6月9日，集團召開(kāi)全系統穩增長(cháng)提質(zhì)效防風(fēng)險推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作部署會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)武強作重要講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理谷建春傳達了全國穩住經(jīng)濟大盤(pán)電視電話(huà)會(huì )議精神、林武書(shū)記在全省穩經(jīng)濟工作部署電視電話(huà)會(huì )議上的批示精神和藍佛安省長(cháng)講話(huà)要求。副總經(jīng)理溫全貴就我省穩住經(jīng)濟一攬子政策措施進(jìn)行了解讀。

會(huì )議指出，全國穩住經(jīng)濟大盤(pán)電視電話(huà)會(huì )議對扎實(shí)穩住經(jīng)濟一攬子措施作出重大部署，對推動(dòng)經(jīng)濟回歸正常軌道、確保運行在合理區間提出明確要求。全省穩經(jīng)濟工作部署電視電話(huà)會(huì )議堅決落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的重大決策，就我省全力以赴穩增長(cháng)保市場(chǎng)主體保就業(yè)保民生作出全面系統安排。會(huì )議強調，集團各級各單位要把思想和行動(dòng)統一到黨中央、國務(wù)院決策部署上來(lái)，統一到林武書(shū)記重要指示精神和藍佛安省長(cháng)“十個(gè)方面”部署要求上來(lái)，認清形勢，明確任務(wù)，堅決扛起穩定宏觀(guān)經(jīng)濟大盤(pán)的國企責任，以高質(zhì)量發(fā)展新成效為經(jīng)濟社會(huì )平穩健康發(fā)展作出新貢獻。

武強在講話(huà)中指出，今年以來(lái)，在疫情沖擊和經(jīng)濟下行雙重壓力下，集團黨委統籌疫情防控和企業(yè)發(fā)展，搶抓國家及我省擴大內需、助企紓困、保供穩價(jià)等利好政策，多措并舉推進(jìn)挖潛能、提效益，鑄鏈條、建平臺，調結構、優(yōu)服務(wù)等各項工作，企業(yè)發(fā)展實(shí)現破局突圍。主要表現為：主要指標穩步增長(cháng)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效顯著(zhù)提升、聚焦主業(yè)日趨突出、服務(wù)大局更加有力、轉型動(dòng)能充分釋放、開(kāi)放效應不斷凸顯和改革創(chuàng )新活力持續彰顯。

武強深入分析了國內外經(jīng)濟形勢以及陸港產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢并指出，當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性正在上升，集團穩增長(cháng)、提質(zhì)效、防風(fēng)險，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展面臨著(zhù)新的挑戰，必須做到“五個(gè)深刻認識”：深刻認識經(jīng)濟下行壓力持續加大，企業(yè)外部需求約束日益趨緊；深刻認識抓重點(diǎn)、補短板、強弱項成效還不夠明顯，多元支撐的現代物流產(chǎn)業(yè)體系亟待完善；深刻認識對標“兩線(xiàn)”突破工作還不夠扎實(shí)，企業(yè)內部發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題仍然突出；深刻認識集團發(fā)展戰略執行落地還不夠堅決，市場(chǎng)化運營(yíng)的意識和水平亟需提高；深刻認識重大風(fēng)險防控體系還不夠健全，全面提升發(fā)現風(fēng)險、認識風(fēng)險、化解風(fēng)險的本領(lǐng)日趨迫切。

