3月29日，匯豐公司召開(kāi)2024年第一次經(jīng)營(yíng)管理工作調度會(huì )議，全面掌握一季度經(jīng)營(yíng)狀況，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題，推動(dòng)工作任務(wù)落地。

會(huì )議通報了一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)考核指標完成情況及跟蹤督辦情況，剖析了當前存在問(wèn)題，明確了下一步工作計劃及措施。會(huì )議對一季度經(jīng)營(yíng)管理工作給予肯定，對下階段工作進(jìn)行安排部署，并指出，一季度工作總體有突破、有變化，較上年同期數據有明顯增長(cháng)。但要清醒認識到，公司現仍處于爬坡過(guò)坎、轉型發(fā)展階段，要持續保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，完成集團目標任務(wù)。公司班子、部門(mén)負責人、子公司負責人要牢固樹(shù)立“一級帶著(zhù)一級干”的思路，積極幫助基層單位解決問(wèn)題，大力支持業(yè)務(wù)部門(mén)處理難題。

會(huì )議要求，一是要樹(shù)立“責任”意識。各部門(mén)、各子公司要站在發(fā)展的角度，堅決扛起落實(shí)責任，義不容辭貢獻力量，把指標轉化成工作動(dòng)力和落實(shí)意識，確保完成全年目標任務(wù)。二是樹(shù)立“成事”意識。要“干”字為先，堅決杜絕“說(shuō)了當成做了、安排了當成做成了”的思想，要“多務(wù)實(shí)少務(wù)虛、多做實(shí)事少喊口號”，錨定目標、科學(xué)研判、找準路徑、倒排工期、克服困難、完成任務(wù)。三是樹(shù)立“交賬”意識。各部門(mén)、各子公司要主動(dòng)把所轄單位、部門(mén)的工作任務(wù)細化到每日、每周、每月、每季度，確保最終結果到位，變成切切實(shí)實(shí)的“成績(jì)單”。