2月18日，春節上班后第一天，集團召開(kāi)2021年目標責任落實(shí)推進(jìn)會(huì )暨“三個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”安排部署會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)武強作動(dòng)員講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理谷建春主持會(huì )議，并就集團2021年度重點(diǎn)目標責任分解進(jìn)行解讀。集團黨委委員、副總經(jīng)理溫全貴就集團“三個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”工作方案進(jìn)行了說(shuō)明。集團領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、各子公司主要負責人、總部各部室負責人參加會(huì )議。

武強指出，集團2021年度工作會(huì )提出了“十四五”時(shí)期打造全省轉型出雛型“華遠樣板”：即陸港空間布局體系基本形成、立體化大物流格局基本形成、現代陸港全產(chǎn)業(yè)鏈體系基本形成、陸港創(chuàng )新生態(tài)系統基本形成、高水平對外開(kāi)放局面基本形成、高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍基本形成、效益規模齊頭并進(jìn)局面基本形成、改革發(fā)展紅利不斷釋放的格局基本形成，這“八個(gè)基本形成”是集團當前和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍圖和奮斗目標。集團各級各單位要切實(shí)增強責任感、使命感、緊迫感，以“三個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”為契機，搶抓機遇求突破，奮發(fā)有為開(kāi)新局，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)，為“十四五”轉型出雛型邁好第一步、見(jiàn)到新氣象作出積極貢獻。

武強要求，集團各級公司、各部門(mén)要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在省部級主要領(lǐng)導干部學(xué)習貫徹黨的十九屆五中全會(huì )精神專(zhuān)題研討班上關(guān)于“把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局”的重要論述，自覺(jué)對標省委書(shū)記樓陽(yáng)生“抓落實(shí)的關(guān)鍵是要有解決方案”的工作要求，聚焦省委省政府賦予的職責使命和集團作出的工作部署、實(shí)施的戰略舉措、推動(dòng)的重點(diǎn)改革，提高站位抓落實(shí)，壓實(shí)責任抓落實(shí)，強化督查抓落實(shí)，嚴格標準抓落實(shí)，奮力抓好當前各項改革發(fā)展工作。一要認清發(fā)展形勢，找準戰略定位，當好打造“華遠樣板”的先行者和實(shí)踐者。各級公司要加強與集團發(fā)展規劃的銜接，明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和轉型發(fā)展路徑；要聚焦主責主業(yè)，科學(xué)制定好“一主三輔”目錄清單，集中人財物資源向主業(yè)集中；集團將對國省陸港產(chǎn)業(yè)有關(guān)政策、物流規劃以及集團“十四五”發(fā)展規劃對各級公司領(lǐng)導干部組織開(kāi)展全覆蓋的集中培訓。二要突出“六新”項目，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快構建起一流陸港產(chǎn)業(yè)生態(tài)。要堅持項目為王，對照集團“六新”項目庫和“八大工程”，科學(xué)論證并制定“十四五”項目建設清單；要堅持轉型為綱，以觀(guān)念、方式、路徑、結構和機制的“五個(gè)轉型”，推動(dòng)從封閉式思維向開(kāi)放式思維、從追求規模擴張向高質(zhì)量高速度內涵集約式發(fā)展、從政策依賴(lài)向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、從傳統產(chǎn)業(yè)向數字化智能化網(wǎng)絡(luò )化、從平均主義向有利于激發(fā)活力動(dòng)力潛力機制的“五個(gè)轉變”；要優(yōu)化陸港產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)施班子成員項目包保責任制，全力推進(jìn)“一核三港五園六中心”和“兩大出海通道”、“三大出口基地”的落地實(shí)施；要構建好陸港產(chǎn)業(yè)生態(tài)，聚焦九大產(chǎn)業(yè)板塊，持續培育壯大鐵路投資、跨境電商、網(wǎng)絡(luò )貨運、資本運營(yíng)、科技信息等陸港主體，加快打造現代陸港產(chǎn)業(yè)鏈“生態(tài)圈”。三要深化改革創(chuàng )新，激發(fā)活力動(dòng)力，真正把國企制度優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。要加大混改力度，把推進(jìn)混改與引進(jìn)戰投、員工持股有機結合，與轉換經(jīng)營(yíng)機制有機結合，推動(dòng)國有資本與非公資本深度融合；要深度專(zhuān)業(yè)重組，持續加大公鐵港航網(wǎng)資源整合力度，深入推進(jìn)內部同質(zhì)化業(yè)務(wù)的整合重組；要深化“三項制度”改革，建立充分體現激勵約束性的薪酬分配機制；要加快“六定”改革，逐步建立“六定”改革常態(tài)化機制。四要抓好“三個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”，優(yōu)化資源配置效率，切實(shí)增強發(fā)展的質(zhì)量效益水平。要深入開(kāi)展好騰籠換鳥(niǎo)、止損挽損、降本增效減員增效提效增效三個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)，向管理提升要效益。要盤(pán)活存量，加大閑置資產(chǎn)變現力度，抓好無(wú)效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)處置；要做好減量，加快非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)剝離，建立處置對象問(wèn)題清單及止損挽損任務(wù)清單；要做優(yōu)增量，加快推動(dòng)國有資本向戰略性、前瞻性“六新”產(chǎn)業(yè)集中，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和國有資本布局優(yōu)化。五要創(chuàng )新業(yè)績(jì)考核模式，堅持激勵約束雙向發(fā)力，充分發(fā)揮“風(fēng)向標”“指揮棒”作用。要大力實(shí)施對標考核，集團層面對標廈門(mén)象嶼、廈門(mén)國貿等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行對標發(fā)展，各子公司要重點(diǎn)選擇市場(chǎng)化程度高的一流企業(yè)進(jìn)行對標；要持續完善超額利潤分配機制，選擇部分市場(chǎng)化程度高的企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)。六要筑牢底線(xiàn)紅線(xiàn)，健全內控體系，確保健康良性可持續發(fā)展。要強化底線(xiàn)思維，牢固樹(shù)立“風(fēng)險第一、效益第二、規模第三”發(fā)展理念，全面優(yōu)化風(fēng)險管理體系；要優(yōu)化制度流程，確保按制度辦事、按程序辦事、按規矩辦事；要堅持依法經(jīng)營(yíng)，加強市場(chǎng)交易、安全環(huán)保、產(chǎn)量質(zhì)量等重點(diǎn)領(lǐng)域合規管理，不斷提升依法合規經(jīng)營(yíng)水平；要強化責任追究，以追責問(wèn)責倒逼風(fēng)險防控責任落地落實(shí)。

武強強調，集團各級領(lǐng)導干部和廣大職工要不斷提高政治站位，善于從政治上看問(wèn)題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力；要不斷提升本領(lǐng)素質(zhì)，按照習近平總書(shū)記提出的“七種能力”“八種本領(lǐng)”的要求，加快補上知識和能力的短板，優(yōu)化知識結構，提升專(zhuān)業(yè)能力；要不斷強化責任落實(shí)，健全“明責、履責、督責、追責”閉環(huán)落實(shí)機制，做到知責于心、擔責于身、履責于行；要不斷激發(fā)擔當作為，各級領(lǐng)導干部要以上率下、以身作則，擔其責、用其心、謀其政，善抓大事、能解難事、辦好實(shí)事。