了重要講話(huà)。他講到，通過(guò)重組整合七個(gè)多月以來(lái)的工作，能切身體會(huì )到三點(diǎn)感受：一是公司經(jīng)營(yíng)長(cháng)期處于拆東補西、入不敷出的困難境地，已經(jīng)到了不轉則退、不改則敗的關(guān)鍵時(shí)刻。二是廣大干部職工思想滑坡、軍心動(dòng)搖，已經(jīng)到了必須統一思想、凝聚共識的關(guān)鍵時(shí)刻。三是各項工作部署在落實(shí)中推諉拖拉、敷衍塞責的情況時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)到了不解決不行、非解決不可的關(guān)鍵時(shí)刻。

會(huì )議對晉龍捷泰公司當前面臨的形勢進(jìn)行了全面細致的分析，并提出了三點(diǎn)要求。一要直面問(wèn)題，迎難而上。公司發(fā)展面臨著(zhù)三個(gè)困難，一是經(jīng)營(yíng)的壓力前所未有；二是資金的壓力前所未有；三是穩定的壓力前所未有。希望廣大干部職工了解公司當前的困難，增強危機感、緊迫感和使命感，勇于擔當，埋頭苦干，攻堅克難，乘勢而上，推動(dòng)企業(yè)擺脫困境，走向復興。二要把握優(yōu)勢，整合資源，促進(jìn)發(fā)展。公司現有四個(gè)方面的優(yōu)勢：一是豐富的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。有著(zhù)貨運、客運、站場(chǎng)等十大產(chǎn)業(yè)板塊，產(chǎn)業(yè)多樣，業(yè)態(tài)豐富，產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢、比較優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。二是獨特的區位優(yōu)勢。公司地處我省政治、經(jīng)濟、文化的核心，與集團公司共處一地，有利于企業(yè)及時(shí)了解、掌握各種政策動(dòng)態(tài)，爭取行管部門(mén)、主管單位的支持。三是雄厚的土地資源。公司擁有7宗土地，總計占地面積720余畝，全力盤(pán)活土地資源，將為企業(yè)改革轉型提供堅實(shí)的資金支持。四是穩定的收入來(lái)源。公司園區倉庫、門(mén)面街鋪租賃每年可實(shí)現近3000萬(wàn)元的固定收入。希望廣大干部職工看到公司目前的優(yōu)勢，堅定信心，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，主動(dòng)作為，實(shí)現企業(yè)騰籠換鳥(niǎo)、換羽重生。三要瘦身健體，創(chuàng )新機制，激活人才資源。具體的做法是：一是要建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的用人機制。二是根據汽運集團“三項制度”改革指導意見(jiàn)，要大刀闊斧削減中層干部數量，優(yōu)化配置比例。三是要嚴格考量中層干部的綜合素質(zhì)，機關(guān)中層干部需要具備一定的寫(xiě)作能力，了解黨建知識，尤其是要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；基層中層干部需要具備一定的黨建、業(yè)務(wù)和財務(wù)知識，關(guān)鍵是要有獨當一面的能力。希望廣大干部職工凝聚改革共識，敢于刀刃向內，自我革命，促進(jìn)企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展。

最后，張貴偉在總結講話(huà)中希望大家緊緊團結在公司黨委、董事會(huì )周?chē)?，懷?zhù)對企業(yè)的忠誠和感情，抱著(zhù)對未來(lái)的希望和信心，迎難而上，攻堅克難，不負重托，砥礪前行，一步一個(gè)腳印地把各項工作推向前進(jìn)，促進(jìn)晉龍捷泰公司實(shí)現鳳凰涅槃、浴火重生！