武強指出，全省穩經(jīng)濟工作部署電視電話(huà)會(huì )議進(jìn)一步明確了實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的目標要求。全系統廣大干部要堅持目標不變、任務(wù)不減、干勁不松，以超常舉措抓好穩增長(cháng)、提質(zhì)效、防風(fēng)險等各項工作，全力決戰決勝上半年目標任務(wù)，為做好全年工作奠定基礎。要全力抓好十個(gè)方面工作：一要全力抓好紓困解困政策的對接轉化。要在“領(lǐng)悟”上下功夫，組織系列專(zhuān)題培訓，切實(shí)讓大家悟深悟透政策精神，提升利用政策的能力水平；要在“落地”上下功夫，成立政策對接專(zhuān)班、逐條研究梳理，強化政策指導、加強入企幫扶，用足用好政策紅利；要在“穩健”上下功夫，堅持穩中求進(jìn)、理性爭取，不違背發(fā)展規律盲目爭取政策支持。二要全力抓好主業(yè)核心優(yōu)勢的重塑再造。要貫徹落實(shí)國家和我省保通保暢最新要求，堅持把陸港主業(yè)作為抓核心競爭力、抓穩增長(cháng)的根本支撐點(diǎn)，全力實(shí)施好“六大工程”。大力實(shí)施空間布局優(yōu)化工程，圍繞“一核三港五園六中心”布局，加快推動(dòng)中西部物流樞紐落戶(hù)，長(cháng)子集運站功能改造和中藥材、雜糧、果品等特色物流園落地。大力實(shí)施樞紐品牌創(chuàng )建工程，力爭將大同陸港申報為國家級物流樞紐，推進(jìn)客運場(chǎng)站、物流園區改造提升，積極申報一批省級示范物流園區。大力實(shí)施專(zhuān)業(yè)物流做強工程，冷鏈物流方面，組建冷鏈物流公司，加快晉北國家骨干冷鏈物流基地申報和鄭村萬(wàn)科冷鏈物流園建設，全面提升晉城藍遠冷庫輻射圈；商貿物流方面，搶抓政策機遇，加快推進(jìn)省城高端倉儲式會(huì )員店項目用地批復；?；锪鞣矫?，加快資質(zhì)資源整合，提升能源、化工等領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)運輸服務(wù)能力，做實(shí)“晉醇入魯、魯油入晉”石化供應鏈服務(wù)；農村物流方面，依托一畝田平臺和城鄉客貨運網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，加快布局縣、鄉、村三級快遞物流體系。大力實(shí)施多式聯(lián)運示范工程，以集裝箱多式聯(lián)運為載體，集中全系統資源打造一批常態(tài)化多式聯(lián)運解決方案。大力實(shí)施開(kāi)放能級提升工程，加快搭建完善口岸功能，推動(dòng)海外倉在歐洲、東盟、日本率先布局，推進(jìn)大學(xué)城、大同陸港跨境電商產(chǎn)業(yè)園落地。大力實(shí)施兩化融合促進(jìn)工程，以智能化促進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng )新，以信息化促進(jìn)效率提升，不斷提升集團整體運營(yíng)效率水平。三要全力抓好重點(diǎn)轉型項目的落地見(jiàn)效。加快鐵路投資建設，全力推進(jìn)集大原高鐵、雄忻高鐵、太原鐵路樞紐客運西環(huán)線(xiàn)一期開(kāi)工建設，扎實(shí)做好太綏、長(cháng)邯聊等項目前期工作。加快“三個(gè)一批”項目建設，確保太原陸港型（生產(chǎn)服務(wù)型）國家物流樞紐鋼鐵加工物流產(chǎn)業(yè)園項目前期早日開(kāi)工，山西物產(chǎn)綠色循環(huán)（物流）產(chǎn)業(yè)基地項目月底前具備開(kāi)工條件。加快數字化改造升級項目建設，全力打造“智能下單、就近乘車(chē)”定制客運服務(wù)平臺，積極推動(dòng)智能裝備應用。四要全力抓好鏈主鏈核企業(yè)的培育打造。鏈主方面，按照供應鏈上“環(huán)節最少、成本最低、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”目標，打造“網(wǎng)絡(luò )貨運+多式聯(lián)運+汽車(chē)后服務(wù)”聯(lián)運生態(tài)產(chǎn)業(yè)集聚區、“交易+結算+倉儲+物流+金融+科技”山西大宗數字供應鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、“跨商平臺+國際物流+海外倉+保稅”外貿綜合服務(wù)生態(tài)圈。鏈核方面，按照“定位清晰、突出特色、打造品牌”目標，在能源物流、冷鏈物流、危特貨物流、裝配式建筑和物業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培育一批“鏈核”企業(yè)。五要全力抓好國際化經(jīng)營(yíng)能力的提升拓展。積極拓展海外市場(chǎng)，打造“跨境電商+海外倉”“跨境電商+保稅展示”，拓展煤炭、焦炭等重點(diǎn)進(jìn)口業(yè)務(wù)。全力暢通國際物流通道，持續推動(dòng)中歐班列高質(zhì)量發(fā)展，加快推進(jìn)空港物流園項目前期建設，積極布局航空貨運業(yè)務(wù)。全面提升外綜服務(wù)能力，加快開(kāi)啟大同跨境電商1210保稅倉，推動(dòng)海外倉服務(wù)模式內移，加快開(kāi)發(fā)運營(yíng)山西省外貿綜合服務(wù)平臺。六要全力抓好以提質(zhì)增效為牽引的兩線(xiàn)突破。要深度挖潛提質(zhì)效，搶抓市場(chǎng)訂單，打造穩定的高回報率、高附加值、高技術(shù)含量盈利業(yè)務(wù)；加大長(cháng)期閑置資產(chǎn)變現力度，加快推進(jìn)應收預付清收進(jìn)度。要精細算賬提質(zhì)效，加快推進(jìn)隱債下沉、銀團貸款置換債務(wù)等工作；樹(shù)立“事先算贏(yíng)”“先算后干”理念，不斷提升市場(chǎng)創(chuàng )利能力。要數智管控提質(zhì)效，完善“11+1+7”數智平臺功能，加速集團業(yè)務(wù)流程再造和信息化建設進(jìn)程。七要全力抓好產(chǎn)業(yè)數字化轉型催生的模式變革。要精準把握客戶(hù)需求，在精準定位客戶(hù)群體、深度挖掘客戶(hù)需求上下功夫，借助大數據技術(shù)制定市場(chǎng)服務(wù)地圖，推動(dòng)商業(yè)模式從產(chǎn)品導向轉變?yōu)榉?wù)導向。要強化平臺數字賦能，把數字技術(shù)作為促進(jìn)平臺提升效率、改善體驗度和降低成本、控制風(fēng)險的核心動(dòng)力，打造數字平臺新優(yōu)勢。要加快物流線(xiàn)下數智升級，推動(dòng)物流配送無(wú)人化、自動(dòng)化、智能化，著(zhù)力打造一批智能工廠(chǎng)。八要全力抓好重點(diǎn)虧損企業(yè)的扭虧增盈。要找準虧損的病根，通過(guò)內部挖潛、盤(pán)活重組、引戰混改、市場(chǎng)出清等方式對癥下藥、徹底解決。要謀實(shí)脫困的舉措，系統制定扭虧治虧總體方案，做精主業(yè)特色，提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)水平，提升資產(chǎn)質(zhì)量效益；加強對已扭虧企業(yè)動(dòng)態(tài)監測，嚴防虧損反彈。要強化考核倒逼，建立數字化工作臺賬，將扭虧減虧工作納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和黨建工作責任制考核。九要全力抓好國企改革三年行動(dòng)任務(wù)的決勝收官。進(jìn)一步健全現代企業(yè)制度，抓好落實(shí)董事會(huì )向經(jīng)理層授權制度，加強外部董事建設，持續拓寬外部董事來(lái)源渠道。重新核定主業(yè)目錄，加快核定全級次子企業(yè)主業(yè)目錄，推動(dòng)資源要素向主業(yè)集中，向新興產(chǎn)業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)集中。建立靈活高效的市場(chǎng)化機制，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，常態(tài)化開(kāi)展員工公開(kāi)招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制。持續強化考核激勵機制，完善以效益為中心的考核制度，建立健全按業(yè)績(jì)貢獻決定薪酬的分配機制，推進(jìn)“對賭”考核和超額利潤獎勵。持續推進(jìn)資產(chǎn)證券化，持續加大上市后備企業(yè)培育力度，力爭年內實(shí)現多式聯(lián)運主業(yè)借殼上市。十要全力抓好重大風(fēng)險隱患的防范化解。強化項目投資管理，嚴格執行“八要”要求，持續強化投資項目“全過(guò)程”管理。嚴控資產(chǎn)負債率，高度重視帶息負債壓降工作，用足用好穩經(jīng)濟貨幣金融政策。引導企業(yè)合規管理，深入開(kāi)展“合同規范年”專(zhuān)項行動(dòng)，推動(dòng)“規章制度、經(jīng)濟合同和重要決策”三項審核全覆蓋。要鞏固疫情防控成果，落實(shí)好“人物環(huán)境同防”常態(tài)化措施，看好自家門(mén)、管好自家人。嚴格安全生產(chǎn)管理，深入開(kāi)展專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，確保安全生產(chǎn)“零事故”、環(huán)境保護“零污染”、作業(yè)場(chǎng)所“零傷害”。

