5月31日，集團召開(kāi)2024年度全面預算管理委員會(huì )會(huì )議，聽(tīng)取集團及總部2024年度全面預算草案編制情況匯報，審議集團2024年度全面預算草案，并對集團全面預算管理工作作出安排部署。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)谷建春出席會(huì )議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理謝鵬遠主持會(huì )議。集團領(lǐng)導班子成員，總部各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

谷建春指出，全面預算管理強調預算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤，是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的預算規劃、執行和控制的管理方法。集團各級領(lǐng)導干部要深刻認識全面預算管理的重要性、緊迫性，把實(shí)施全面預算管理作為推動(dòng)戰略落地、強化科學(xué)管理、加強成本管控、提升資金效能的重要抓手，為加快推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

谷建春強調，集團各級領(lǐng)導干部要切實(shí)把嚴的標準立起來(lái)、實(shí)的作風(fēng)樹(shù)起來(lái)，全力推進(jìn)全面預算管理各項工作。要進(jìn)一步提升全員預算管理意識，加快建立全面預算管理的培訓機制，強化全面預算管理在全系統內的宣傳和滲透，推動(dòng)各級干部職工積極主動(dòng)地參與到集團全面預算管理工作中；要進(jìn)一步健全預算組織結構和管理制度，充分發(fā)揮全面預算管理委員會(huì )的決策、統籌及保障作用，持續完善集團全面預算管理的編制、監督、控制、分析和考核等制度，不斷提升集團財務(wù)預算編制質(zhì)量和預算管理水平；要進(jìn)一步提升預算編制的科學(xué)性，依據集團業(yè)務(wù)發(fā)展規劃逐項列出預算項目，結合國家政策指導方針，分析因技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)變化等因素對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，根據企業(yè)自身業(yè)務(wù)性質(zhì)選擇適合的方法編制預算；要進(jìn)一步嚴格全面預算執行，強化預算剛性約束和成本費用自我約束，從嚴從細控制各項費用開(kāi)支，堅持“無(wú)預算不支出”的原則，嚴格預算控制，定期跟蹤和反映預算執行情況；要進(jìn)一步加強全面預算分析，做好全面預算管理的事前詳細計劃、事中嚴格控制、事后分析總結等相關(guān)工作，以預算執行分析為關(guān)鍵點(diǎn)，建立預算分析工作機制，全面運用預算執行分析成果，定期關(guān)注預算項目的完成進(jìn)度；要進(jìn)一步優(yōu)化內部協(xié)同與溝通機制，積極推動(dòng)各部門(mén)、各子公司之間的工作聯(lián)動(dòng)，建立健全有效溝通機制，保持信息互通，妥善處理預算工作開(kāi)展中遇到的各種問(wèn)題；要進(jìn)一步提高全面預算管理信息化水平，充分利用現代化技術(shù)，將財務(wù)數據與業(yè)務(wù)運營(yíng)動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)，創(chuàng )新打造業(yè)財一體化數據平臺。

謝鵬遠就落實(shí)會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求：一是推進(jìn)全面預算管理，全員參與是保證。要加快建立互通有無(wú)的溝通協(xié)調機制，持續加強宣傳教育，形成目標明確、責任落實(shí)、全員參與的工作格局。二是推進(jìn)全面預算管理，過(guò)程管控是核心。要加強關(guān)鍵指標預算控制，強化預算剛性約束，建立定期預算執行分析制度和重大事項分析制度，加強預算執行結果監督和考核。三是推進(jìn)全面預算管理，體系建設是重點(diǎn)。要加快構建以業(yè)務(wù)流程為導向、以責任分工為基礎、各職能部門(mén)相互協(xié)同、各管理層級密切聯(lián)動(dòng)的全面預算管理工作體系，大力提升全面預算管理數智化水平。