9月8日，集團召開(kāi)重點(diǎn)改革工作推進(jìn)會(huì )，聽(tīng)取地鐵集團、汽運集團等8戶(hù)子公司工作匯報,對國企改革、扭虧減虧和提質(zhì)增效三個(gè)“專(zhuān)項行動(dòng)”進(jìn)行再動(dòng)員再部署。集團總經(jīng)理谷建春出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理溫全貴主持會(huì )議并作情況通報。集團相關(guān)部門(mén)和子公司主要負責人參加了會(huì )議。

谷建春指出，三項重點(diǎn)改革工作是當前和今后一個(gè)時(shí)期集團落實(shí)國資國企改革任務(wù)的主要抓手，既是全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的政治要求，也是集團提質(zhì)增效發(fā)展的經(jīng)濟要求，必須進(jìn)一步增強政治責任感和緊迫感，下定“自我革命”的決心，拿出“舍我其誰(shuí)”的勇氣，彰顯“責無(wú)旁貸”的擔當，瞄準目標、鉚足干勁、攻堅克難，全力以赴打贏(yíng)三個(gè)專(zhuān)項改革攻堅戰。

就做好下一步工作，谷建春提出三點(diǎn)要求：一要切實(shí)提高政治站位，加快改革攻堅。要深入貫徹林武書(shū)記在全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì )議上提出的“4句話(huà)32字”要求，準確把握國企改革三年行動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，重點(diǎn)在制度制定執行的精準性、完善外部董事履職機制上下功夫，在深化管理人員競爭上崗、有序推動(dòng)末等調整和不勝任退出等長(cháng)效機制上下功夫，全力推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)各項成果在集團落地生根、開(kāi)花結果。二是要堅決錨定目標任務(wù)，全力扭虧減虧。省屬企業(yè)扭虧減虧三年攻堅行動(dòng)是國企改革三年行動(dòng)有序延伸，各子公司要主動(dòng)承擔主體責任，列出扭虧清單、掛圖作戰，找準原因、對癥下藥、精準施策。有望扭虧的，要立足自身、挖潛增效，同時(shí)靈活運用引戰混改、股權轉讓等改革“工具箱”“政策包”，加快盤(pán)活脫困。扭虧無(wú)望的，要下定決心關(guān)閉退出、清算注銷(xiāo)，止住出血點(diǎn)、消滅虧損源。三是要提高工作標準，全面提質(zhì)增效。省國資委和省國資運營(yíng)公司聯(lián)合開(kāi)展的“提質(zhì)增效三年行動(dòng)”是落實(shí)全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì )的具體舉措，要聚焦任務(wù)清單8方面40項重點(diǎn)任務(wù)，加強統籌調度，進(jìn)一步梳理抓落實(shí)的環(huán)節、細節，完善抓落實(shí)的舉措、機制，高標準、嚴要求、強壓力推動(dòng)深化改革提質(zhì)增效工作，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。