4月30日，華遠陸港召開(kāi)改革發(fā)展推進(jìn)會(huì )，傳達貫徹全省國資國企改革發(fā)展工作會(huì )精神、省屬企業(yè)市國資委負責人會(huì )議精神，全面總結十年改革發(fā)展成效，安排部署當前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)武強作了題為《緊抓戰略機遇，推動(dòng)華麗轉型，努力在新一輪國資國企改革中實(shí)現新崛起》的講話(huà)。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理谷建春主持，集團班子成員，各派出監事會(huì )主席、總部各部室負責人，六戶(hù)重要子公司班子成員及三級公司董事長(cháng)，其它子公司黨政負責人參加了會(huì )議。

武強指出，集團上下要深刻領(lǐng)會(huì )我省國資國企改革的部署要求，準確把握樓陽(yáng)生書(shū)記兩篇重要講話(huà)精神、林武省長(cháng)提出的貫徹落實(shí)要求，強化機遇意識、責任意識、交賬意識，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，堅定不移做優(yōu)做強做大，全面提升集團競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。要準確把握省委省政府組建華遠陸港的戰略意圖，堅決落實(shí)樓書(shū)記對公司重要批示精神和在揭牌儀式上的重要講話(huà)精神、林武省長(cháng)研究公司組建《方案》時(shí)重要指示，堅定扛起打造“旗艦”“勁旅”戰略使命，全力做好改革重組“后半篇文章”，全力推動(dòng)陸港物流高質(zhì)量發(fā)展，加快構建現代陸港產(chǎn)業(yè)體系。

武強指出，過(guò)去的十年，集團上下認真踐行全省鐵路基礎設施投資建設、構建山西大物流產(chǎn)業(yè)體系“兩大戰略使命”，堅持在攻堅克難中快速成長(cháng)，在整合融合中加快轉型，圓滿(mǎn)完成了12條鐵路投資建設任務(wù)，構建了物流“三大基礎體系”，打造了“三大電商平臺”，培育了一批行業(yè)一流新興產(chǎn)業(yè)項目，持續增強了質(zhì)量效益，不斷壯大了發(fā)展實(shí)力，譜寫(xiě)了一曲自強不息、艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)贊歌，繪就了一幅無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于組織和人民的時(shí)代畫(huà)卷。站在新的起點(diǎn)上，要牢牢把握改革重組戰略機遇，把公司成立十年來(lái)在鐵路、物流和開(kāi)放等方面積累的比較優(yōu)勢，轉化為發(fā)展陸港產(chǎn)業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，加快向陸港經(jīng)濟的臺階跨越。

武強指出，組建陸港是事關(guān)我省轉型綜改全局的戰略之舉。當前怎么辦，未來(lái)怎么干，就是要深入貫徹新發(fā)展理念，按照省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，圍繞省委省政府賦予的職責使命，統籌運用好“五論”，進(jìn)一步找準方位，厘清思路，明晰路徑，重點(diǎn)實(shí)施好集團“155689”發(fā)展戰略，即：強化“一個(gè)定位”，打造“五大平臺”，實(shí)現“五鏈聯(lián)動(dòng)”，推動(dòng)“六化發(fā)展”，實(shí)施“八大工程”，布局“九大板塊”，奮力實(shí)現“兩個(gè)率先”戰略目標，全力在山西轉型綜改大局中譜寫(xiě)陸港新篇章。

武強指出，2020年是全面建成小康社會(huì )和“十三五”規劃的收官之年，也是集團“二次創(chuàng )業(yè)”“華麗轉型”的起步之年，做好今年工作意義重大?？偟囊笫牵阂粤暯叫聲r(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹習近平總書(shū)記“三篇光輝文獻”精神，全面落實(shí)樓陽(yáng)生書(shū)記關(guān)于國資國企改革的“兩篇重要講話(huà)”精神，按照省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，遵循市場(chǎng)化、法治化取向，堅持根上改、制上破、治上立，創(chuàng )造性運用“五論”科學(xué)方法論，牢牢把握改革重組戰略機遇，全面推進(jìn)“155689”的發(fā)展戰略，全力構建“鐵-公-機，岸-港-網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，不斷提升陸港產(chǎn)業(yè)基礎服務(wù)能力和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平，努力打造行業(yè)一流的國際陸港綜合運營(yíng)服務(wù)商、國內現代陸港物流產(chǎn)業(yè)的“旗艦”“勁旅”，為全省高質(zhì)量轉型發(fā)展做出新貢獻。

