7月23日，集團召開(kāi)上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年大會(huì )上的重要講話(huà)精神和習近平總書(shū)記視察山西重要講話(huà)重要指示，認真落實(shí)省委省政府全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的部署，學(xué)習貫徹省委書(shū)記林武今天上午在全省服務(wù)業(yè)提質(zhì)增效大會(huì )和在省政協(xié)常委會(huì )“推動(dòng)現代物流高質(zhì)量發(fā)展”專(zhuān)題議政會(huì )上的重要講話(huà)精神，學(xué)習貫徹省長(cháng)藍佛安到集團專(zhuān)題調研的重要指示精神，全面總結上半年經(jīng)濟運行特點(diǎn)，深入分析當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)武強出席并講話(huà)，總經(jīng)理谷建春主持會(huì )議。

會(huì )上，19戶(hù)子公司分別匯報了上半年經(jīng)濟運行情況、存在的問(wèn)題及下半年工作思路舉措，谷建春作點(diǎn)評。部分子公司補簽了經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。集團副總經(jīng)理溫全貴通報了經(jīng)營(yíng)發(fā)展及企業(yè)改革相關(guān)工作情況。集團總會(huì )計師何向榮就風(fēng)險防控、資金管理和財務(wù)運營(yíng)等工作進(jìn)行了部署。集團安委會(huì )專(zhuān)職副主任李興忠就安全生產(chǎn)作了安排。

武強指出，今年以來(lái)，集團上下高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟，按照全省領(lǐng)導干部大會(huì )、省委專(zhuān)題工作會(huì )等部署要求，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，狠抓發(fā)展“第一要務(wù)”，深入實(shí)施“155689”發(fā)展戰略，扎實(shí)推進(jìn)“一核三港五園六中心”戰略布局，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、提效益、優(yōu)布局、促改革、強黨建，主要指標創(chuàng )歷史新高，經(jīng)營(yíng)結構持續優(yōu)化，企業(yè)效益顯著(zhù)提升，轉型動(dòng)能加快積聚，改革創(chuàng )新加速突破，管控能力有效加強，開(kāi)放能級不斷提升，黨建引領(lǐng)充分彰顯，經(jīng)濟運行好中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，圓滿(mǎn)實(shí)現了“雙過(guò)半”任務(wù)。

武強深入分析了當前國內外及我省經(jīng)濟經(jīng)濟形勢。他指出，今年是“十四五”規劃的開(kāi)局之年，深化改革創(chuàng )新、加快戰略轉型的任務(wù)十分繁重。全系統要抓住機遇，保持定力，通過(guò)切實(shí)做到“五個(gè)深刻把握”來(lái)全力做好下半年工作：一是深刻把握黨中央關(guān)于構建新發(fā)展格局的最新決策部署，切實(shí)增強融入國際物流供應鏈的能力。二是深刻把握黨中央關(guān)于碳達峰、碳中和的重大戰略行動(dòng)，切實(shí)增強綠色、健康、可持續發(fā)展能力。三是深刻把握國家物流樞紐網(wǎng)絡(luò )的加速建設機遇，切實(shí)增強物流樞紐的整合、建設和運營(yíng)能力。四是深刻把握省委關(guān)于全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的內涵實(shí)質(zhì)，切實(shí)增強推動(dòng)國有資本做大做優(yōu)做強的能力。五是深刻把握“三新”經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，切實(shí)增強推動(dòng)物流業(yè)態(tài)模式和組織體系創(chuàng )新變革的能力。

武強指出，各級公司既要充分看到發(fā)展中的積極因素，又要扎實(shí)做好應對困難和挑戰的各種準備。全系統下半年要堅持真抓實(shí)干，保持奮斗姿態(tài)，以跳起來(lái)摘桃子的精神全力打好“全年利潤翻番”的攻堅戰，重點(diǎn)抓好八個(gè)方面的舉措：

