5月25日，省國資運營(yíng)公司黨委委員、副總經(jīng)理劉巍一行到集團就扭虧減虧工作調研并召開(kāi)座談會(huì )。集團總經(jīng)理谷建春，副總經(jīng)理溫全貴，總經(jīng)理助理、汽運集團董事長(cháng)王均國，雙方相關(guān)部門(mén)和公司負責人參加了調研座談。

聽(tīng)取了集團專(zhuān)題工作匯報后，調研組對集團階段性工作成效表示肯定，對存在的問(wèn)題逐一把脈問(wèn)診，進(jìn)一步厘清了下一步努力的方向路徑。劉巍強調，一要嚴格落實(shí)主體責任，明確時(shí)間表、路線(xiàn)圖、任務(wù)書(shū)、責任人，強化分工，形成合力。二要錨定序時(shí)進(jìn)度目標，確保完成半年治虧數量、額度“雙過(guò)半”，為全年目標任務(wù)如期完成奠定堅實(shí)基礎。三要全面提高工作標準，臺賬內虧損企業(yè)嚴控新增虧損額度，臺賬外企業(yè)嚴禁虧損額擴大。四要確保真扭虧、扭真虧，做到數據真實(shí)準確，堅決杜絕賬務(wù)處理方式假扭虧和為完成任務(wù)人為制造新潛虧現象。五要加強溝通協(xié)調，認真梳理企業(yè)虧損成因，對政策性原因和歷史遺留問(wèn)題造成的，及時(shí)按程序匯總上報，分類(lèi)推動(dòng)解決。

谷建春指出，華遠陸港集團將進(jìn)一步提高站位，深入貫徹全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì )精神，聚焦“4句話(huà)、32個(gè)字”要求，全面落實(shí)省委省政府決策部署和省國資運營(yíng)公司工作安排，進(jìn)一步充實(shí)工作專(zhuān)班力量，按照周梳理、旬推動(dòng)、月調度、季小結的工作機制，以求真務(wù)實(shí)的標準、動(dòng)真碰硬的態(tài)度，堅決堵住“出血點(diǎn)”，切實(shí)消滅“虧損源”，將“五個(gè)一批”虧損企業(yè)治理專(zhuān)項行動(dòng)抓緊抓實(shí)抓好，力爭超額完成各項目標任務(wù),以深化改革提質(zhì)增效的實(shí)干實(shí)績(jì)，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。