6月13日，由省國資委黨委書(shū)記、主任郭保民帶隊，省國資委領(lǐng)導馬進(jìn)、張紅譜、王斗留、高春毅及相關(guān)處室負責人組成的調研組一行，到公司進(jìn)行調研辦公。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)武強，總經(jīng)理于喜東，公司班子成員及總部相關(guān)部門(mén)負責人陪同調研。

郭保民主任一行先行到山西商品電子交易中心、怡安居物業(yè)公司，仔細詢(xún)問(wèn)公司大宗商品電子商務(wù)、創(chuàng )新供應鏈發(fā)展模式、現代物業(yè)主業(yè)轉型發(fā)展、“三供一業(yè)”分離移交、“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”模式創(chuàng )新等工作情況，對基層企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新精神給予充分肯定，并深入交流改革轉型以及創(chuàng )新發(fā)展思路。隨后，還深入到太焦鐵路晉中項目工地及制梁場(chǎng)，實(shí)地查看工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)情況，詳細了解公司鐵路投資建設情況以及面臨的投融資發(fā)展難題。

實(shí)地調研后，省國資委黨委常務(wù)副書(shū)記馬進(jìn)主持召開(kāi)了現場(chǎng)辦公會(huì )，聽(tīng)取了武強董事長(cháng)關(guān)于公司基本情況、改革轉型發(fā)展情況、企業(yè)黨建情況以及請求幫助解決問(wèn)題的匯報，省國資委領(lǐng)導以及相關(guān)處室負責人現場(chǎng)研究解決公司訴求，明確責任部門(mén)予以跟蹤協(xié)調。

郭保民主任對公司成立十年來(lái)取得的改革發(fā)展成績(jì)給予充分肯定。他指出，十年來(lái)，能投公司領(lǐng)導班子攻堅克難，負重前行，多措并舉市場(chǎng)化融資，積極承擔鐵路投資公益性職能，為山西鐵路建設作出了功不可沒(méi)的貢獻。企業(yè)從小到大、從弱到強，企業(yè)綜合實(shí)力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改革轉型、質(zhì)量效益等均取得了新成效，市場(chǎng)化選聘、契約化改革以及差異化薪酬試點(diǎn)改革走在了前列，讓人深受鼓舞、倍感振奮。實(shí)踐證明，能投公司班子隊伍政治站位高、大局意識強、銳意改革創(chuàng )新，廣大干部職工精誠團結、能打勝戰、善打硬仗。

郭保民主任指出，能投公司作為全省唯一一家以現代物流為主業(yè)的省屬?lài)?，要進(jìn)一步推動(dòng)資源、資金、資產(chǎn)、資本向物流主業(yè)集聚，整合物流資源，不斷增強內部產(chǎn)業(yè)協(xié)同性，努力朝著(zhù)集約化、智能化、高端化、平臺化、低碳化的方向發(fā)展，積極提升物流規模經(jīng)濟效應，加快從基礎物流服務(wù)向供應鏈服務(wù)轉型升級，集中力量打造山西現代物流旗艦企業(yè)。

郭保民主任強調，能投公司要進(jìn)一步強化集團管控，推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊化管理，強化內部業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現內部整合的“化學(xué)反應”。要積極探索資本投資公司模式，發(fā)揮好現代物流為主業(yè)的資本投資功能作用。要積極落實(shí)好“842”改革方案，充分激發(fā)內生活力動(dòng)力；進(jìn)一步解放思想，堅決破除“等靠要”思想；進(jìn)一步深化混改，擴大股權開(kāi)放和產(chǎn)業(yè)開(kāi)放；進(jìn)一步深化體制機制創(chuàng )新，擴大契約化改革試點(diǎn)，創(chuàng )新長(cháng)期激勵機制；進(jìn)一步清理盤(pán)活低效無(wú)效資產(chǎn)，提高存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。高度重視鐵路融資接續，合理設計優(yōu)化融資期限和結構，防范好融資風(fēng)險。要積極對接資本市場(chǎng)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上資本的翅膀。要進(jìn)一步加強黨建，開(kāi)展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。