黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記就人才工作發(fā)表了一系列重要講話(huà)，作出一系列重要部署，在中央人才工作會(huì )議上精辟概括了人才工作的“八個(gè)堅持”；在黨的二十大上進(jìn)一步指出，“必須堅持人才是第一資源，深入實(shí)施人才強國戰略”。習近平總書(shū)記關(guān)于新時(shí)代人才工作的新理念新戰略新舉措，為我們加強國有企業(yè)人才建設提供了根本遵循。近年來(lái)，華遠國際陸港集團深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于人才工作和國資國企改革的重要論述，認真貫徹落實(shí)中央及省委、省政府關(guān)于人才工作的各項決策部署，堅持把人才工作擺在服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展大局的戰略位置去考慮、去謀劃，深度聚焦人才“引、育、留、用”做文章、下苦功，進(jìn)一步深化了對新時(shí)代國有企業(yè)人才工作的規律性認識，開(kāi)創(chuàng )了人才引領(lǐng)驅動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

一 堅持理念先行，明確人才工作發(fā)展戰略

理念是行動(dòng)的先導。華遠國際陸港集團人才工作的戰略理念概括起來(lái)即“16511”：第一個(gè)“1”是指以習近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要論述為根本遵循和指引；“6”是指堅持六大原則，即堅持黨對企業(yè)人才工作的全面領(lǐng)導，確保集團新時(shí)代人才工作沿著(zhù)正確的方向前進(jìn)；堅持人才發(fā)展與集團高質(zhì)量轉型發(fā)展同步謀劃，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰略地位；堅持教育培訓與實(shí)踐歷練并重并舉，切實(shí)加強人才培養和梯隊建設；堅持黨管人才與市場(chǎng)配置有機結合，加快完善市場(chǎng)化選人用人機制；堅持實(shí)干實(shí)績(jì)導向，不斷優(yōu)化適合不同類(lèi)別人才特點(diǎn)的考核評價(jià)體系；堅持以人才為本，大力營(yíng)造支持人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境；“5”是指狠抓五類(lèi)人才隊伍建設，即經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍、高技能人才隊伍、黨建人才隊伍、高精尖缺人才隊伍；第二個(gè)“1”是指打造一個(gè)有助于引才聚才育才的平臺支撐體系；第三個(gè)“1”是指著(zhù)力營(yíng)造一個(gè)能夠用好用活各類(lèi)人才的良好生態(tài)。

二 服務(wù)發(fā)展需要，創(chuàng )新人才引進(jìn)培育機制

習近平總書(shū)記在中央人才工作會(huì )議上提出的關(guān)于人才工作的“四個(gè)面向”，深刻回答了新時(shí)代人才工作的需求導向。對國有企業(yè)而言，這就要求我們的人才工作必須服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)“做強做優(yōu)做大”目標。實(shí)踐中，我們緊緊圍繞陸港戰略規劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅持企業(yè)重大戰略推進(jìn)到哪里，業(yè)務(wù)發(fā)展的需求在哪里，人才工作就跟進(jìn)到哪里，全力推動(dòng)人才工作與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度融合。

一是大力實(shí)施“項目+人才”引育模式。堅持項目、人才高效聯(lián)動(dòng)，以項目帶動(dòng)人才引育，以高水平人才促進(jìn)項目建設。一方面，積極盤(pán)活人才存量。建立人才庫，同時(shí)納入后備人才隊伍管理，在集團新建項目和拓展新業(yè)務(wù)時(shí)優(yōu)先從后備人才庫中選調優(yōu)秀人員。另一方面，柔性引進(jìn)領(lǐng)軍人才。堅持“不求所有、但求所用”，對于項目急缺、尚未儲備的專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)咨詢(xún)顧問(wèn)、技術(shù)指導、項目合作、短期兼職、建立“院士工作站”“博士后科研工作站”等方式，柔性引進(jìn)高層次領(lǐng)軍人才。