武強最后強調，集團各級各部門(mén)各單位要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周?chē)?，堅決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委省政府各項決策部署，把穩增長(cháng)、提質(zhì)效、防風(fēng)險作為當前的中心工作，緊盯“雙過(guò)半”目標任務(wù)，強化經(jīng)濟運行調度、強化領(lǐng)導帶頭示范、強化黨建引領(lǐng)保障，以更大決心、更硬舉措、更實(shí)作風(fēng)，全力以赴沖刺“雙過(guò)半”，努力完成全年各項目標任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！

谷建春就貫徹落實(shí)好會(huì )議精神強調了三點(diǎn)意見(jiàn)：一要把握形勢、提升站位，堅決扛起責任擔當。各級領(lǐng)導干部特別是“一把手”要發(fā)揮“關(guān)鍵少數”作用，形成“頭雁效應”，構建一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好局面。各級各部門(mén)要主動(dòng)履職盡責，全力辦好自己的事，確保集團各項決策部署不折不扣落到實(shí)處。二要盯緊目標、攻堅克難，全力沖刺“雙過(guò)半”。處理好“穩”和“進(jìn)”關(guān)系，把握好穩增長(cháng)、提質(zhì)效、防風(fēng)險“三個(gè)重點(diǎn)”,找準指標、吃透指標、細摳指標，用好“降本+挖潛”“組合拳”，統籌好疫情防控和發(fā)展、安全和發(fā)展、穩定和發(fā)展。三要深入研究、加強對接，用足用好政策紅利。搶抓一系列紓困解難措施密集落地“窗口期”，第一時(shí)間組織學(xué)習研究，準確掌握政策指向、資金投向，根據企業(yè)實(shí)際、行業(yè)特點(diǎn)，用好“減、免、緩、降、發(fā)、退、補”的政策組合，力爭產(chǎn)生1+1＞2的“疊加效應”。

會(huì )上，還印發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記考察調研山西重要指示精神全面融入山西中部城市群高質(zhì)量發(fā)展戰略的指導意見(jiàn)》《集團提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》。

集團班子成員、外部董事、總經(jīng)理助理，各子公司黨委（支部）書(shū)記、董事長(cháng)和總部各部室負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。二級公司其他班子成員，三、四級公司主要負責人，外派董監事、巡察專(zhuān)員在分會(huì )場(chǎng)參加了會(huì )議。