2月11日，集團召開(kāi)“強內控 促合規 防風(fēng)險”工作推進(jìn)會(huì )，深入學(xué)習貫徹習近平法治思想，貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記在省部級主要領(lǐng)導干部堅持底線(xiàn)思維著(zhù)力防范化解重大風(fēng)險專(zhuān)題研討班上的重要講話(huà)精神，全面落實(shí)省委、省政府關(guān)于深化國資國企改革以及深化省屬企業(yè)法治建設各項決策部署，對集團內控合規風(fēng)險一體化建設年行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理谷建春作重要講話(huà)。集團黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席薛燁主持會(huì )議。

會(huì )上，集團黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員張建起就內部控制和風(fēng)險防控監督中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行剖析并作工作安排，集團總工程師肖志強就做好多式聯(lián)運及國際貿易經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控工作進(jìn)行安排，集團黨委委員、副總經(jīng)理溫全貴解讀了《山西省規范省管企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作規定》的32條要求，集團黨委委員、副總經(jīng)理杜銳解讀了省國資運營(yíng)公司和集團關(guān)于投資管理的有關(guān)規定并對集團項目投資工作進(jìn)行安排，集團副總經(jīng)理王福寶解讀了央企合規管理及集團責任追究?jì)蓚€(gè)辦法并對相關(guān)工作提出要求，集團總會(huì )計師張孝賢對集團內控合規風(fēng)險一體化建設工作進(jìn)行了具體安排。

谷建春指出，今年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是陸港“十四五”規劃實(shí)施的關(guān)鍵之年，集團穩增長(cháng)、提質(zhì)效、促改革任務(wù)十分繁重，提升全面風(fēng)險管控能力是必須面對的重大課題。集團各級公司、各部門(mén)要站在講政治的高度，切實(shí)把內控合規風(fēng)險一體化建設擺上重要位置，做到三個(gè)“深刻認識”：深刻認識到強內控促合規防風(fēng)險是忠誠踐行習近平法治思想，深入推進(jìn)法治國企建設的實(shí)際行動(dòng)；深刻認識到強內控促合規防風(fēng)險是深化國資國企改革，堅決打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰的戰略之舉；深刻認識到強內控促合規防風(fēng)險是全面落實(shí)從嚴治黨治企政治責任，實(shí)現健康可持續發(fā)展的重要保障。

谷建春強調，強內控促合規防風(fēng)險是一項系統性工程，要切實(shí)把握內控合規風(fēng)險一體化建設的戰略邏輯，重點(diǎn)處理好“三個(gè)關(guān)系”：一要正確處理強內控促合規防風(fēng)險與推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立全局意識和系統觀(guān)念，深度聚焦陸港高質(zhì)量發(fā)展，深度融入集團“155689”戰略、“三大戰略使命”、“十四五”規劃等全局性工作，確保有利于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)重塑和素質(zhì)提升，有利于加快陸港“兩線(xiàn)”突破，有利于增強發(fā)展的核心競爭力，有利于促進(jìn)企業(yè)做強做優(yōu)做大。二要正確處理強內控促合規防風(fēng)險與“敢字發(fā)力、敢為人先”之間的關(guān)系，通過(guò)健全規章制度流程，不斷完善企業(yè)治理模式、提升精細化管理水平，確保廣大干部在想干事、能干事、干成事的基礎上不出事，切實(shí)當好治企興企強企的領(lǐng)頭人，履行好國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、管理者、看護者職責。三要正確處理強內控促合規防風(fēng)險三者之間系統協(xié)同的關(guān)系，學(xué)會(huì )做“加減乘除”法，在“一體化”上下足功夫，按照“全面、全員、全過(guò)程、全體系”的目標要求，通過(guò)組織機構、工作目標、工作內容、工作流程等的整合，將原本獨立的三個(gè)體系，融合為一個(gè)“平臺統一、信息共享、流程整合、功能強化、協(xié)調運轉”的大風(fēng)控體系，實(shí)現全面風(fēng)險防控能力的本質(zhì)提升。

