2月5日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)武強出席山西汽運集團2020年度領(lǐng)導班子民主生活會(huì )并作指導。山西汽運集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王均國主持會(huì )議。集團紀委副書(shū)記賀俊卿及總部相關(guān)部室負責同志，山西汽運集團領(lǐng)導班子參加會(huì )議。

會(huì )議首先通報了汽運集團領(lǐng)導班子“不忘初心、牢記使命”專(zhuān)題民主生活會(huì )和巡視整改專(zhuān)題民主生活會(huì )整改措施落實(shí)情況。王均國代表汽運集團領(lǐng)導班子作對照檢查發(fā)言，圍繞民主生活會(huì )主題，結合思想和工作實(shí)際，認真查擺問(wèn)題，深挖思想根源，提出今后的努力方向和整改措施。隨后，汽運集團領(lǐng)導班子成員依次作個(gè)人對照檢查發(fā)言，其他班子成員逐一開(kāi)展批評。大家本著(zhù)嚴肅認真誠懇的態(tài)度，真點(diǎn)問(wèn)題、點(diǎn)真問(wèn)題，真正做到了見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想。

武強在講話(huà)中指出，汽運集團領(lǐng)導班子民主生活會(huì )全面落實(shí)了中央、省委和集團黨委的要求，主題鮮明、重點(diǎn)突出，目標明確、措施有力，氛圍和諧、效果顯著(zhù)，體現為三個(gè)特點(diǎn)，一是動(dòng)員準備充分。領(lǐng)導班子以嚴的標準和實(shí)的要求，精心組織部署，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習研討，廣泛征求意見(jiàn)建議，深入開(kāi)展談心談話(huà)，認真撰寫(xiě)對照檢查材料，為開(kāi)好民主生活會(huì )打牢了思想和工作基礎。二是查找問(wèn)題深刻。班子成員認真把自己擺進(jìn)去、擺職責擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，認真查擺問(wèn)題，深入剖析根源，做到了敢動(dòng)真、敢碰硬，真認賬、真反思。三是整改措施過(guò)硬。班子成員堅持全面整改和重點(diǎn)整改相結合，“當下改”和“長(cháng)久立”相結合，建立詳實(shí)明晰的問(wèn)題清單、整改清單、責任清單，體現了即知即行的態(tài)度和真抓真改的決心?？傮w看，這次民主生活會(huì )體現了高標準、嚴要求，開(kāi)出了高質(zhì)量、好效果，達到了增進(jìn)團結、振奮精神的目的。

武強指出，汽運集團班子成員要以這次民主生活會(huì )為契機，在講政治上樹(shù)立更高標準、落實(shí)更嚴要求，進(jìn)一步加強自身建設。要在強化理論武裝上下功夫，把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為首要政治任務(wù)，做到學(xué)懂弄通做實(shí)，切實(shí)把牢政治方向；在強化黨性修養上下功夫，善于從政治上觀(guān)察和處理問(wèn)題，旗幟鮮明講政治，切實(shí)增強政治意識；在把握政治大局上下功夫，不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力、執行力，切實(shí)提高政治能力；在樹(shù)牢責任意識上下功夫，堅持知責于心、擔責于身、履責于行，切實(shí)強化政治擔當；在從嚴管黨治黨上功夫，運用“三不”一體推進(jìn)方略持續深化黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭，切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。

武強要求，汽運集團要在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，革故鼎新、攻堅克難，真抓實(shí)干，砥礪前行，扎實(shí)推動(dòng)“十四五”開(kāi)好局、起好步。重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作：一要找準戰略定位。進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新思維，聚焦集團“三大戰略使命”及現代陸港“九大功能”，立足物流園區、專(zhuān)業(yè)物流、定制客運等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)融入陸港經(jīng)濟、融入地方經(jīng)濟、融入“雙循環(huán)”，全力打造專(zhuān)業(yè)物流園區運營(yíng)商、多式聯(lián)運服務(wù)商、特色客運提供商、汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)商。二要強化創(chuàng )新驅動(dòng)。主動(dòng)求變，轉換動(dòng)能，以創(chuàng )新倒逼全面轉型，重點(diǎn)抓好觀(guān)念、方式、路徑、結構、機制等“五個(gè)轉型”，努力構建“一切為了轉型、一切服務(wù)轉型”的工作格局，主動(dòng)適應市場(chǎng)、挖掘需求、創(chuàng )新供給、改革服務(wù)、真正發(fā)展為“五自”發(fā)展主體，實(shí)現有質(zhì)量有效益的內涵式集約式發(fā)展。三要加快改革攻堅。大力推進(jìn)混改，嚴控法人戶(hù)數，壓縮管理層級，全面推行經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘及契約化管理，推行用工市場(chǎng)化，健全按業(yè)績(jì)貢獻決定薪酬的分配機制，以“六定”改革為契機，重塑組織結構，實(shí)現流程再造，充分釋放企業(yè)發(fā)展新活力。四要狠抓精細管理。加快建立健全投委會(huì )制度和投資項目“剎車(chē)”機制，不斷提高投資質(zhì)量，強化資產(chǎn)管理，突出虧損治理，加強成本費用管理，提升數字化管理水平，著(zhù)力打造一批標準化智慧物流園區。五要突出風(fēng)險防控。強化底線(xiàn)思維，嚴防債務(wù)、資金、法律、安全、信訪(fǎng)等“五大風(fēng)險”，當前要重點(diǎn)做好子公司資產(chǎn)負債率管控、高息貸款置換等工作，優(yōu)化完善合規管理體系，建立健全隱患排查和風(fēng)險源辨識管控雙重預防機制。六要強化人才強企。對照習近平總書(shū)記全面增強“八種本領(lǐng)”、提升“七種能力”要求，強化領(lǐng)導干部能力素質(zhì)教育培訓，加大人才引進(jìn)力度，加強人才梯隊建設，建立健全激勵約束機制和合理容錯糾錯機制，探索多元內部分配機制，讓員工收入實(shí)現穩定增長(cháng)。七要從嚴管黨治黨。充分發(fā)揮全面黨建引領(lǐng)保障作用，聚焦“兩個(gè)維護”強化政治監督，持續推進(jìn)企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)“五個(gè)融合”實(shí)踐工程，毫不松懈糾治“四風(fēng)”，一體推進(jìn)“三不”機制建設，持續用力打造良好政治生態(tài)。