8月3日，集團召開(kāi)上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，聽(tīng)取各子公司情況匯報，總結分析上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作。集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理謝鵬遠出席并講話(huà)。集團黨委委員、副總經(jīng)理杜銳主持會(huì )議。集團副總經(jīng)理、總會(huì )計師張孝賢通報了主要財務(wù)指標完成情況，對相關(guān)工作進(jìn)行了安排。集團總經(jīng)濟師王均國參加了會(huì )議。

謝鵬遠指出，今年以來(lái)，面對復雜多變的國內外經(jīng)濟形勢，集團上下堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)習近平總書(shū)記考察調研山西重要講話(huà)重要指示精神，按照省委經(jīng)濟工作會(huì )議、全省“兩會(huì )”以及全省國資國企改革發(fā)展工作會(huì )議等部署要求，堅定“深化改革、提質(zhì)增效”主線(xiàn)不動(dòng)搖，錨定目標加壓奮進(jìn)，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，營(yíng)收和利潤均實(shí)現“雙過(guò)半”，對標挖潛6項指標全部邁過(guò)“生存線(xiàn)”，在爬坡過(guò)坎中實(shí)現了質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)。

謝鵬遠深入分析了當前國內外及我省經(jīng)濟形勢后指出，要全面辯證分析當前經(jīng)濟形勢，既要看到穩中向好，也要看到穩中承壓，進(jìn)一步堅定信心、增強攻堅定力，堅持問(wèn)題導向，守住“穩”的底線(xiàn)，做好“進(jìn)”的文章。做好下半年工作，要突出重點(diǎn)，做到六個(gè)“突出抓好”：一是突出抓好經(jīng)濟運行調度，緊盯年度各項指標算好進(jìn)度賬，完成進(jìn)度不足的指標要明確“時(shí)間表”“路線(xiàn)圖”，專(zhuān)班專(zhuān)人推動(dòng)重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工作，全力以赴完成全年目標任務(wù)。二是突出抓好國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，牢牢把握改革正確方向，深入開(kāi)展對標一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，全面推進(jìn)改革重點(diǎn)任務(wù)，大力優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，切實(shí)增強企業(yè)核心競爭力和核心功能，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)做大做強做優(yōu)。三是突出抓好虧損企業(yè)治理，提高政治站位，強化交賬意識，通過(guò)一企一策、倒排工期、掛圖作戰，切實(shí)把扭虧減虧措施一項一項落到實(shí)處，有效推動(dòng)扭虧減虧落地見(jiàn)效，堅決完成扭虧減虧任務(wù)。四是突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防控，嚴格落實(shí)“八要、五嚴禁”投資要求，嚴格控制與主業(yè)無(wú)關(guān)的投資項目，重點(diǎn)抓好投資、貿易、財務(wù)和安全風(fēng)險防控，牢牢守住底線(xiàn)紅線(xiàn)。五是突出抓好資產(chǎn)盤(pán)活處置，用足用好今年全省擴內需、促進(jìn)經(jīng)濟復蘇等方面的支持政策，堅持市場(chǎng)化法治化原則，強化內部挖潛增效，多措并舉盤(pán)活存量資產(chǎn)、閑置資源，切實(shí)提升資產(chǎn)利用效率。六是突出抓好主題教育，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求、把理論學(xué)習、調查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改等貫通，與集團中心工作有機融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)績(jì)實(shí)效向省委省政府交上一份滿(mǎn)意答卷。

杜銳就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出三點(diǎn)意見(jiàn)：要緊盯年度各項經(jīng)營(yíng)指標，對標對表，逐條分析，針對完成進(jìn)度不足的指標要成立工作專(zhuān)班，抓緊時(shí)間分析原因、謀劃舉措，在盤(pán)活存量資產(chǎn)、開(kāi)拓增量市場(chǎng)、強化對標意識上下功夫，確保年底全面完成各項經(jīng)營(yíng)指標。要深度聚焦主責主業(yè)，按照提升增效類(lèi)、培育壯大類(lèi)、輔助功能類(lèi)、優(yōu)化發(fā)展類(lèi)、改革轉型類(lèi)等不同側重，在集團優(yōu)化布局、調整結構中找準定位，把主營(yíng)業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品做大做優(yōu)做強。要從管理入手發(fā)揮企業(yè)內生動(dòng)力，強化戰略管控、成本管控和風(fēng)險管控，找準發(fā)展方向和市場(chǎng)定位，建立健全精細化的成本管控機制，落實(shí)“強內控、促合規、防風(fēng)險”工作要求，著(zhù)力提升經(jīng)濟效益和風(fēng)險防控水平。

集團各子公司主要負責人及分管經(jīng)營(yíng)和財務(wù)的副總，總部相關(guān)部室負責人參加了會(huì )議。