10月23日，集團召開(kāi)“決戰四季度、奮力開(kāi)創(chuàng )華麗轉型新局面”動(dòng)員部署會(huì )，重溫學(xué)習了樓陽(yáng)生書(shū)記對集團重要批示指示精神、林武省長(cháng)對集團重要指示精神系列部署要求，全面總結前三季度經(jīng)濟運行，研判當前經(jīng)濟形勢，對集團四季度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)武強作了題為《堅定決勝沖刺，戮力攻堅克難，為打造物流業(yè)“旗艦”“勁旅”奮勇前進(jìn)》的講話(huà)。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理谷建春主持。集團公司副總經(jīng)理溫全貴通報了集團前三季度經(jīng)營(yíng)指標完成情況。集團班子成員，各派出監事會(huì )主席、總部各部室負責人，六戶(hù)重要子公司班子成員及財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、安全部門(mén)負責人，三級公司董事長(cháng)，其它子公司黨政負責人參加了會(huì )議。

武強指出，4月8日揭牌以來(lái)，集團在省委省政府的堅強領(lǐng)導下，統籌推進(jìn)疫情防控、改革重組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)布局等各項工作，呈現出主要指標圓滿(mǎn)完成、質(zhì)量效益明顯提升、盈利能力有效提升、產(chǎn)業(yè)體系不斷完善、活力動(dòng)力充分釋放、和諧穩定氛圍濃厚等特點(diǎn)，經(jīng)濟運行呈現總體平穩、穩中向好、穩中提質(zhì)的態(tài)勢。盡管取得一些成績(jì)，但仍存在核心主業(yè)競爭力不強、陸港全產(chǎn)業(yè)鏈水平不高、轉型新動(dòng)能培育不足、對外開(kāi)放“窗口”功能較弱、專(zhuān)業(yè)人才隊伍支撐不夠等差距。

武強深刻分析了當前的國際國內形勢，要求集團各級各單位要按照樓陽(yáng)生書(shū)記在集團揭牌儀式上提出的“要立體化構建大物流格局，高水平推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，深層次提升對外開(kāi)放的能級，從根本上建立完善市場(chǎng)機制，全方位全過(guò)程加強黨的領(lǐng)導”等五項要求，切實(shí)做好“六個(gè)深刻把握”：一要深刻把握構建新發(fā)展格局的新要求，加快培育在全國具有較強市場(chǎng)競爭力和話(huà)語(yǔ)權的供應鏈服務(wù)品牌，努力成為我省融入國內大循環(huán)供應鏈高端的先鋒隊；二要深刻把握后疫情時(shí)代物流變革的新趨勢，聚焦“六新”率先突破，全面推進(jìn)物流數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化發(fā)展，努力成為我省物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者；三要深刻把握轉型發(fā)展蹚新路的新使命，優(yōu)化山西現代鐵路網(wǎng)布局，打造一流陸港產(chǎn)業(yè)體系和創(chuàng )新生態(tài)，努力成為我省“轉型出雛型”的排頭兵；四要深刻把握新一輪國企國資改革的新方向，力爭在完善現代企業(yè)制度、推進(jìn)布局優(yōu)化和結構調整等方面取得突破，努力成為我省深度推進(jìn)國企戰略重組的開(kāi)拓者；五要深刻把握打造對外開(kāi)放新高地的新特征，著(zhù)力推動(dòng)物流業(yè)立體聯(lián)網(wǎng)、內外互通、多式聯(lián)運、有機接駁，努力成為我省開(kāi)放發(fā)展的橋頭堡；六要深刻把握開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的新部署，全面加強戰略、組織、運營(yíng)、財務(wù)、風(fēng)險等管理，努力成為我省省屬企業(yè)管理能力和管理體系現代化的示范者。