谷建春強調，切實(shí)抓牢內控合規風(fēng)險一體化建設的戰略重點(diǎn)，要做到“六個(gè)著(zhù)力”：一要著(zhù)力推進(jìn)治理體系建設，明確職能邊界，將內控合規風(fēng)險一體化建設要求，有效嵌入到企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節，形成各司其職、各負其責、緊密配合、協(xié)調聯(lián)動(dòng)的治理體系。二要著(zhù)力推進(jìn)規章制度建設，完善一體化建設的制度設計，堅持外法內化、外管內嵌，強化制度執行，建立健全覆蓋主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和內部職能的管理制度體系，定期梳理分析業(yè)務(wù)流程和管理制度執行情況，及時(shí)研究制定改進(jìn)措施。三要著(zhù)力推進(jìn)工作機制建設，建立重點(diǎn)工作專(zhuān)班機制、業(yè)務(wù)協(xié)同機制、合法合規審查機制和風(fēng)險閉環(huán)管理機制，推動(dòng)法務(wù)管理、合規管理、內部控制、風(fēng)險管理、紀檢監察、審計、監事會(huì )等監督主體的合作聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)防范好違法違規經(jīng)營(yíng)投資行為的發(fā)生，全面提升風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對、風(fēng)險監督與改進(jìn)的能力。四要著(zhù)力推進(jìn)信息平臺建設，建立企業(yè)內部數據庫，打通數據共享通道，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程數據化，實(shí)現對風(fēng)險清單、風(fēng)險事件、合同文稿、案例數據、控制措施等風(fēng)險管控的數據化，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)的可控制、可追溯，實(shí)現對經(jīng)辦人、負責人、法務(wù)審核人等關(guān)鍵崗位的精準提示。五要著(zhù)力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)隊伍建設，建立常態(tài)化培訓機制，聚焦重點(diǎn)人群定期開(kāi)展內控合規風(fēng)險領(lǐng)域的培訓，注重崗位交流和業(yè)務(wù)鍛煉，加大專(zhuān)業(yè)型人員和復合型人員的引育力度，打造一支懂經(jīng)營(yíng)、懂管理、懂風(fēng)控的專(zhuān)業(yè)化管理人員隊伍。六要著(zhù)力推進(jìn)風(fēng)險清單建設，將風(fēng)險管理深度融入公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域，根據業(yè)務(wù)類(lèi)型和管理職能，梳理一批風(fēng)險點(diǎn)清單，制定清單化風(fēng)險管理措施，堅決守住不發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險事件的底線(xiàn)。

谷建春強調，實(shí)現陸港高質(zhì)量發(fā)展藍圖，重在經(jīng)營(yíng)“硬實(shí)力”，也在管理“軟實(shí)力”。各級公司、各部門(mén)要把內控合規風(fēng)險一體化建設作為“一把手”工程，強化責任落實(shí)，強化示范帶動(dòng)，完善考核評價(jià)機制，強化監督問(wèn)責力度，尊重規則、敬畏制度，對標一流、苦練內功，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，“天天提心吊膽”的憂(yōu)患感，切實(shí)推動(dòng)內控合規風(fēng)險一體化建設取得實(shí)效，奮力推動(dòng)陸港高質(zhì)量轉型發(fā)展行穩致遠。

薛燁就貫徹落實(shí)好會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求：一是迅速傳達會(huì )議精神，引導全體干部職工深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展“內控合規風(fēng)險一體化建設年”行動(dòng)的重大意義，推動(dòng)合規管理理念內化于心、外化于形。二是細化工作舉措，結合企業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)規模、業(yè)務(wù)類(lèi)型和管理模式，認真編制風(fēng)險點(diǎn)清單，確保做到各項工作心中有數，有的放矢。三是加強組織領(lǐng)導，制定時(shí)間表、路線(xiàn)圖，分步驟、分領(lǐng)域推動(dòng)各項工作落地落實(shí)，確保行動(dòng)取得扎實(shí)效果，以更高標準、更高水平的合規管理為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

會(huì )議采取“現場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)。集團領(lǐng)導，巡察專(zhuān)員、派駐子公司董監事、總部中層副職以上人員，外派合資鐵路高管，各子公司班子成員、助理，三級公司黨組織書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。三級公司其他班子成員、四級公司主要負責人在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。