“今年1—5月份，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)51.35%；利潤同比增長(cháng)18.99%；進(jìn)出口總額同比增長(cháng)453%；國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案改革完成率達到97%……”今年以來(lái)，華遠國際陸港集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華遠國際陸港集團”）頂住突發(fā)因素、克服疫情影響，經(jīng)濟指標實(shí)現了逆勢上揚，企業(yè)發(fā)展實(shí)現了破局突圍。

6月9日，華遠國際陸港集團舉行全系統穩增長(cháng)、提質(zhì)效、防風(fēng)險推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展工作部署會(huì )，對集團提質(zhì)、增效、穩增長(cháng)工作進(jìn)行了部署。

逆勢而上  破局發(fā)展

今年3月以來(lái)，受點(diǎn)多面廣頻發(fā)的疫情、國際市場(chǎng)變化等超預期因素影響，我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升，經(jīng)濟下行壓力加大，對企業(yè)的沖擊不言而喻，如何渡難關(guān)成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

“集團所屬產(chǎn)業(yè)大都處于產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游，而經(jīng)濟下行壓力會(huì )沿著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈向上游傳導?！痹谌A遠國際陸港集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)武強看來(lái)，今年以來(lái)，該集團在客運、倉儲、地產(chǎn)、生產(chǎn)制造等方面持續承壓，面臨的困難在一定程度上比2020年疫情沖擊時(shí)還大，因此，集團更要破局起勢，牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權。

挖潛能、提效益，鑄鏈條、建平臺，調結構、優(yōu)服務(wù)……1—5月，華遠國際陸港集團多措并舉，紓難突圍，各項指標穩步增長(cháng)，集團經(jīng)營(yíng)質(zhì)效顯著(zhù)提升。其中，內貿供應鏈板塊完成營(yíng)收同比增長(cháng)56.57%，大宗商品交易平臺交易額同比增長(cháng)19.32%，物流板塊增加值增長(cháng)率達到25.8%，13戶(hù)子公司實(shí)現利潤同比增長(cháng)，各網(wǎng)絡(luò )平臺交易額穩步上升，轉型動(dòng)能充分釋放，開(kāi)放效應不斷凸顯，切實(shí)筑牢了“穩”的基礎，凝聚了“進(jìn)”的力量。

搶抓機遇  奮輯前行

成之惟艱，應倍加珍惜。武強表示，“在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當前集團在穩增長(cháng)、提質(zhì)效、防風(fēng)險，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中面臨的挑戰，如經(jīng)濟下行壓力持續加大，企業(yè)外部需求約束日益趨緊；現代物流產(chǎn)業(yè)體系亟待完善；企業(yè)內部發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題仍然突出等?！?/span>

那么要如何提質(zhì)效、穩增長(cháng)？華遠國際陸港集團給出的答案是錨定目標，抓機遇、促轉型，不折不扣完成集團既定戰略部署。

首先，全力抓好紓困解困政策的對接轉化。“當前，國家和山西都出臺了一系列紓困解難政策措施，其目的就是切實(shí)減輕疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，積極幫助困難企業(yè)渡過(guò)難關(guān)、恢復發(fā)展。這正是我們集團搶抓政策機遇的重要‘窗口期’，我們要用足用好政策紅利，做到掌握‘快’、對接‘準’、享受‘全’，為完成好全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎?！比A遠國際陸港集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理谷建春如是說(shuō)。

華遠國際陸港集團副總經(jīng)理溫全貴表示，集團各子公司要認真學(xué)習中央和省里的政策內容，深入貫徹落實(shí)，切實(shí)用好政策“及時(shí)雨”，全力實(shí)現上半年目標任務(wù)“雙過(guò)半”，為完成好全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。

此外，該集團還著(zhù)力重塑主業(yè)核心優(yōu)勢，實(shí)施空間布局優(yōu)化工程、樞紐品牌創(chuàng )建工程、多式聯(lián)運示范工程等“六大工程”，提升集團物流整體運營(yíng)效率，堅持把陸港主業(yè)作為核心競爭力；加快鐵路投資、“三個(gè)一批”項目、數字化改造升級等項目建設，確保轉型項目落地見(jiàn)效；找準虧損的病根，加強對已扭虧企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的動(dòng)態(tài)監測，強化考核確保真治虧、真扭虧、真減虧，力爭虧損企業(yè)扭虧增盈。

值得一提的是，在深耕主業(yè)的同時(shí)，華遠國際陸港集團還將數字化改革作為集團發(fā)展的重要發(fā)力點(diǎn)。武強認為，數字化、智能化是當前轉型催生的模式變革，因此，集團要不斷強化平臺數字賦能，把數字技術(shù)作為促進(jìn)企業(yè)提升效率、改善體驗度和降低成本、控制風(fēng)險的核心動(dòng)力，全力打造數字新優(yōu)勢，加快物流線(xiàn)下數智升級，切實(shí)提升集團全產(chǎn)業(yè)鏈數智化管控水平。

以往知來(lái)，以見(jiàn)知隱。“下一步，集團各級各部門(mén)要持續將穩增長(cháng)、提質(zhì)效、防風(fēng)險作為當前的中心工作，強化經(jīng)濟運行調度，加強計劃管理、過(guò)程管控、運行分析、督查問(wèn)效，確保目標任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成；各級領(lǐng)導干部更要帶頭示范，樹(shù)牢責任意識，不斷提升抓落實(shí)的理解力、謀劃力、執行力，在多重目標中達到平衡點(diǎn)，在多難局面中找出突破口，下好先手棋、打好主動(dòng)仗；不斷加強黨建引領(lǐng)保障，強化政治引領(lǐng)，厚植‘領(lǐng)導就是服務(wù)、總部就是服務(wù)’理念，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，通過(guò)化解難題來(lái)開(kāi)拓局面，在履職盡責中展現擔當作為。我們要努力完成全年各項目標任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！”武強說(shuō)。