武強要求，做好集團2020年重點(diǎn)工作，要堅持“兩個(gè)取向”，實(shí)現“三個(gè)突破”，打好“六場(chǎng)硬戰”，狠抓“八項任務(wù)”。一要突出效益優(yōu)先，不斷增強經(jīng)營(yíng)績(jì)效。多措并舉穩增長(cháng)，提速追趕二季度，做到統籌疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展“兩手硬、雙勝利”。開(kāi)源節流降本增效，千方百計拓市場(chǎng)、搶訂單、保份額，實(shí)施精細化管理，強化成本控制，增強經(jīng)營(yíng)盈利水平。深入開(kāi)展專(zhuān)項治理，加強虧損企業(yè)治理，加大低效無(wú)效資產(chǎn)處置力度，抓好無(wú)效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)的處置，加快清理低效、無(wú)效參股的股權。二要強化頂層設計，全力推動(dòng)改革攻堅。堅持規劃先行，編制集團“十四五”發(fā)展規劃，制定集團陸港經(jīng)濟《三年行動(dòng)方案》。研究制定集團及各子公司“主輔業(yè)”目錄，細化制定集團2020年改革行動(dòng)計劃。出臺黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )議事決策清單，出臺《關(guān)于規范所屬企業(yè)董事會(huì )建設的意見(jiàn)》，建立健全專(zhuān)家咨詢(xún)、戰略投資、提名、薪酬與考核、審計與風(fēng)險等專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，建立實(shí)施董事會(huì )年度工作報告制度。深入推動(dòng)專(zhuān)業(yè)重組，設立改革領(lǐng)導組以及黨建宣傳、戰略重組、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、政策法規、財務(wù)產(chǎn)權五個(gè)工作組，確保接得住、接得穩。三要聚焦項目投資，著(zhù)力提升質(zhì)量效益。嚴控投資方向，做到堅持“三不投、三集中”；嚴格投資決策，做到“三加強”；嚴格投資回報，設定“三條紅線(xiàn)”。精準招商引資，健全“轉型項目?jì)鋷臁薄笆奈屙椖績(jì)鋷臁?，開(kāi)展多元招商活動(dòng)。實(shí)行重點(diǎn)項目領(lǐng)導包保責任制、月調度機制、項目專(zhuān)項督查機制、年度考核激勵機制、項目扶持機制。四要推進(jìn)“瘦身健體”，釋放內生活力動(dòng)力。實(shí)施“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管控模式，實(shí)行“六統一”管理；“做強”集團總部，“做實(shí)”二級單位，“做優(yōu)”三級公司。扎實(shí)推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)”，有序退出與主業(yè)不相關(guān)的業(yè)務(wù)資產(chǎn)。壓縮管理層級，用三年時(shí)間，將管理層級壓縮至三級以?xún)?。壓減法人戶(hù)數，法人戶(hù)數原則上只減不增。解決歷史遺留問(wèn)題，全面完成“三供一業(yè)”分離移交、退休人員移交社會(huì )化管理、廠(chǎng)辦大集體改革等任務(wù)。五要實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，培育發(fā)展新動(dòng)能。強化科技創(chuàng )新，推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合，圍繞智慧物流、區塊鏈、大數據等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展科技攻關(guān)。創(chuàng )新“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”模式，大力發(fā)展數字化新型物流業(yè)態(tài)。堅持人才強企，實(shí)施藍點(diǎn)人才計劃，實(shí)施優(yōu)秀復合型青年人才培養計劃。六要完善市場(chǎng)機制，增強“五自”發(fā)展能力。著(zhù)力市場(chǎng)化引戰投，推動(dòng)集團及二級公司引進(jìn)一流優(yōu)勢企業(yè)。著(zhù)力市場(chǎng)化搭平臺，遵循“不求所有、但求所用”原則，整合各類(lèi)資源要素。著(zhù)力市場(chǎng)化建隊伍，全面推行職業(yè)經(jīng)理人、差異化薪酬、核心員工持股和勞動(dòng)合同管理“四個(gè)制度”。著(zhù)力市場(chǎng)化強考核，重點(diǎn)考核經(jīng)濟增加值、營(yíng)業(yè)收入利潤率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本費用利潤率、技術(shù)投入比率、國際化經(jīng)營(yíng)水平以及國有資本保值增值率等質(zhì)量效益指標。七要深化“六定”改革，推進(jìn)企業(yè)治理現代化。定職數，出臺二級及三級公司班子職數管理規定；定員額，加強勞動(dòng)定員管理，嚴格配備管理人員；定機構，內設機構及總部人數原則上只減不增；定機制，總部各部門(mén)負責人實(shí)行差額競聘上崗，集團管理二級公司“3-5名班子成員”，經(jīng)理層實(shí)行市場(chǎng)化選聘及契約化改革；定薪酬，嚴格執行領(lǐng)導班子、中層干部薪酬總額與企業(yè)利潤掛鉤，個(gè)人薪酬與業(yè)績(jì)貢獻掛鉤；定任期，推動(dòng)董事會(huì )任期制、經(jīng)理層聘任制、員工合同制改革。八要強化管理提升，推動(dòng)可持續發(fā)展。實(shí)行財務(wù)和資金集中管控，打造價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)管控體系；運用先進(jìn)管理手段和方法，推動(dòng)業(yè)務(wù)再造、流程再造；加強風(fēng)險管控，重點(diǎn)防控好投資風(fēng)險、貿易風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和安全環(huán)保風(fēng)險。

