“運用5G+物聯(lián)網(wǎng)、智能設備等新技術(shù)，賦能傳統紡織行業(yè)發(fā)展，還需深層開(kāi)發(fā)紡織工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺……”2023年12月26日，在山西綠洲紡織有限責任公司，丁晨宇和同事們交流自己這兩年在集團組織的中青年干部管理研修班期間的學(xué)習感受。
　　在研修班兩年的學(xué)習經(jīng)歷，讓丁晨宇難忘。兩周一次的課程，安排得緊湊而充實(shí)，更是讓他和來(lái)自集團內不同崗位的學(xué)員們收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。2023年10月，研修班首批48名學(xué)員分三個(gè)考場(chǎng)進(jìn)行了結業(yè)論文答辯，為兩年的學(xué)習畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，更為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了力量。
　　2021年，華遠國際陸港集團所屬山西省經(jīng)濟建設投資集團有限公司啟動(dòng)重塑性改革，確定了“一引擎三驅動(dòng)N助力”的發(fā)展戰略。為了解決人才總量不足、配置不均、結構不優(yōu)等難題，集團決定啟動(dòng)“智匯經(jīng)建投”人才培育工程，與山西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院共同開(kāi)辦“智匯經(jīng)建投·本領(lǐng)大提升”中青年干部管理研修班，為廣大青年干部學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高綜合素質(zhì)搭建平臺。
　　經(jīng)過(guò)資格審核、考核測評等嚴格篩選，該集團從近百名參選者中選拔出首批學(xué)員，開(kāi)始了兩年的學(xué)習。比照全國工商管理碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養目標和教學(xué)設置安排，經(jīng)建投集團與山西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院共同制定了研修班實(shí)施方案。方案圍繞思想政治理論武裝、依法合規原則養成、專(zhuān)業(yè)核心技能固基、風(fēng)險防控意識培育、現代管理水平提升五大主線(xiàn)，為學(xué)員精心定制了8門(mén)240課時(shí)的管理課程。
　　課堂上，老師與學(xué)員們交流所在企業(yè)實(shí)際面臨的難題，尋求強化管理、推動(dòng)質(zhì)效提升的有效方式。來(lái)自經(jīng)建投集團晉中投資管理有限公司的劉益多對《合規管理》課程有著(zhù)濃厚興趣。他說(shuō)：“今年是華遠國際陸港集團內控合規風(fēng)險管理一體化體系建設年，這門(mén)課程為我提供了可操作、可落地、可執行的實(shí)施路徑?！?/span>
　　在階段小考中，學(xué)員們精心寫(xiě)作講義，認真籌備管理案例賽，結合本企業(yè)管理難題和困惑進(jìn)行交流，深入探析行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)管理實(shí)踐成功之道。學(xué)員之間打破部門(mén)和公司壁壘，跨學(xué)科、跨專(zhuān)業(yè)、跨團隊商討管理運營(yíng)和組織變革的實(shí)踐形式，尤其是針對物流、汽車(chē)、電商等與集團息息相關(guān)的行業(yè)案例進(jìn)行思維碰撞，為公司發(fā)展出謀劃策，形成了一批有益的管理建議。
　　學(xué)員們結合所學(xué)理論知識，在各自的崗位上不斷貢獻智慧和力量：玄武巖公司纖維技術(shù)應用院士工作站內，王志強主動(dòng)加入巖棉生產(chǎn)工藝改造，不斷提高成棉率，推動(dòng)巖棉年增產(chǎn)1625噸，創(chuàng )效390萬(wàn)元；延雅楠進(jìn)入綠洲公司田華技能大師工作室，積極參與精益化管理，推動(dòng)單位降本增效;王勇選取轉型課題，積極進(jìn)行項目調研，為重塑性改革積蓄新動(dòng)能……
　　“我們將把研修班的實(shí)踐經(jīng)驗總結為可復制的國企人才管理經(jīng)驗，不斷推進(jìn)人才隊伍建設，努力為企業(yè)培養更多高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng )新型人才，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持?！痹撈髽I(yè)負責人表示。