武強要求，集團各級公司要以提質(zhì)增效為抓手，抓目標、盯進(jìn)度，抓挖潛、增效益，抓重點(diǎn)、控虧損，以決戰決勝姿態(tài)沖刺完成全年目標任務(wù)。第一，深入挖潛增效，不斷增強質(zhì)量效益水平。要深挖政策紅利，積極向政策要效益，深鉆細研、用足用活各類(lèi)政策；要嚴控成本費用，加強全面預算管理，強化成本約束，加快財務(wù)資金管理系統建設；要堅決扭虧止損，嚴禁輸血式脫困，加大低效無(wú)效資產(chǎn)、股權處置力度；要推進(jìn)精細管理，深入開(kāi)展對標一流管理提升行動(dòng)。第二，聚焦“六新”突破，進(jìn)一步提升陸港核心競爭力。要加快傳統物流基礎設施數字化改造和智慧化提升，以數字化引領(lǐng)物流新基建；要加快打造多式聯(lián)運等“五大平臺”，以新技術(shù)開(kāi)發(fā)物流新平臺；要加快推動(dòng)存取、揀選等環(huán)節的機械化自動(dòng)化，以新裝備促進(jìn)物流作業(yè)高效化；要加快打造“一站式”外貿綜合服務(wù)產(chǎn)品，以全產(chǎn)業(yè)鏈推出物流新產(chǎn)品；要加快網(wǎng)絡(luò )貨運信息平臺的開(kāi)發(fā)與運用，以新平臺培育物流新業(yè)態(tài)。第三，堅持項目為王，加快構建陸港物流產(chǎn)業(yè)體系。要織密鐵路網(wǎng)絡(luò )體系。扎實(shí)推進(jìn)集大原、太焦鐵路建設進(jìn)度，加快推進(jìn)太中銀鐵路改造提升開(kāi)通動(dòng)車(chē)組工作；要加快陸港戰略布局，聚焦陸港功能定位，加大資源整合力度，加快構建立體化大物流格局；要高質(zhì)量編制“十四五”規劃，力爭一批大項目、好項目納入我省“十四五”規劃。第四，提升開(kāi)放能級，深度融入全球供應鏈體系。要大力發(fā)展跨境電商，加快推進(jìn)“陸港匯”平臺開(kāi)發(fā)和體驗店建設；要提升中歐班列功能，加快推進(jìn)晉豫國際冷鏈物流合作發(fā)展；要利用中歐班列木材回程，加快華北木材交易市場(chǎng)建設；要延伸產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，加快鋁鎂合金出口基地建設。第五，深化改革攻堅，扎實(shí)推動(dòng)國企改革走深走實(shí)。要建立健全現代企業(yè)制度，強化黨委會(huì )前置決策，全面啟動(dòng)董事會(huì )各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )職能；要推動(dòng)陸港產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結構調整，年底前全面完成廠(chǎng)辦大集體改革、四級以下法人層級壓降及“僵尸企業(yè)”出清；要穩妥深化混合所有制改革，持續深化三項制度改革，完善對賭考核機制。第六，強化底線(xiàn)思維，堅決守住風(fēng)險防控底線(xiàn)要求。要嚴防投資風(fēng)險，嚴格執行項目投資“三不投、三集中、三加強、五項機制”規定，不斷提高投資質(zhì)量效益；要嚴防資金風(fēng)險，強化資產(chǎn)負債約束，堅持應收盡收、應訴盡訴；要嚴防貿易風(fēng)險，建立健全貿易風(fēng)險防控的事前事中事后三道防線(xiàn)；要嚴防安全生產(chǎn)風(fēng)險，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)；要認真做好經(jīng)濟責任審計和資產(chǎn)負債損益審計調查整改工作。

武強指出，集團各級領(lǐng)導干部要切實(shí)增強干事創(chuàng )業(yè)的自覺(jué)，真正將“任務(wù)不變、指標不降、計劃不減”的工作要求，轉化為“方向不偏、信心不滑、干勁不退”的發(fā)展定力；要錘煉攻堅克難的本領(lǐng)，提升能力素質(zhì)，加強調查研究，注重實(shí)踐運用，努力成為各自領(lǐng)域的行家里手；要樹(shù)立擔當實(shí)干的導向，立好選人用人的“風(fēng)向標”，用好干部考核的“指揮棒”，旗幟鮮明地為改革者鼓勁、為實(shí)干者撐腰；要營(yíng)造凝心聚力的氛圍，各級黨組織要壓緊壓實(shí)從嚴治黨責任，扛起主責、抓好主業(yè)、當好主角，各級子公司年底前要全面完成“六定”改革和各項指標任務(wù)。

武強最后強調，實(shí)現華麗轉型的使命光榮、任務(wù)艱巨、責任重大。集團廣大干部職工要堅定必勝信心，用壯士斷腕的決心、先行先試的勇氣、攻城拔寨的拼勁，咬定目標、一鼓作氣，奮起直追、決勝沖刺，全力完成全年各項目標任務(wù)，用“全年紅”的新業(yè)績(jì)開(kāi)創(chuàng )華麗轉型新局面。

谷建春在總結會(huì )議時(shí)指出，集團上下要學(xué)習好貫徹好落實(shí)好武強董事長(cháng)講話(huà)要求，全力抓好任務(wù)分解、落地落實(shí)工作。當前重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：一要全力以赴推進(jìn)年度目標任務(wù)，做到目標不變、任務(wù)不減、標準不降，年底嚴考核、硬兌現。二要千方百計落實(shí)當前任務(wù)，做到重大戰略強勢推進(jìn)、重要指標圓滿(mǎn)完成、重大項目加快建設、重要改革取得突破、審計整改落到實(shí)處。三要嚴精細實(shí)抓牢安全生產(chǎn)，深入開(kāi)展風(fēng)險隱患排查整治，堅決防范各類(lèi)事故，確保實(shí)現全年安全目標。