二是全力拓展人才引進(jìn)渠道。把人才引進(jìn)作為年度人才工作的重要內容，建立了社會(huì )招聘、校園招聘等“多位一體”的人才引進(jìn)體系。率先開(kāi)展市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人。2017年，從子公司中選取具備條件的山西商品電子交易中心和山西再擔保公司兩戶(hù)企業(yè)，通過(guò)“三相同、三不同”的管理方式，在全省率先面向社會(huì )公開(kāi)招聘職業(yè)經(jīng)理人，為全省省屬企業(yè)市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了有益探索。積極深耕應屆畢業(yè)生市場(chǎng)。近年來(lái)，為彌補現代物流、交通運輸、電子商務(wù)、人工智能等領(lǐng)域人才缺口，積極走出去招賢納士，多次赴中國科學(xué)院大學(xué)、北京交通大學(xué)、對外經(jīng)貿大學(xué)、北京理工大學(xué)等重點(diǎn)大學(xué)舉辦校園招聘，取得了積極成效。

三是持續加大人才培育力度。全面統籌當前需要和長(cháng)遠儲備，不斷創(chuàng )新人才培育機制。大力實(shí)施高端人才專(zhuān)項培育計劃。2021年，結合集團中長(cháng)期人才培養計劃，聯(lián)合山西省資源型經(jīng)濟轉型促進(jìn)會(huì )，啟動(dòng)了“藍點(diǎn)人才培養計劃”，從太原理工大學(xué)、山西大學(xué)和山西財經(jīng)大學(xué)優(yōu)選了16名博士，按照“1帶3帶3”的模式，與集團的48名碩士研究生、48名本科生成立了16個(gè)課題組，搭建起領(lǐng)導決策管理實(shí)操、政策案例剖析訓練、戰略思維培育等培養平臺。扎實(shí)推進(jìn)人才校企培育模式。與部分高校建立了戰略合作關(guān)系，企校雙方互為基地，校方作為企業(yè)人才培養基地，企業(yè)作為校方教師和學(xué)生的產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合培養基地。比如，北京交通大學(xué)重點(diǎn)為企業(yè)培養鐵路運營(yíng)管理、智慧交通、大物流大交通運輸體系等領(lǐng)域人才，山西財經(jīng)大學(xué)重點(diǎn)為企業(yè)培養人力資源管理、企業(yè)合規管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域人才。持續強化高技能人才培育力度。將技能人才培養專(zhuān)門(mén)納入人才工作總體規劃，定期開(kāi)展“匠心陸港”職工技能運動(dòng)會(huì )、“小革新、小發(fā)明、小設計、小建議、小改造”等群眾性創(chuàng )新活動(dòng)，著(zhù)力推動(dòng)應用型、創(chuàng )新型人才隊伍擴量提質(zhì)。

三 踐行任人唯賢，優(yōu)化人才選拔使用機制

任人唯賢是我們黨選拔、培養、使用和管理干部人才的一項根本原則。黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記創(chuàng )造性地提出一系列選人用人的新理念新要求，蘊含著(zhù)豐富的唯才是舉、唯賢是用的理念要求。實(shí)踐中，我們堅持“德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢”的用人原則，著(zhù)力從根上改、制上破、治上立，不斷改革選人用人機制。

一是強化競爭性選拔。2020年集團改革重組后，率先在全省省屬企業(yè)中開(kāi)展了集團經(jīng)理層副職競聘上崗，原先的11名班子成員，除黨委書(shū)記（董事長(cháng)）、總經(jīng)理、專(zhuān)職副書(shū)記、紀委書(shū)記、總會(huì )計師5人任職外，其余6名班子成員全部集體下崗，與符合條件的中層正職一起競聘上崗，最終確定的4個(gè)班子成員中有一名從中層正職中產(chǎn)生。隨后，推廣同樣的辦法，對集團總部部門(mén)負責人、主管、主辦進(jìn)行了競聘上崗。

二是適度向基層傾斜?；鶎庸締T工長(cháng)期奮戰在發(fā)展第一線(xiàn)，針對這一重要群體，建立起有效的人才發(fā)現和錄用機制。根據集團外貿業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在全系統舉辦了英語(yǔ)、國際貿易等技能大賽，及時(shí)挖掘了一批有外交、外貿等實(shí)踐經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。同時(shí)，注重崗位鍛煉，鼓勵各子公司選派有較強專(zhuān)業(yè)素養、綜合能力和發(fā)展潛力的業(yè)務(wù)骨干到集團總部職能部門(mén)學(xué)習鍛煉，對能力突出、貢獻突出的及時(shí)錄用。

