在能投公司“加快轉型、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”晉城現場(chǎng)會(huì )結束之時(shí)，山西汽運集團于11月26日-27日，第一時(shí)間在晉城就落實(shí)會(huì )議精神，研判經(jīng)營(yíng)形勢，明確發(fā)展目標，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。汽運集團班子成員、相關(guān)處室、基層黨組織書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理參加了會(huì )議。能投公司紀委副書(shū)記、黨委第一巡察組組長(cháng)賀俊卿全程參會(huì )，并予以指導。

就學(xué)習晉城經(jīng)驗，會(huì )議認為：晉城公司的成功在于搶抓機遇。在各個(gè)歷史階段緊跟政策，適時(shí)調整思路，實(shí)現了企業(yè)效益最大化。特別是在運輸市場(chǎng)遭遇“寒冬”的情況下，順勢而為推進(jìn)客運產(chǎn)業(yè)向公交邁進(jìn)，堅定不移推動(dòng)傳統經(jīng)營(yíng)管理向信息化邁進(jìn)；在于深入研判。時(shí)刻保持謙虛務(wù)實(shí)、永不滿(mǎn)足的作風(fēng)，敢于正視自我、刀刃向內的突破，緊緊追尋交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向和集團的總體思路，不自以為是、不好高騖遠、不畫(huà)地為牢、不盲目前行；在于嚴格管理。時(shí)刻貫穿著(zhù)“欲成其大，必作于細”的追求細節，深入骨髓見(jiàn)人見(jiàn)事的嚴格管理，對國家戰略、能投和集團工作部署的主動(dòng)融入。時(shí)刻體現著(zhù)夜不能寐、作不安寢、久久為功，不達目的誓不罷休的精神；在于處處建樹(shù)“有為才有位”的理念。是在立足于做好自己，有所建樹(shù)、有所影響、有所作為下贏(yíng)得政府的支持和行業(yè)的認可。要干就干好，給一個(gè)舞臺就還一片精彩；在于務(wù)實(shí)的“關(guān)鍵少數”，能干的班長(cháng)、實(shí)干的助手、強有力執行的班子、團結奮進(jìn)的職工隊伍。

對標晉城存在的問(wèn)題，會(huì )議指出：面對困難矛盾、行業(yè)巨變，各級黨員干部存在甘于平庸的心態(tài)。創(chuàng )新思維、工作動(dòng)力、思想壓力、領(lǐng)導能力、夙夜在公的苦力都有所下降；存在作風(fēng)不強的狀態(tài)。能打勝仗、敢打勝仗，當好“施工隊長(cháng)”，和職工榮辱與共的戰斗力和精神狀態(tài)有所下降；存在能力不足的問(wèn)題。對市場(chǎng)的把握不準、對行業(yè)的認識不明、對企業(yè)的了解不清、對經(jīng)營(yíng)的研判不精，領(lǐng)導力、執行力、落實(shí)力都需要全面提高。

就扭轉思想理念，會(huì )議要求：要向身先士卒扭轉。高度確立“以人民為中心”的思想，領(lǐng)導干部率先垂范、親力親為、以身作則至關(guān)重要，堅決抵制享樂(lè )主義、官僚主義，與廣大干部職工團結戰斗在一起，榮辱與共、同心同欲；要向勤勉務(wù)實(shí)扭轉。重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，當好“小學(xué)生”至關(guān)重要，努力提高對行業(yè)的認知能力，對市場(chǎng)的分析研判能力，處理復雜問(wèn)題把握機遇的應變能力、包容吸納開(kāi)放合作的對外能力；要向創(chuàng )新突破扭轉。高度確立改革是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵一招，思想路徑的突破至關(guān)重要，決不能安于現狀、因循守舊、按部就班。高質(zhì)量轉型重在創(chuàng )新、重在突破、重在跨越，根本在提高企業(yè)供給能力和核心競爭力，在供給能力、生產(chǎn)工具和資產(chǎn)資金等核心問(wèn)題上拿出突破性舉措；要向加強黨的領(lǐng)導扭轉。高度確立黨領(lǐng)導一切的理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節全面加強黨的領(lǐng)導，黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，“兩手抓，兩手硬”。處處體現黨組織的堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，處處體現出人心向背、人心向齊的引領(lǐng)作用。

就下一步工作思路，會(huì )議強調：把握宏觀(guān)形勢，堅定信心，全面增強履職擔當能力。認真審視，科學(xué)研判，以壯士斷腕的決心和勇氣推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。未雨綢繆，明確方向，突出重點(diǎn)，集聚動(dòng)能，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

這次會(huì )議，達到了壓力傳導、動(dòng)力激發(fā)、活力釋放的預期目標。通過(guò)對企業(yè)下滑態(tài)勢未得到徹底扭轉，收入利潤雙下降、負債額負債率雙推高、車(chē)頭線(xiàn)路雙萎縮等問(wèn)題的再揭示、再檢視，將旗幟不倒的壓力傳導到基層；通過(guò)思想的動(dòng)員、方向的明確、典型的引領(lǐng)，激發(fā)干部創(chuàng )業(yè)的激情和動(dòng)力；通過(guò)亮點(diǎn)的突破、激勵的導向、模式的變革，將旗幟永遠飄揚的活力傳導到基層。