2月7日，春節長(cháng)假后上班第一天，集團召開(kāi)2022年重點(diǎn)目標責任分解部署會(huì )，通報假期應急值守情況，解讀年度重點(diǎn)目標責任分解方案，對全年重點(diǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)武強出席并講話(huà)，總經(jīng)理谷建春主持會(huì )議。集團班子成員、總經(jīng)理助理、各子公司主要負責人、總部各部室負責人參加了會(huì )議。

武強指出，今年是黨的二十大召開(kāi)之年，是貫徹省第十二次黨代會(huì )精神、全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是集團全面深化改革、推動(dòng)提質(zhì)增效的攻堅之年。集團年度工作會(huì )確定的“八個(gè)聚焦，八個(gè)推動(dòng)”以及“12336”工作推進(jìn)思路，是集團當前和今后一個(gè)時(shí)期深化改革、提質(zhì)增效、苦練內功、久久為功，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的具體方向和路徑。各級公司、各部門(mén)要進(jìn)一步提高政治站位，創(chuàng )新工作手段，推動(dòng)思想再解放、行動(dòng)再統一，任務(wù)再細化、責任再壓實(shí)，努力確保實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”“季季紅”“全年紅”。

武強要求，集團上下要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記視察山西重要講話(huà)重要指示精神，貫徹落實(shí)省委經(jīng)濟工作會(huì )、全省“兩會(huì )”、全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì )和全省國資國企工作會(huì )議精神，只爭朝夕、真抓實(shí)干，不折不扣落實(shí)好集團年度工作會(huì )各項任務(wù)部署。一要突出效益優(yōu)先，進(jìn)一步做到提質(zhì)增效發(fā)展。強化頂層設計，制定出臺集團深化改革提質(zhì)增效的任務(wù)清單、責任清單、措施清單、結果清單“四項清單”。強化對標提升，各子公司對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，制定對標一流“兩線(xiàn)突破”三年行動(dòng)方案和年度行動(dòng)計劃。強化虧損治理，扎實(shí)開(kāi)展“五個(gè)一批”治虧攻堅專(zhuān)項行動(dòng)，確保今年虧損額、虧損面“雙減半”。二要強化產(chǎn)業(yè)培育，進(jìn)一步做到主輔高效聯(lián)動(dòng)。抓好優(yōu)勢培育，厚植傳統運輸主業(yè)核心競爭優(yōu)勢，全力推動(dòng)物流新業(yè)態(tài)集群化規?；l(fā)展。抓好“架梁搭柱”，統籌處理好當前與長(cháng)遠、質(zhì)量與速度、收入與利潤等關(guān)系，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。抓好分類(lèi)考核，探索對標“生存線(xiàn)”“發(fā)展線(xiàn)”考核主業(yè)，對標利潤總額盈虧線(xiàn)考核輔業(yè)。三要服務(wù)全省戰略，進(jìn)一步做到布局集聚集約。全方位對接太忻經(jīng)濟區建設的金融、創(chuàng )新、資源等支持政策，全力推進(jìn)集團物流“雙引擎”布局。創(chuàng )建大同陸港國家級陸港型物流樞紐，加快中西部物流樞紐落地，推進(jìn)南部保稅港項目選址論證，全力推動(dòng)陸港物流樞紐布局。積極發(fā)展航空物流、?；锪?、冷鏈物流、高鐵物流、制造物流、應急物流等專(zhuān)業(yè)物流。四要加快開(kāi)放融通，進(jìn)一步做到發(fā)展優(yōu)勢再塑。暢通大通道，堅決完成重點(diǎn)鐵路投資建設任務(wù)，開(kāi)通運行至東盟地區的鐵路班列。搭建大平臺，緊抓我省創(chuàng )建國家自貿區、陽(yáng)曲綜保區等歷史機遇，培育壯大外貿主體，加快搭建外貿綜合服務(wù)平臺，全面提升國際化經(jīng)營(yíng)水平。融入大戰略，主動(dòng)對接京津冀、新時(shí)代中部地區高質(zhì)量發(fā)展、黃河流域等國家區域戰略，力爭取得更多實(shí)質(zhì)性合作成果。五要加大改革創(chuàng )新，進(jìn)一步做到活力動(dòng)力迸發(fā)。全力推進(jìn)對子公司分類(lèi)授權管理、外部董事占多數、董事會(huì )向經(jīng)理層授權、經(jīng)理層任期制、全級次信息公開(kāi)等5項重點(diǎn)改革收尾攻堅。加大三戶(hù)上市后備企業(yè)培育力度，全力推動(dòng)集團上市盡快“破零”。按照全省國有資本數智化管理平臺部署要求，建設完善資金監測系統、財務(wù)管理系統、投資管理系統等七大數字管理系統，全面提高集團數智化管控水平。六要狠抓工作落實(shí)，進(jìn)一步做到部署高效執行。強化清單管理，細化任務(wù)，責任到人，掛圖作戰。強化協(xié)調配合，各公司、各部門(mén)之間密切配合、形成合力，確保各項任務(wù)無(wú)縫對接。強化調查研究，深入研究困難企業(yè)脫困轉型方案，精準解決新業(yè)態(tài)公司發(fā)展存在的困難問(wèn)題。強化督查督辦，將分解目標任務(wù)列入集團“13710”督辦系統，實(shí)行常態(tài)化督導。強化整改問(wèn)責，對督查和自查中發(fā)現的問(wèn)題認真整改，對不擔當不作為的嚴肅問(wèn)責。

武強最后要求，一分部署，九分落實(shí)。集團各級公司、各部門(mén)主要負責同志作為第一責任人，要靠前指揮、親自推動(dòng)，苦干實(shí)干，久久為功，堅決向省委省政府交上一份更加靚麗的新答卷，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

谷建春在總結講話(huà)中指出，各責任單位要對照分解目標責任，吃透任務(wù)、吃透要求，細化分解、具體量化，確保任務(wù)按照時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)。牽頭單位要強化擔當意識，加大督促、指導和協(xié)調推進(jìn)力度，高效推進(jìn)各項工作。集團督查部門(mén)要建立重點(diǎn)工作任務(wù)臺賬，按月督查、季通報、年考核的要求，跟蹤督查督辦，確保落地見(jiàn)效。