三是健全人才外派制度。為進(jìn)一步完善集團企業(yè)法人治理結構，提升企業(yè)治理能力和水平，加快形成權責對等、運行協(xié)調、有效制衡的董事會(huì )決策機制，集團在所屬企業(yè)建立了外部董事、監事派出制度。通過(guò)組織遴選和企業(yè)推薦相結合的方式，將一批優(yōu)秀的現任企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導人員轉任專(zhuān)職外部董監事，將合適的外部董監事選派到適合的企業(yè)。

四 創(chuàng )優(yōu)發(fā)展生態(tài)，完善人才服務(wù)保障機制

習近平總書(shū)記多次強調，“環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰”。實(shí)踐中，我們不斷強化為人才服務(wù)的意識，努力營(yíng)造愛(ài)才敬才聚才用才的良好氛圍。

一是嚴格落實(shí)黨管人才責任。做好人才工作必須堅持正確的政治方向。集團堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導，建立健全黨委統一領(lǐng)導，組織人事部門(mén)牽頭抓總，職能部門(mén)各司其職、密切配合的人才工作格局，確保集團黨委關(guān)于人才工作的各項部署始終與黨的基本路線(xiàn)、方針、政策相一致，確保人才工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、相互促進(jìn)，確保集團各項人才政策不折不扣得以落實(shí)。

二是搭建人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺。協(xié)同實(shí)施人才強企、科技強企戰略，先后獲批了省級數字化轉型促進(jìn)中心、現代物流原創(chuàng )技術(shù)策源地，培育了2個(gè)省級企業(yè)技術(shù)中心、1個(gè)省級技術(shù)創(chuàng )新中心、7戶(hù)省級高新技術(shù)企業(yè)、2戶(hù)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、5戶(hù)專(zhuān)精特新中小企業(yè)，當前正加快推進(jìn)智慧物流省重點(diǎn)實(shí)驗室建設，切實(shí)為人盡其才、才盡其用提供舞臺。

三是健全科技人才激勵機制。針對高科技人才，必須建立一套鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的科技創(chuàng )新工作考核評價(jià)機制。集團專(zhuān)門(mén)制定了《科技創(chuàng )新項目管理辦法》《科技創(chuàng )新獎勵實(shí)施辦法》《促進(jìn)科技成果轉化和收益分配管理辦法》等，賦予科技創(chuàng )新人員更大的技術(shù)路線(xiàn)決定權、經(jīng)費支配權、資源調度權等，規范了科技成果轉化和收益分配管理，充分調動(dòng)了科技人員創(chuàng )新和成果轉化的積極性，有力促進(jìn)了科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化。

四是創(chuàng )新干部人才考核制度。與收入掛鉤，實(shí)行全員績(jì)效考核，以崗位業(yè)績(jì)?yōu)閷?，合理拉開(kāi)收入差距，切實(shí)做到收入能增能減。與職務(wù)掛鉤，在年度考核評價(jià)體系中，將考評結果與管理人員職位升降掛鉤，對考核不合格的管理人員及時(shí)調整崗位或解聘。強化對職業(yè)經(jīng)理人的考核，堅持“重業(yè)績(jì)、講回報、強激勵、硬約束”導向，合理確定基薪與績(jì)效結構，強化薪酬增長(cháng)與經(jīng)濟效益、業(yè)績(jì)考核的聯(lián)動(dòng)。

贏(yíng)得人才才能贏(yíng)得未來(lái)。當前，全省上下正在深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，朝著(zhù)“兩個(gè)基本實(shí)現”目標奮勇前進(jìn)。省委對全省國資國企工作提出了黨建引領(lǐng)提升、轉型發(fā)展提速、國企管理提標、安全生產(chǎn)提質(zhì)、國資監管提效的“五提目標要求”。站在新的歷史起點(diǎn)，國有企業(yè)比以往更加渴求人才、更加珍惜人才，唯有以更強的責任感、使命感、緊迫感創(chuàng )造性抓好人才工作，讓國有企業(yè)成為全省高端人才的匯聚之地、創(chuàng )業(yè)之地、成就之地，才能真正肩負起無(wú)愧于這個(gè)偉大時(shí)代的國企擔當。（作者系華遠國際陸港集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)）