4月21日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)武強主持召開(kāi)黨委擴大會(huì )議，傳達貫徹樓陽(yáng)生書(shū)記在全省國資國企改革發(fā)展工作會(huì )議上的重要講話(huà)和2017年8月16日在省屬?lài)衅髽I(yè)深化改革座談會(huì )上的重要講話(huà)精神，以及林武省長(cháng)主持會(huì )議時(shí)的貫徹落實(shí)要求，研究部署落實(shí)措施。集團班子成員、各子公司主要負責人、總部各部室負責人參加了會(huì )議。

會(huì )議指出，全省國資國企改革發(fā)展工作會(huì )議，是在我省國資國企改革已經(jīng)進(jìn)入深水區、面臨最后窗口期的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的會(huì )議。樓陽(yáng)生書(shū)記的“兩篇重要講話(huà)”，一脈相承、一以貫之，通篇貫穿了馬克思主義立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法，生動(dòng)詮釋了習近平總書(shū)記“三篇光輝文獻”精神的實(shí)踐偉力，充分體現了樓書(shū)記“一句誓言、一生作答”的格局情懷，是我省國資國企改革史上一次偉大的思想覺(jué)醒和戰略覺(jué)醒，是“五論”科學(xué)方法論在國資國企改革領(lǐng)域的重大創(chuàng )新成果，是當前和今后一個(gè)時(shí)期縱深推進(jìn)國資國企改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻，為集團改革發(fā)展指明了方向，提供了遵循。

會(huì )議要求，集團各部門(mén)各公司要把學(xué)習貫徹樓書(shū)記“兩篇重要講話(huà)”精神與貫徹落實(shí)樓書(shū)記在集團揭牌儀式上的重要講話(huà)精神及對集團重要批示精神結合起來(lái)，與林武省長(cháng)重要講話(huà)精神及對集團要求結合起來(lái)，進(jìn)一步增強機遇意識、責任意識、交賬意識，用好改革關(guān)鍵一招，激發(fā)活力動(dòng)力，奮力在全省新一輪國企改革大潮中實(shí)現新崛起。

一要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，用世界眼光、全球視野編制好集團“十四五”發(fā)展規劃；加快整合省內外鐵路、公路、水運、港口、郵政、航空、口岸、保稅區等各方面的資源，統籌物流通道、樞紐、園區、信息平臺布局建設；全力推動(dòng)內部產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)優(yōu)組合、優(yōu)勢互補、專(zhuān)業(yè)重組，不斷提升陸港產(chǎn)業(yè)集群競爭力。二要補齊物流短板，通過(guò)加快構建覆蓋山西全境的物流園區網(wǎng)絡(luò )體系，開(kāi)發(fā)多式聯(lián)運“一單制”系統，布局海外倉和國際營(yíng)銷(xiāo)體系，打造全省智慧物流信息系統和指揮中樞，組建跨境電商平臺等，著(zhù)力補齊我省物流基礎設施布局不優(yōu)、互聯(lián)互通不夠，公鐵港航多式聯(lián)運發(fā)展不足等短板，加快向陸港產(chǎn)業(yè)臺階跨越。三要堅持效益優(yōu)先，嚴把投資方向，做到“三不投、三集中”；嚴格投資決策，做到“四個(gè)嚴格”；嚴控投資回報。設定“三條紅線(xiàn)”；嚴防投資風(fēng)險，做到事前事中事后全過(guò)程防控，真正確立以效益為中心的發(fā)展導向，全力推動(dòng)實(shí)現健康可持續發(fā)展。四要積極“瘦身健體”，實(shí)施“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管控模式，“做強”集團總部，“做實(shí)”二級單位，“做優(yōu)”三級公司；用三年時(shí)間，將管理層級壓縮至三級以?xún)?，法人?hù)數原則上只減不增，全面完成“三供一業(yè)”分離移交等改革任務(wù)，充分激發(fā)發(fā)展活力。五要實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，積極創(chuàng )新“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”模式，加快大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等信息技術(shù)與現代物流深度融合；加強陸港科技平臺開(kāi)發(fā)，打造山西現代物流數據網(wǎng)絡(luò )新中樞；大力實(shí)施藍點(diǎn)人才計劃，以平臺“聚才”、待遇“引才”、事業(yè) “育才”，不斷增強企業(yè)核心競爭力。六要健全市場(chǎng)機制，堅持市場(chǎng)化路徑，加快推動(dòng)集團及二級公司引進(jìn)一流優(yōu)勢企業(yè)，構建集聚陸港物流綜合服務(wù)平臺；全面推行職業(yè)經(jīng)理人、差異化薪酬、核心員工持股和勞動(dòng)合同管理“四個(gè)制度”；以效益為標準設定考核指標，重點(diǎn)考核經(jīng)濟增加值、凈資產(chǎn)收益率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等質(zhì)量效益指標，不斷增強“五自”發(fā)展能力。七要深入推進(jìn)“六定”改革，出臺二級及三級公司班子職數管理規定，加強勞動(dòng)定員管理，嚴格配備管理人員，優(yōu)化內設機構設置，大力推行經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘及契約化改革和差額競聘上崗機制，積極推進(jìn)薪酬制度改革，薪酬結構更多向績(jì)效傾斜，全面提升現代治理水平。八要堅持黨建引領(lǐng)，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅決踐行“兩個(gè)維護”，創(chuàng )造性地貫徹好上級各項決策部署；深入推進(jìn)集團黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合“五個(gè)強化”實(shí)施路徑，做好巡視整改后半篇文章；在全系統黨員中深入開(kāi)展“一句誓言、一生作答”黨性教育活動(dòng)，打造忠誠干凈擔當有作為的干部隊伍，努力營(yíng)造奮發(fā)有為、干事創(chuàng )業(yè)、以結果論英雄的良好氛圍。

會(huì )議強調，集團各部室各單位要以此次全省國資國企改革發(fā)展工作會(huì )議為契機，進(jìn)一步激發(fā)時(shí)不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，加快把集團建設成為一流國際陸港“旗艦”、國內陸港物流產(chǎn)業(yè)“勁旅”，不斷提升陸港物流產(chǎn)業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，為全省對外開(kāi)放、高質(zhì)量轉型發(fā)展作出新的更大貢獻。