武強最后強調，新時(shí)代新機遇，新使命新目標。各級黨組織要堅決擔起“兩個(gè)維護”之責、貫徹落實(shí)之責、轉型發(fā)展之責、改善民生之責、維護穩定之責、管黨治黨之責，把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程，切實(shí)把黨建成效轉化現實(shí)生產(chǎn)力。集團上下要繼續發(fā)揚艱苦奮斗、奔跑逐夢(mèng)的創(chuàng )業(yè)精神，快馬加鞭、真抓實(shí)干，改革創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流，奮力推動(dòng)華遠陸港從“內陸”走向“深藍”，向省委省政府交出一份優(yōu)異答卷。

谷建春在總結會(huì )議時(shí)指出，集團上下要學(xué)習好貫徹好落實(shí)好武強董事長(cháng)講話(huà)精神，全力抓好任務(wù)分解、落地落實(shí)工作。當前重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作：一要統籌抓好改革發(fā)展與疫情防控工作，切實(shí)做到“兩手抓、兩手硬”，努力實(shí)現“兩不誤、兩促進(jìn)”。二要統籌抓好改革發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，集中精力補進(jìn)度趕速度，做好穩存量、優(yōu)增量、控風(fēng)險、促改革，確保上半年實(shí)現“雙過(guò)半”，奮力完成全年目標任務(wù)。三要統籌抓好改革發(fā)展與穩定工作。抓好重點(diǎn)改革舉措落地，加快推進(jìn)重組步伐，確保各項工作快速啟動(dòng)、快速展開(kāi)、快速取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。四要統籌抓好改革發(fā)展與安全生產(chǎn)工作。壓實(shí)安全責任，狠抓隱患治理，提升應急能力。

會(huì )上，武強董事長(cháng)還代表集團與各子公司負責人簽訂了2020年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)、安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。