4月8日上午，華遠國際陸港集團揭牌儀式后，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)武強迅速主持召開(kāi)黨委擴大會(huì )議，傳達學(xué)習貫徹樓陽(yáng)生書(shū)記在揭牌儀式上的重要講話(huà)精神、3月26日的重要批示精神，林武省長(cháng)3月27日研究組建《方案》時(shí)的重要講話(huà)精神。集團班子成員、各子公司主要負責人、總部各部室負責人參加了會(huì )議。

會(huì )議認為，樓書(shū)記親自出席集團揭牌儀式并作重要講話(huà)，充分體現了省委省政府對集團改革發(fā)展的高度重視,讓廣大干部職工備受鼓舞、倍感振奮。樓書(shū)記重要講話(huà)精神、重要批示精神，從全局和戰略的高度，深刻闡釋了組建華遠陸港的重大意義，明確提出了華遠陸港的戰略定位、職責使命，并從全方位構建大物流格局、高水平推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、深層次提升對外開(kāi)放功能、從根本上建立完善市場(chǎng)機制、全方位全過(guò)程加強黨的領(lǐng)導等五個(gè)方面，明晰了華遠陸港的目標任務(wù)、實(shí)施路徑。樓書(shū)記的講話(huà)胸懷大局、站位高遠、內涵深刻，是對全局形勢的科學(xué)把握，具有很強的思想性、前瞻性、指導性，為集團當前和今后的發(fā)展指明了方向、提供了遵循。林省長(cháng)在講話(huà)中就聚焦主責主業(yè)、深化企業(yè)改革、優(yōu)化組織架構、強化內控管理、提高盈利能力、防范化解風(fēng)險和堅持黨的領(lǐng)導等方面都提出了明確要求，具有很強的針對性、可操作性。

會(huì )議要求，集團各級各部門(mén)要深入學(xué)習貫徹樓書(shū)記重要講話(huà)精神和重要批示精神、林省長(cháng)講話(huà)精神，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到省委省政府的決策部署上來(lái)，以時(shí)不我待、舍我其誰(shuí)的緊迫感責任感使命感，全力推動(dòng)華遠陸港這艘“遠洋號”揚帆遠航、行穩致遠。一要緊抓戰略機遇，扛起職責使命。牢牢把握改革重組的戰略機遇，主動(dòng)履行好省委省政府賦予破解物流成本高、進(jìn)出不平衡等難題的職責使命，緊扣“打造一流國際陸港綜合運營(yíng)服務(wù)商、國內現代物流產(chǎn)業(yè)的旗艦勁旅”的愿景目標，進(jìn)一步聚焦主業(yè)發(fā)展，找準自身發(fā)展定位，把十年來(lái)積累的比較優(yōu)勢，轉變?yōu)榘l(fā)展陸港產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，加快向陸港經(jīng)濟臺階跨越，實(shí)現華麗轉身。二要厘清發(fā)展思路，加快轉型升級。遵循現代供應鏈發(fā)展規律，堅持產(chǎn)業(yè)集聚集群集約發(fā)展，全面推進(jìn)集團“155689”發(fā)展戰略，立體化構建好“公-鐵-港-航-網(wǎng)”大物流體系，以輕資產(chǎn)化、平臺化、市場(chǎng)化方式，整合鐵路、公路、水運、港口、郵政、航空、口岸、綜合保稅區等優(yōu)質(zhì)陸港資源，加快形成以國際陸港園區建設運營(yíng)為核心，以現代物流業(yè)為支撐，以綜合交通運輸基礎設施為保障的現代化陸港產(chǎn)業(yè)集群。三要突出重點(diǎn)布局，強化競爭優(yōu)勢。發(fā)揮重點(diǎn)項目、重點(diǎn)任務(wù)引領(lǐng)作用，不斷提升山西陸港產(chǎn)業(yè)基礎服務(wù)能力和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平。大力實(shí)施園區樞紐建設“136”行動(dòng)，構建覆蓋山西全境的物流園區網(wǎng)絡(luò )體系；加快航空貨運重組步伐，力爭5月份實(shí)現首航；加快組建跨境電商公司，力爭年內實(shí)現交易額5億元；依托俄羅斯回程班列，布局華北最大的木材交易中心，擴大班列重去重回常態(tài)化運行規模。四要深化改革創(chuàng )新，激發(fā)活力動(dòng)力。優(yōu)化管控架構，實(shí)施“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管控模式，實(shí)行“六統一”管理，做強集團總部、做實(shí)二級單位、做優(yōu)三級公司。提高投資收益，嚴把投資方向，嚴格投資決策，嚴控投資回報，嚴防投資風(fēng)險。積極“瘦身健體”，用三年時(shí)間壓縮管理層級到三級，法人戶(hù)數原則上只減不增，盤(pán)活存量閑置資產(chǎn)，剝離退出非主業(yè)資產(chǎn)，解決好歷史遺留問(wèn)題。深入推進(jìn)“三項制度”改革，集團總部中層干部、二級公司經(jīng)理層實(shí)行差額競聘上崗，探索建立超額利潤獎勵分配機制，切實(shí)做到“能上能下、能高能低、能進(jìn)能出”；持續推進(jìn)“六大創(chuàng )新”，實(shí)施藍點(diǎn)人才計劃、科技興企戰略，不斷增強企業(yè)創(chuàng )新力、競爭力。五要樹(shù)立鮮明導向，錘煉班子隊伍。狠抓干部思想教育，創(chuàng )新思維方式，提升工作格局，正確面對“進(jìn)退留轉”。堅持以結果論英雄、以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，按照年輕化、專(zhuān)業(yè)化、國際化標準，選用一批政治素質(zhì)高、作風(fēng)擔當硬、能力水平強、人品操守好的優(yōu)秀人才，建立起“以德為先、任人唯賢、人事相宜”的選拔任用體系。六要牢樹(shù)責任意識，強化黨建保障。深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”，堅決扛起黨建第一責任、發(fā)展第一要務(wù)職責，在集團全系統創(chuàng )新開(kāi)展踐行“一句誓言、一生作答”黨性教育活動(dòng)，著(zhù)力營(yíng)造想干事、能干事、干成事、不出事的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，以一流黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，努力創(chuàng )造出無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于人民、無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于組織、無(wú)愧于自己的業(yè)績(jì)。