一要大力推進(jìn)提質(zhì)增效，著(zhù)力增強經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益。樹(shù)立市場(chǎng)意識、競爭意識，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，千方百計拓市場(chǎng)、穩增長(cháng)，深挖潛、降成本，增品種、提質(zhì)量，全力提升供應鏈競爭力，優(yōu)化塑造物流線(xiàn)路品牌，做細做精成本費用管理，嚴格抓好主業(yè)管理,建立起效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系。二要持續優(yōu)化功能布局，著(zhù)力構建現代陸港產(chǎn)業(yè)體系。深入貫徹《國家物流樞紐網(wǎng)絡(luò )建設實(shí)施方案(2021-2025年)》，扎實(shí)推進(jìn)“一核三港五園六中心”空間布局，整合優(yōu)化存量物流設施，強化多式聯(lián)運組織能力，暢通物流出省通道，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)體系，加快構建“樞紐+通道+網(wǎng)絡(luò )”現代陸港物流體系，發(fā)展物流樞紐經(jīng)濟。三要培植新業(yè)態(tài)新模式，著(zhù)力打造新的經(jīng)濟增長(cháng)極。新業(yè)態(tài)代表著(zhù)先進(jìn)生產(chǎn)力的變革趨勢。各級公司要順應數字化、智能化、綠色化、融合化發(fā)展新趨勢，大力發(fā)展陸港物流新業(yè)態(tài)新模式，培育壯大跨境電商產(chǎn)業(yè)，全力發(fā)展網(wǎng)絡(luò )貨運產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展農村電商物流，做強做特大宗商品交易平臺，探索發(fā)展“無(wú)人經(jīng)濟”模式，培育新優(yōu)勢，打造新引擎。四要完善國際物流體系，著(zhù)力提升開(kāi)放型經(jīng)濟水平。各級公司要全力構建“平臺+主體+基地”外貿發(fā)展格局，全力打造打造好“北肉”“陸港匯”“兩大外貿服務(wù)平臺”，培育壯大國際物流、國際科創(chuàng )、能投國貿“三大外貿主體”，積極培育國家級肉類(lèi)進(jìn)出口集散基地、華北木材進(jìn)口集散地、進(jìn)出口加工制造基地、二手車(chē)出口交易集散基地“四大外貿轉型升級基地”。五要加強改革攻堅突破，著(zhù)力激發(fā)企業(yè)內生活力。今年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年，要細化前置討論清單，健全分類(lèi)授權管理，加強外部董事建設，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，健全中長(cháng)期激勵機制，加快證券化步伐，在這六項改革工作重點(diǎn)上攻堅突破，見(jiàn)到新成效。六要堅持數智化強管理，著(zhù)力提高精細化管理水平。數字化轉型是國企高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。各級公司要運用新一代信息技術(shù)，加快推動(dòng)業(yè)務(wù)前臺智慧化、支撐中臺數字化和管控后臺信息化建設，構建起為客戶(hù)提供全鏈條和一站式服務(wù)的生態(tài)圈，不斷提升數字化網(wǎng)絡(luò )化智能化發(fā)展水平，為集團數字化轉型提供基礎支撐。七要強化重點(diǎn)風(fēng)險管控，著(zhù)力推動(dòng)健康可持續發(fā)展。堅持底線(xiàn)思維，防范化解風(fēng)險，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本前提。要建立風(fēng)險識別、評估、應對的大數據智能化風(fēng)控信息平臺，強化債務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、金融業(yè)務(wù)風(fēng)險、國際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和安全穩定風(fēng)險防控，有效防范和處置各類(lèi)風(fēng)險。八要深化黨史學(xué)習教育，著(zhù)力提高黨建引領(lǐng)保障能力。高質(zhì)量黨建是高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)和保障，集團各級黨組織要以黨史學(xué)習教育為牽引，全面加強和改進(jìn)黨建工作，引深政治理論學(xué)習，夯實(shí)基層黨建質(zhì)量，煥發(fā)干事創(chuàng )業(yè)活力，營(yíng)造風(fēng)清氣正生態(tài)，以企業(yè)的改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。

武強最后強調，目標催人奮進(jìn)，實(shí)干成就夢(mèng)想。全系統廣大干部職工要高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟，在省委省政府的堅強領(lǐng)導下，以只爭朝夕、夙夜在公的奮斗精神，以銳意進(jìn)取、永不懈怠的過(guò)硬作風(fēng)，奮力確保“十四五”開(kāi)好局、起好步，在山西全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中展現華遠速度、作出陸港貢獻，向省委省政府交上一份優(yōu)秀的新答卷。

谷建春就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一要抓市場(chǎng)、提效益，塑造高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。要轉變思想觀(guān)念，以市場(chǎng)化為導向，抓住窗口機遇，優(yōu)化組織生產(chǎn)，堅持心無(wú)旁騖攻主業(yè)，延伸拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地提高經(jīng)濟效益。二要抓項目、拓產(chǎn)業(yè)，集聚高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。相關(guān)單位要加快項目前期工作，推動(dòng)重點(diǎn)項目早竣工、早見(jiàn)效。同時(shí)要按照集團《招商引資工作指引》，提升招商引資質(zhì)量和效率，力爭更多項目進(jìn)入國家和省市“盤(pán)子”。三要抓考核、強兌現，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。對照省國資委下發(fā)的企業(yè)績(jì)效評價(jià)對標值和經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，啟動(dòng)2020年度業(yè)績(jì)考核，盡快選取試點(diǎn)企業(yè)，實(shí)行超額利潤獎勵分配制度，進(jìn)一步調動(dòng)爭先進(jìn)位的積極性。四要抓合規、控風(fēng)險，提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。通過(guò)建立合規管理制度，完善合規管理組織架構，明確合規管理責任，加強對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)人員的合規管理，進(jìn)一步增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。五要抓安全、保穩定，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。各級各部門(mén)要持續做好風(fēng)險隱患排查，緊盯一些易發(fā)多發(fā)風(fēng)險點(diǎn)，不留死角地排查安全隱患，拉出問(wèn)題清單、措施清單、責任清單，切實(shí)把工作抓實(shí)抓細。

集團班子成員、外部董事、總經(jīng)理助理；各子公司班子成員，三級公司董事長(cháng)；集團派駐各子公司外部董監事、巡察專(zhuān)員；總部各部室（中心、事業(yè)部）負責人參加了會(huì )議。